Вчера Google объявил, что это ребрендинг себя , объединив Google под общим названием Alphabet и создав несколько других суббрендов. Так проходит средний возраст некогда многообещающей компании.
Великий Сэмюэл Джонсон пошутил, что патриотизм - последнее прибежище негодяя. Если бы Джонсон был жив сегодня, он бы, наверное, заметил, что ребрендинг - последняя стратегия невежественных людей.
Это не значит, что ребрендинг - это всегда плохая идея. Если ваша компания по уши в скандале, ребрендинг может ограничить ответственность, например, когда Черная вода переименовала себя в Xe Services, а затем в Academi, чтобы избежать неприятного запаха войны в Ираке.
Но когда компания проводит ребрендинг после того, как ей не удалось запустить успешные новые продукты, и этот ребрендинг не имеет никакого смысла, это признак того, что у нее закончились идеи, и теперь она сосредоточена на внешнем виде, а не на содержании.
Послушайте, если что-то и верно в сфере высоких технологий, так это то, что ребрендинг не может решить проблему с продуктом. И у Google есть огромная проблема с продуктом: это пони с одним трюком.
Да, Google доминирует в онлайн-рекламе с помощью своей поисковой системы, а YouTube зарабатывает деньги, но компании совершенно не удалось создать какой-либо другой жизнеспособный продукт. Помните: Google купил YouTube, когда Google Video провалился.
Даже Android, несмотря на его популярность в качестве альтернативы Apple iOS, не приносит Google финансового успеха. Фактически компания производит больше денег от рекламы, отображаемой на iOS что он делает в рекламе Android.
Между тем, мир полон тех, кто первыми перешел на широко разрекламированные продукты Google, которые в конечном итоге остались без внимания. Некоторые люди, например, ставят свой бизнес на то, что Google Glass - это следующая большая вещь. Они, должно быть, чувствуют себя довольно глупо теперь, когда смерть умерла.
Но даже если ребрендинг имел какой-то стратегический смысл, название Алфавит ужасно, ужасно простовато, настолько аморфно (все от А до Я), что бессмысленно, как выражение «всемирный фокус».
Что еще более важно, похоже, нет никаких причин для ребрендинга (и, как следствие, реорганизации шезлонгов), кроме как успокоить или погасить эго вовлеченных руководителей.
Ребрендинг, запуск суббрендов и реструктуризация дороги и потребуют (и, несомненно, уже потребовали) сотни часов управленческого времени и энергии. Это воплощение корпоративного взгляда на пупок с поминутной оплатой.
На самом деле, мы должны были это предвидеть, когда основная пресса начала рекламировать рабочую среду Google и боготворить ее сотрудников. Не знаю, как вы, но когда я читал эти статьи, я все думал: что за куча самодовольных бабушек.
ИМХО, то же самое и с неофициальным девизом Google «Не делай зла» - прекрасный пример закон обратной релевантности : чем меньше вы собираетесь что-то делать, тем больше вы должны об этом говорить.
В любом случае, жребий брошен, и теперь Google катится к алфавиту корпоративной дряхлости. Со временем поисковая система Google превратится из дойной коровы в спасательный круг и, наконец, просто в актив, который нужно приобрести.
Запомни мои слова.
