В разгар войны в Ираке тысячи морских котиков США проводят одни из самых сложных и опасных миссий в контролируемых повстанцами городах Ирака и Афганистана. Джоко Виллинк - бывший командующий ВМФ, который участвовал в обширных боевых действиях во время битвы при Рамади, возглавлял боевую группу SEAL Team 3 (в которую входил Крис Кайл, звезда фильма «Американский снайпер»). Он также является автором книги «Экстремальное владение: как морские котики США руководят и побеждают».
Получив Серебряную и Бронзовую звезды за службу во время войны в Ираке, Джоко кое-что знает о лидерстве в ситуациях давления. Само собой разумеется, что уроки, извлеченные на поле боя, служат ярким примером лидерства в действии; в конце концов, на кону жизни людей.
Итак, без лишних слов, вот пять важных уроков, которые навсегда изменят ваш взгляд на лидерство.
1. Лидер в конечном итоге несет ответственность за успех или неудачу команды.
Настоящие лидеры не могут винить одного человека. Если кто-то не справляется, вам нужно дать ему надлежащее обучение, поддержку и тактику, чтобы добиться успеха. Это требует от вас отказаться от эго и объективно смотреть на вещи.
Лидер не несет ответственности за успехи команды, но возлагает ее на подчиненных членов команды. Когда он или она делает это, младшие члены и лидеры в команде развивают командное мышление на всех уровнях организации. Повышается эффективность, и в результате появляется высокопроизводительная команда.
2. Хорошие лидеры не оправдываются, они находят способ победить.
Как неоднократно повторял Джоко, плохих команд не бывает, есть только плохие лидеры. Используя пример из обучения Navy SEAL BUDS, Джоко обсуждает, как правильный лидер - эффективный, вдохновляющий и ясный с его целями - может иметь решающее значение. Лидеры находят способ победить, беря на себя полную ответственность за ситуацию и повышая ожидания окружающих. Это отличительный признак настоящего лидерства.
Лидеры должны устанавливать высокие стандарты и обеспечивать их соответствие команде. Он начинается с человека, а затем распространяется на каждого члена команды, пока не станет культурой - новым стандартом.
3. Руководители должны понимать «почему» и передавать эти общие знания войскам на передовой.
В разгар войны в Ираке было легко упасть моральный дух и запутаться в повестках дня, особенно во время перемены политики и давления на родину. Перед каждой миссией Джоко проводил со своей командой всестороннюю тренировку, и он очень четко объяснил это. Зачем каждое решение, стратегия и тактика были на месте. Когда на кону ваша жизнь, вы должны знать, почему вы сражаетесь; потеря этого преимущества может означать потерю жизней.
В деловом мире ваши сотрудники должны знать, почему вы принимаете решения. Лидер также должен искренне верить в миссию, чтобы убеждать и воодушевлять других. Лидеры должны понимать, что они часть чего-то большего, чем они сами. И это должно быть отфильтровано до членов команды самого низкого уровня. Помните, лидерство - это не один человек, возглавляющий команду. Это группа лидеров вверх и вниз по пищевой цепочке, работающих вместе для достижения единой цели.
4. Эго все затуманивает и разрушает
Некоторым бизнес-лидерам особенно трудно усвоить этот урок, особенно если ваши собственные способности уже далеко вас увели. На поле боя морских котиков США учат отпускать эго, потому что, попросту говоря, это убийца.
Эго нарушает процесс планирования, способность принимать хорошие советы и способность принимать конструктивную критику. Как только вы думаете, что вы лучше или умнее кого-то другого, вы лишаетесь способности учиться и расти. Как настоящий лидер, вы должны оставаться открытыми для новых идей и способов мышления.
5. Когда дело доходит до стандартов производительности, это не то, что вы проповедуете. Это то, что вы терпите.
Во время соревнований по лодочной гонке на тренировке Navy SEALs BUDS за победу боролись шесть команд. После первых пяти гонок было четкое разделение: команда A занимала первое место после каждой гонки, а команда F финишировала последней. Джоко и другие инструкторы хотели кое-что попробовать: что произойдет, если они возьмут лидера группы из команды А и посадят его в лодку команды F.
Угадай, что? Команда F выиграла следующую гонку. И следующее. И следующее. Видите, это было не потому, что команда была недостаточно хороша. Это потому, что новый лидер в лодке команды F не потерпит ничего, кроме самого лучшего. Своими действиями он установил новый стандарт производительности и поднял достижения тех, кто его окружал.
