Итак, еще один молодой технический гений обналичивает, когда Yahoo приобретает Tumblr за 1,1 миллиарда долларов. Сможет ли генеральный директор Yahoo Марисса Майер превратить это предприятие в прибыльное предприятие? Я оставлю это экспертам. Я собираюсь обратиться к тому, что представляет наибольший риск для успешной интеграции: культуре. У Yahoo и Tumblr очень разные корпоративные культуры, и если брак не будет оформлен должным образом, это может обернуться катастрофой для всех участников.
Наблюдатели в социальных сетях и даже сотрудники Tumblr уже открыто говорят Yahoo: «Оставьте нас в покое». Tumblr создал успешный бренд и культуру, действуя по-своему. И хотя руководители Yahoo наверняка будут рекламировать культуру Tumblr как главную причину, по которой они купили компанию, не сомневайтесь: они сделают все необходимое, чтобы монетизировать инвестиции и удовлетворить акционеров.
Моя собственная компания BerylHealth была недавно куплена крупной публичной компанией. Я был уверен, что Stericycle уважает культуру Берил; Генеральный директор попросил меня стать директором по культуре объединенного предприятия. Но я не сомневаюсь, что слияние в более крупную компанию - не говоря уже о масштабировании культуры Beryl до многомиллиардного предприятия - будет иметь свои проблемы.
Вот совет, который я дал генеральному директору Yahoo Мариссе Майер:
Не говорите: «Ничего не изменится».
Хотя это может успокоить сотрудников в краткосрочной перспективе, вы знаете, что это неправда, и вы потеряете доверие, когда неизбежно начнете вносить изменения.
Узнавайте своих новых людей - скоро.
Вы купили классную социальную сеть, ориентированную на молодое поколение. Но вы не просто купили веб-сайт. Вы купили сердца и умы 175 человек, которые живут и дышат духом Tumblr. Они ваш продукт.
Доберитесь до рентабельности.
Tumblr выживет (а Yahoo будет процветать), только если заработает деньги. Сотрудники Tumblr должны знать, что миллионы сообщений в блогах в день в конечном итоге не приносят долгосрочной выгоды заинтересованным сторонам. Не нужно за это извиняться.
Проведите мозговой штурм вместе .
Не принимайте решения для команда Tumblr, но с участием их. Это умные люди, знающие свое дело. Лидеры Tumblr заслужили право сидеть за столом.
Раскройте свои основные ценности .
Начните прямо сейчас и убедитесь, что ваши сотрудники понимают миссию, видение и ценности вашей компании - что они являются частью чего-то большего, чем они сами.
Желаю всем удачи.
