Попросите 100 бизнес-лидеров назвать самые важные активы своих компаний, и я уверен, что 99 скажут то же самое: «Наши люди».
В большинстве случаев они будут правы. Достаточно часто они действительно верят в это.
Но эта простая, почти универсальная истина опровергает большую проблему, с которой вы, вероятно, тоже сталкиваетесь в своем бизнесе, а именно: как найти, нанять и удержать этих действительно превосходных людей?
Имея это в виду, давайте поговорим об Илоне Маске.
В компаниях Tesla, SpaceX, Neuralink и The Boring Company набор и удержание персонала - постоянная проблема для Маска. Итак, на выходных я обратил внимание, когда он спросил любого инженера, который обращался в Neuralink и считал, что их приложение было «неправильно упущено из виду», ответить ему в Твиттере .
Это не первый раз, когда Маск использует Twitter подобным образом. Например, ранее в этом году он позвонил в Твиттер для соискателей, которые хотели работать в A.I. в Tesla, что, по его словам, означало бы отчитываться непосредственно перед ним и поддерживать контакты «почти каждый день».
Он также позвонил в Twitter для соискателей в SpaceX ранее в этом году («Требуются супервысокая рабочая этика, талант строить, здравый смысл и надежность, остальное мы можем тренировать»).
когда скорпион злится
И он сделал нечто подобное для программы автопилота в Tesla несколько лет назад. («Следует упомянуть, что я буду опрашивать людей лично, а автопилот подчиняется непосредственно мне».)
Итак, эффективен ли рекрутинг с помощью твита? У Маска 38,8 миллиона подписчиков в Твиттере, так что у него, безусловно, есть большая аудитория, с которой он может рассказать о себе.
И, похоже, было по крайней мере несколько серьезных ответов на его твит Neuralink среди 200 или около того, кто ответил. Я подозреваю (и надеюсь!), Что у него, по крайней мере, есть кто-то, кто просматривает ответы на законно упущенных кандидатов.
Тем не менее, работает ли это объявление типа «мы нанимаем, обращайтесь непосредственно ко мне» в масштабе или нет для Маска, я думаю, что его стоит задуматься и, возможно, даже вопиюще скопировать.
какое этническое происхождение у Дэвида Мьюра?
По крайней мере, есть несколько хороших выводов для тех, кто ведет бизнес и кому нужно постоянно набирать лучших кандидатов:
1. Дайте людям знать.
Размер вашей платформы на самом деле не имеет значения. Тот факт, что вы начальник, и объявляете о том, что ищете лучших кандидатов, имеет две вещи - даже если у вас нет конкретной открытой вакансии:
Во-первых, это увеличивает вероятность, даже если немного, того, что вы услышите от лучшего кандидата, который иначе не подумал бы о вас.
Во-вторых, он также сообщает миру, что ваша компания преуспевает - в любом случае, достаточно хорошо, чтобы рассмотреть вопрос о найме людей.
2. Сделать возможным обход системы.
Это, вероятно, больше относится к компаниям, которые достаточно велики, чтобы иметь организованные системы набора и найма. Но приглашение людей подать заявку непосредственно к начальнику создает предохранительный клапан для кандидатов, которые в противном случае могли бы попасть в бюрократию.
Возможно, вы все же захотите делегировать первые раунды набора. В этом есть смысл.
Но почему бы не создать еще один канал - особенно такой, который стоит так мало - для выявления людей, которые вам интересны, и привлечения их к процессу найма?
3. Создайте социальное доказательство.
Возможно, ваша платформа составляет 0,01 процента от платформы Маска, но если вы поднимете идею работы на вас, вы сможете наладить диалог между потенциальными кандидатами - онлайн, в социальных сетях или лично - это хорошо.
Это касается не только технологических компаний, которые ищут инженеров. Вы можете запустить пиццерию и искать студентов для работы на неполный рабочий день или на фабрике, надеясь нанять рабочих у конкурента.
Чем больше ваше объявление побуждает таких людей положительно говорить о вас между собой, тем лучше.
4. Постройте небольшой барьер.
Это немного парадоксально, но особенно своим твитом Neuralink Маск сразу же создал барьер для входа, даже открывая приём кандидатов. По сути, вы должны быть достаточно заинтересованы, чтобы работать на него, чтобы объявить о своем желании сделать это всему миру (через твит).
Возможно, твиты - не ваше дело, поэтому это может означать, что нужно просить людей отвечать вам определенным образом, в определенное время или в определенный день. Возможно, владелец нашей пиццерии, приведенной выше, разговаривает с потенциальными заявителями только с 14:00. до 16:00, когда дела идут медленно.
Вы не хотите, чтобы его было слишком сложно применить, но добавление какого-то небольшого барьера, по крайней мере, отсеивает некоторых людей, у которых нет шансов быть подходящим.
Состояние Терезы Капуто, 2016 год
Собираетесь ли вы набирать таким образом всю свою компанию? Возможно нет.
Но если прямой вызов кандидатов принесет вам всего одного или двух действительно хороших сотрудников, которые, возможно, никогда бы не подумали о работе на вас в противном случае, разве это не будет стоить минимальных усилий? Если да, наймите их - и напишите в Твиттере благодарность Илону Маску.
