Мне звонили в Zoom, когда основатель компании, который должен остаться безымянным (а его компания не будет написана, потому что, чувак, серьезно?), Крикнул в конце тирады сотруднику, изо всех сил пытающемуся поделиться своим экраном: `` Тебе повезло, тебе повезло ''. еще есть работа! '
Да нет.
Вашим сотрудникам может нравиться их работа. Им может понравиться гибкий график. Будьте в восторге от возможностей для развития. Будьте счастливы работать с замечательными коллегами. Почувствуйте удовлетворение, потому что они существенно меняют жизнь других.
Они могут даже чувствовать себя удачливыми, имея работу, которая приносит как финансовое, так и личное удовлетворение.
Но вот в чем дело.
Они решать, повезет ли им с этой работой.
Вы только можете решить, если ты мне повезло, что они работают на вас.
Возьмем, к примеру, молодого человека, который пытается поделиться своим экраном. Если его имя не было выбрано из шляпы, ему не повезло с работой. Его босс решил нанять его. Его босс платит ему. (Хотя явно недостаточно.)
Это простая операция, проводимая работодателями и служащими миллионы раз в день: оплата ожидаемой продукции.
Если результаты работника соответствуют ожиданиям, почувствуйте себя удачливым и постарайтесь сохранить их. Если их результаты превышают ожидания, почувствуйте себя удачливым и начните думать о «повышении заработной платы», если вы надеетесь сохранить их.
Ваши сотрудники не должны чувствовать себя счастливыми, имея работу, даже если они не оправдывают ожиданий.
Если вы безуспешно сделали все возможное, чтобы разогнать их, им не повезло. Вы делаете ошибку, продолжая нанимать их, тем более что, согласно исследованию Гарвардской школы бизнеса 2015 г. устранение неэффективного или даже «токсичного» сотрудника экономит компании в три раза больше, чем сотрудник-суперзвезда. Неэффективные сотрудники заставляют других сотрудников покидать организацию быстрее и чаще. Отстающие отрицательно сказываются на производительности окружающих. Неэффективные люди могут даже превратить хороших сотрудников в плохих.
Вы обязаны своему бизнесу и другим сотрудникам отпустить их.
Так что нет: удача тут ни при чем.
Так что не говори этого.
Вам остается только решить, повезет ли вам. Так что не стесняйтесь говорить своим сотрудникам, что вам повезло, что вы их наняли. Не стесняйтесь говорить своим сотрудникам, что вам повезло работать с ними. Не стесняйтесь говорить своим сотрудникам, что вы благодарны за то, что вас окружает так много трудолюбивых, преданных делу, гибких и профессиональных людей.
Делайте это достаточно часто, и они могут даже почувствовать себя счастливыми, если будут работать с вами.
Но никогда не говорите, что сотруднику «повезло с работой».
Потому что это не просто оскорбление, оскорбление и неуважение.
Это тоже неправильно.
И заставляет вас - а не их - выглядеть глупо.