Часто руководители наверху рассматриваются просто как «менеджеры» и «боссы». И хотя важно, чтобы лидеры также признавали упорный труд своих команд, эти люди не всегда получают признание, которого они заслуживают за свою роль в управлении бизнесом. Они не только несут ответственность за общую картину, но и управляют повседневной работой всех своих сотрудников, одновременно решая свои собственные задачи.
Выражение признательности тем, кто занимает ключевые руководящие должности, - это способ наладить отношения и создать более позитивную культуру работы. Мы спросили группу предпринимателей, как бизнес может выразить благодарность тем, кто им управляет. Следуйте их советам, чтобы ваша руководящая команда чувствовала себя особенной и ценилась.
Сделайте им бонус.
Это может показаться клише, но денежное вознаграждение за хорошо выполненную работу может иметь большое значение для выражения вашей благодарности руководителю за его тяжелую работу.
«Хорошее финансовое вознаграждение, продвижение по службе или бонус вместе с уведомлением о признательности - отличный способ поддерживать мотивацию и ценить людей», - говорит Николь Муньос, основатель и генеральный директор Николь Муньос Консалтинг, Инк. .
Предложите им помощь.
Если вы хотите выразить признательность своим лидерам, Зак Биндер, президент и соучредитель Белл + Плющ , говорит, что лучше всего им уделить время.
«Если им нужна помощь, приходите», - говорит Биндер. «Если они хотят поговорить о будущем или текущем проекте, будь рядом. Открытая доступность покажет им, что их работу ценят ».
Инвестируйте в их профессиональное развитие.
Каждый профессионал хочет учиться и расти, особенно те, кто занимает руководящие должности. Колби Пфунд, соучредитель HUGS Wellness , предлагает как можно чаще предоставлять лидерам такие возможности для роста.
«Узнайте, как выглядят их долгосрочные цели и как вы можете помочь им в их достижении, а затем воплотите эти способности в жизнь», - объясняет Пфунд. «Это проявит признательность, доверие и искреннюю заботу».
Напишите им записку.
По словам Стефани Уэллс, основательницы компании Стефани Уэллс, легко выразить словами или по электронной почте быстрое «спасибо» своему боссу за все, что он делает, но написание этого слова делает его более личным и сердечным. Грозные формы . Это означает, что вы нашли время, чтобы записать свою благодарность и выразить ее им.
«Всем нравится, когда их хвалят и ценят за их тяжелую работу, поэтому написание заметки заставит лидера в вашей команде почувствовать себя звездой», - добавляет Уэллс.
Угостите их обедом.
Блэр Уильямс, основатель и генеральный директор ЧленПресс , говорит, что угостить вашу руководящую команду обедом - отличный способ отдохнуть от офиса и заставить людей почувствовать, что их ценят.
«Это также шанс более дружелюбно взаимодействовать и налаживать связи», - говорит Уильямс. «Пригласите своих ключевых лидеров пообедать в красивое место и используйте это как возможность отметить их хорошую работу».
Будьте гибкими и любезными.
Как Duran Inci, соучредитель и главный операционный директор Оптимум7 , отмечает, люди, занимающие руководящие должности, должны многое справиться и по-разному справляться со стрессом. Важно дать им пространство и свободу, чтобы они могли решать свои проблемы по-своему.
«Гибкость в отношении личных дел или рабочего времени показывает, что вы им доверяете, позволяя им делать то, что им нужно делать, чтобы снимать стресс и правильно управлять своими командами», - говорит Инчи.
Поистине слушайте их.
По словам Виктории Бродской, соучредителя и главного операционного директора компании, серьезное слушание стало редкостью в общественной и профессиональной жизни. BlockchainBTM Inc . Вот почему она советует внимательно слушать, задавать краткие вопросы и проявлять неподдельный интерес, обращая внимание на кого-то, кто играет руководящую роль.
«Это показывает, что вы их уважаете и цените», - поясняет Бродский. «Хорошие лидеры, как правило, имеют много дел, поэтому осознание того, что они говорят и что они говорят, говорит о многом. И всегда не забывайте говорить `` спасибо ''.
Празднуйте маленькие победы.
Хотя это нормально (и даже ожидаемо) признать огромные успехи в бизнесе, Стэнли Мейтин, генеральный директор Настоящее кинопроизводство , напоминает предприятиям не забывать о мелочах.
«Ваши лидеры не собираются забивать бизнес-тачдаун каждый день, но они будут перемещать мяч по полю», - говорит Мейтин. «Сделайте практикой признавать импульс, а также победы. Это повседневная привычка ».
