Вы когда-нибудь задумывались, являетесь ли вы материалом для лидерства? Откуда вы знаете? Лучше спросить, как узнать, нет материал для руководства, и вы, возможно, вредит людям или бизнесу?
какой рост у Рэйчел Бостон
Были написаны тысячи книг по лидерству, каждая из которых раскрывает то, что мы знали о лидерстве на протяжении десятилетий: настоящее лидерство - это люди и отношения, которые вы развиваете со своими людьми.
Чтобы отговорить себя от огромной ответственности, связанной с называнием себя «лидером», уместно еще раз подтолкнуть вас. Великие лидеры стремятся служить другим, когда они руководят.
Если это не убедило вас в том, что вы, возможно, не подходите для лидерства, вот три четких и убедительных способа сказать вам, что, возможно, пора положить трубку.
1. Вы недостаточно заботитесь о том, чтобы делать людей лучше в том, что они делают.
Признаком лидерского величия является создание обучающейся организации, которая полагается на знания отдельных участников, а не на классическую иерархическую организацию, которая полагается на знания верхушки иерархии. Лидеры, которые стремятся развить навыки, компетенции и лидерство других, имеют явное преимущество. По мере того как они создают среду для развития мастерства, высвобождается внутренняя мотивация.
2. Вы крадете центр внимания.
Я уже много раз видел, как этот сценарий разыгрывался раньше, консультируя и обучая моих клиентов-менеджеров. Команда создает замечательный продукт, и клиент не может перестать говорить о том, насколько он в восторге. А потом это происходит: менеджер берет на себя всю заслугу и крадет гром среди прочего своих сотрудников. Нет похвалы уважаемым членам команды, нет празднования всеобщего успеха, нет признания членов команды за их вклад. Эта типичная ошибка, заключающаяся в краже света и грома у команды, деморализует сотрудников и ясно дает понять, что их не ценят.
3. Вам нравится контролировать людей.
Человек, не подходящий на роль лидера, до мелочей разбирается в мелочах. Ситуация властная и удушающая, потому что он или она хочет контролировать свои решения. Он или она не доверяет команде и не делегирует полномочия, поэтому мало места для группового обсуждения или ввода, поскольку стиль управления является автократическим. В свою очередь, задыхается творчество. При этой деморализующей диктатуре нет места, чтобы учиться новому и двигаться вперед.
