Конечно, каждый может развивать свою творческую сторону, но честное наблюдение показывает, что одним людям свежие идеи легче доставляются, чем другим. Если вы работаете с людьми, которые продвигают инновации в вашем бизнесе, как вы можете нанять этих от природы творческих людей?
К в новом норвежском исследовании есть несколько предложений . Забудьте о Майерсе Бриггсе - говорится в исследовании профессора Ойвинда Л. Мартинсена из Норвежской бизнес-школы BI. Что вам действительно нужно искать, так это несколько черт, которые, как правило, ассоциируются с очень творческими личностями.
Чтобы определить эти характеристики, Мартинсен собрал группу художников, музыкантов и специалистов по маркетингу и сравнил их с контрольной группой менеджеров и других специалистов в профессиях, менее связанных с творчеством. Какие черты личности выделялись среди творчески настроенных? Мартинсен нашел семь:
Ассоциативная ориентация: Обладает богатым воображением, игривым, богатым идеями, способностью к приверженности, плавным переходом между фактом и вымыслом.
Потребность в оригинальности: Противостоит правилам и условностям. Будьте бунтарски настроены из-за необходимости делать то, что не делает никто другой.
Мотивация: Имейте потребность в работе, целеустремленность, новаторский подход, стойкость для решения сложных задач.
Амбиция: Имейте потребность быть влиятельным, привлекать внимание и признание.
Гибкость: Уметь видеть различные аспекты проблем и находить оптимальные решения.
Низкая эмоциональная устойчивость: Имеют тенденцию испытывать негативные эмоции, большие колебания настроения и эмоционального состояния, неуверенность в себе.
Низкая коммуникабельность: Имеют тенденцию быть не очень внимательными, упрямы и находят недостатки и изъяны в идеях и людях.
Хотя некоторые из этих качеств звучат положительно (мотивация) или нейтрально (ассоциативная ориентация), другие, как вы можете заметить, звучат менее привлекательно. Хотели бы вы, чтобы за столом рядом с вами сидел человек с низкой эмоциональной стабильностью и общительностью? Возможно нет.
Мартинсен признает эти компромиссы, отмечая, что «творческие люди не всегда одинаково практичны и ориентированы на результат», и сообщая, что работодателю, стремящемуся привнести творческий потенциал в свою организацию, было бы разумно провести анализ позиции, чтобы взвесить требования к способности сотрудничать. потребность в творчестве ». Или, другими словами, хорошенько подумайте, является ли быть немного придурком приемлемым компромиссом для того, чтобы быть источником идей. Многие эксперты предупреждают, что это часто не так (только на Inc.com их три), предполагая, что лучше всего идти срединным путем, принимая немного меньше творчества в обмен на то, чтобы быть более командным игроком.
Вам сложно нанять творческих людей, которые к тому же не придурки?
