Анализ затрат и выгод - это упражнение по оценке запланированного действия путем определения его чистой стоимости для компании. По сути, анализ затрат и выгод находит, количественно оценивает и суммирует все положительные факторы. Это преимущества. Затем он определяет, количественно оценивает и вычитает все отрицательные стороны затрат. Разница между ними показывает, целесообразно ли запланированное действие. Настоящий ключ к проведению успешного анализа затрат и выгод - убедиться, что вы включили все затраты и все выгоды и правильно их количественно оценили. Это фундаментальная оценка, лежащая в основе практически каждого бизнес-решения, в связи с тем простым фактом, что бизнес-менеджеры не хотят тратить деньги, если только ожидается, что выгоды, вытекающие из расходов, превысят затраты. Поскольку компании все чаще стремятся сократить расходы и повысить производительность, анализ затрат и выгод стал ценным инструментом для оценки широкого спектра бизнес-возможностей, таких как крупные закупки, организационные изменения и расширения.
Некоторые примеры типов бизнес-решений, которым может способствовать анализ затрат и выгод, включают в себя необходимость добавления сотрудников, внедрения новой технологии, закупки оборудования, смены поставщиков, внедрения новых процедур, а также переделывать или перемещать помещения. Оценивая такие возможности, менеджеры могут обосновать свои решения, применяя анализ затрат и выгод. Этот тип анализа может определить экономию в твердом долларе (фактическую, количественную экономию), экономию в мягких долларах (от таких вещей, как время управления или площадь помещения) и избежание затрат (устранение будущих затрат, таких как сверхурочные или аренда оборудования). с возможностью.
Хотя его название кажется простым, фактическая реализация анализа затрат и выгод часто сопряжена с некоторой степенью сложности и субъективности. Это связано с тем, что не все затраты или выгоды очевидны при первоначальной оценке. Возьмем, к примеру, ситуацию, в которой компания пытается решить, следует ли ей производить или покупать определенный подкомпонент более крупной сборки, которую она производит. Быстрый обзор бухгалтерских цифр может показать, что стоимость производства компонента, составляющая 5 долларов за штуку, может быть легко побита внешним поставщиком, который продаст его компании всего за 4 доллара. Но есть несколько других факторов, которые необходимо учитывать и количественно (если возможно):
- Когда производство субкомпонента поручается внешнему поставщику, собственная фабрика компании становится менее загруженной, и, следовательно, ее фиксированные накладные расходы включают меньше компонентов, которые можно распределить. В результате стоимость других деталей, которые он продолжает производить, может увеличиться, из-за чего будет израсходована часть или, возможно, вся очевидная выгода.
- Рабочие могут быть обеспокоены аутсорсингом работы, на которую они полагают право. Возникшие в результате проблемы с моральным духом и волнения среди рабочих могут быстро обойтись компании гораздо дороже, чем она рассчитывала сэкономить.
- Последствия потери контроля над подкомпонентом необходимо взвесить. Как только деталь передается на аутсорсинг, компания больше не имеет прямого контроля над качеством, своевременностью или надежностью поставляемого продукта.
- Могут быть получены непредвиденные выгоды. Например, недавно освободившееся производственное пространство можно использовать более продуктивно, что позволит компании производить больше основной сборки или даже другого продукта в целом.
Этот список не является исчерпывающим, а скорее иллюстрирует волновой эффект, возникающий в ответ на изменения, внесенные в реальные условия ведения бизнеса. Аналитик по рентабельности должен осознавать тонкие взаимодействия других событий с рассматриваемым действием, чтобы полностью оценить его влияние. Фактически, точность количественной оценки затрат и выгод в этом виде анализа важна для получения информации, полезной для процесса принятия решений.
какой знак 15 августа
Временная стоимость денег - это центральное понятие при проведении анализа затрат и выгод. Причина в том, что сумма денег, полученная сегодня, имеет большую ценность, чем получение той же суммы денег в будущем. Компенсация этой разницы между текущей стоимостью и будущей стоимостью денег имеет важное значение, если анализ затрат и выгод направлен на точное количественное определение затрат и выгод от изучаемых действий.
Составление бюджета капиталовложений - это, по сути, анализ затрат и выгод, который расширяет оценку затрат и выгод на более длительные сроки, и поэтому больший упор делается на рассмотрение временной стоимости денег. Когда входы и выходы, связанные с капитальными затратами, оцениваются по годам, их можно дисконтировать до приведенной стоимости, чтобы определить чистую приведенную стоимость возможности на момент принятия решения.
Формальный анализ затрат и выгод - это многоэтапный процесс, который включает предварительное обследование, технико-экономическое обоснование и заключительный отчет. По завершении каждого шага сторона, ответственная за выполнение анализа, может решить, оправдан ли переход к следующему шагу. Предварительный опрос - это первоначальная оценка, которая включает сбор информации как о возможности, так и о существующей ситуации. Технико-экономическое обоснование включает завершение сбора информации по мере необходимости и оценку данных для измерения краткосрочного и долгосрочного воздействия возможности. Наконец, официальный отчет об анализе затрат и выгод должен предоставлять лицам, принимающим решения, всю необходимую информацию, которая им необходима для принятия соответствующих мер в связи с представившейся возможностью. Он должен включать резюме и введение; информация об объеме, цели и методологии исследования; рекомендации вместе с фактическим обоснованием; и факторы, касающиеся реализации.
Анализ затрат и выгод - это метод поддержки принятия решений, который помогает ответить на вопросы, которые часто начинаются с «а что, если» или «должны мы». Это математический метод измерения преимуществ определенного курса действий. Это мощный инструмент, который можно использовать для тщательного анализа вероятного чистого эффекта для бизнеса от покупки нового оборудования, расширения в новую зону обслуживания или передачи на аутсорсинг задачи, которая теперь выполняется внутри компании. Чувство уверенности в том, что выгоды, полученные от предпринятых действий, перевесят затраты на их реализацию, значительно упрощает принятие решения.
БИБЛИОГРАФИЯ
Бхемани, Алнур. Управленческий учет в цифровой экономике . Издательство Оксфордского университета, 2004 г.
Кэмпбелл, Гарри Ф. и Ричард П.С. Коричневый. Анализ выгод и затрат, финансово-экономическая оценка с использованием электронных таблиц . Издательство Кембриджского университета, 2003.
Дмитренко, Апрель Л. Анализ затрат и выгод. Управление записями ежеквартально . Январь 1997 г.
Домпере, Кофи К. Анализ затрат и выгод и теория нечетких решений . Спрингер, 2004.
Дружба мужчины-Рака и женщины-Весов
Хок, Захирул. Справочник по бухгалтерскому и управленческому учету . Спирамус Пресс, ООО, 2005 г.
Шейн, Эстер. «Формула рентабельности инвестиций». Неделя ПК . 28 сентября 1998 г.
