Это обычная история. Вы заканчиваете стратегическую встречу. Есть несколько инициатив, которые, по общему мнению, важно завершить к концу квартала. Все сидящие за столом говорят, что они внесут свой вклад, чтобы все было сделано, но когда наступает конец квартала, на самом деле выполнено очень мало из списка. Дело не в том, что это были плохие люди или они не работали усердно. На самом деле все они, вероятно, были очень ответственными членами команды. Проблема заключалась в том, что фактически никто не отвечал за выполнение инициатив.
Мужчина-Козерог как муж
Многие борются с определением подотчетности или ответственности. Отличие простое. Многие люди могут нести ответственность за помощь в выполнении задачи или инициативы. Но ответственность принадлежит только одному человеку, которого судят по завершении проекта.
По-настоящему ответственных людей найти очень сложно. Подотчетность исходит изнутри. Это не то, что вам дано, вы должны выбрать это, чтобы владеть им. Вот 8 привычек, которые ответственные люди делают частью своей повседневной жизни.
1. Они берут на себя ответственность.
Когда людям навязывают ответственность, они часто могут сопротивляться или даже возмущаться. Люди с высокой степенью ответственности охотно берут на себя ответственность и активно управляют ею, чтобы добиться своей цели. Они следят за тем, чтобы после того, как инициатива получила свое название, больше никому не нужно было беспокоиться о ее завершении.
2. Они не оправдываются.
Дженнифер Рейна Мисс Рок Одежда
Объективный взгляд в прошлое полезен при решении проблем, но когда что-то идет не так, сиюминутное обвинение становится пустой тратой времени и энергии. Люди с высокой степенью ответственности не бросают других под автобус за собственные ошибки или бездействие. Они также не оправдывают себя внешними влияниями. Они делают хороший анализ и решают проблемы по мере их возникновения.
3. Они вовремя.
Что хорошего в завершении инициативы, если полезность результата давно прошла. Люди с высокой степенью ответственности понимают, что каждый проект имеет значение времени и пунктуальность служит определенной цели. Часть того, что делает их заслуживающими доверия, - это их эффективность и надежность, позволяющие не тратить впустую ни минуты времени других людей или своего собственного.
4. Они сами управляют своей судьбой.
какой возраст прекрасных персиков
В любом проекте возникают препятствия. Но правильное планирование с позитивным и прагматическим подходом может преодолеть практически любое препятствие. Менталитет жертвы не входит в репертуар строго подотчетного человека. Они не ждут, чтобы их проверили или контролировали другие, а активно и усердно работают с командой, чтобы завершить работу.
5. Они владеют своими чувствами.
Эмоции могут накаляться на проекте с высокими ставками. Люди с высокой степенью ответственности знают, что отрицательные эмоции могут подорвать продуктивность. Они контролируют свои чувства и не позволяют плохому дню или эмоциональному коллеге помешать выполнить то, что нужно сделать. Они агрессивно атакуют каждую проблему в ее основе, следя за тем, чтобы никто не потерялся в эмоциях незащищенности и зависимости.
Пол Стэнли, состояние, 2016 год
6. Они управляют ожиданиями.
Неопределенность ведет к бездействию. Люди с высокой степенью ответственности четко понимают, что и когда нужно делать. Они тщательно и реалистично думают о проекте и дают вам ответ, на который вы можете положиться. Когда что-то мешает, они оценивают это, решают и активно общаются, чтобы убедиться, что все согласны с скорректированным результатом.
7. Они сотрудничают.
Есть несколько стоящих задач, которые может выполнить один человек. Люди с высокой степенью ответственности отлично умеют использовать окружающие их ресурсы. Они максимально используют каждое доступное тело, вовлекая, вдохновляя и давая им возможность внести положительный вклад в результат.
8. Они не ждут похвалы.
Похвалы хороши, но ничего не заслуживают, если проект выполнен частично. Люди с высокой степенью ответственности получают удовлетворение от своевременной поставки качественного продукта с командой, которая довольна достигнутым. Любая дополнительная похвала - это просто дополнительный бонус к хорошо выполненной работе.
