' Скорость и качество часто приносятся в жертву когда мы работаем из дома. Нам нужно быть одним Yahoo, и для этого нужно физически быть вместе. Начиная с июня, мы просим всех сотрудников, работающих на дому, работать в офисах Yahoo. Если это повлияет на вас, ваше руководство уже связывалось с дальнейшими шагами ».
Да неужели? Когда мы работаем из дома, часто приносят в жертву скорость и качество? Я хотел бы увидеть стоящую за этим статистику. Это записка от главы отдела кадров Yahoo, главы отдела кадров Джеки Ресеса. Но будьте уверены, у HR нет такой силы. Это должно исходить сверху, генерального директора Yahoo Мариссы Майер.
Это звучит как линия, которую вытащили из воздуха, чтобы оправдать политику, напоминающую 1977 год. Конечно, в те дни, если вы не были внештатным продавцом, было логично, что вы поставили бы свою заднюю часть на место. куб каждый день. Почта была единственным способом передавать документы от одного человека к другому. Было совершенно непрактично заставлять людей работать из дома.
Точно так же, если вы производите виджеты, обычно имеет смысл разместить всю сборочную линию в одном помещении. Но, если я не ошибаюсь, Yahoo находится в настоящем и не делает виджетов.
По иронии судьбы, в той же записке упоминается несколько мест Yahoo: «От Саннивейла до Санта-Моники, от Бангалора до Пекина - я думаю, мы все чувствуем энергию и шум в наших офисах». Я шокирован тем, что они не заставляют всех переехать в Бангалор. Если мы хотим получить ту «энергию и кайф» от совместной работы, не должны ли мы работать вместе?
Как может любая компания, располагающая более чем одним офисом, добиться успеха без этого единства?
Старший обозреватель Huffington Post Жизнь / Работа / Семья, Лиза Белкина , написал:
У меня была надежда на Мариссу Майер. Я думала, что пока она преодолевает некоторые препятствия - став самой молодой женщиной-генеральным директором, когда-либо возглавлявшей компанию из списка Fortune 500, и, конечно же, первой, сделавшей это во время беременности, - она может взять на себя задачу преодолеть ряд других. Что она будет использовать свою платформу и свои возможности, чтобы сделать Yahoo примером современного семейного рабочего места ...
... Вместо того, чтобы отстаивать сочетание жизни и работы, она призывает к принудительному и устаревшему разделению. Она говорит работникам, многие из которых были наняты с уверенностью в том, что они могут работать удаленно, что им лучше усадить нижнюю часть в свои офисные кресла или что-то еще.
Я большой поклонник компаний, которые могут определять свою судьбу и свою политику. Марисса Майер должна иметь возможность требовать от каждого сотрудника присутствия в офисе каждый божий день. Она должна уметь управлять всеми, руководствуясь временем нахождения в кресле, а не производительностью. Но она делает это на свой страх и риск.
По моему опыту, неуверенные менеджеры должны знать, где находятся их сотрудники каждую секунду дня. Кто не может судить о конечном продукте и отличать хороший продукт от отличного, кто вместо этого должен определять качество как количество.
Это нанесет серьезный удар по моральному духу сотрудников.
Даже если сотрудник в настоящее время не работает из дома, знание того, что это больше не вариант, заставит его почувствовать себя немного более недовольным. Немного меньше ценится. И, черт возьми, гораздо менее дружелюбный к семье. Сотрудники могут тратить очень много времени в пути, особенно в районах Калифорнии, где есть офисы Yahoo. (Я ничего не знаю о Бангалоре или Пекине, но подозреваю, что поездки на работу - это тоже не пикник.) Простое разрешение сотрудникам пропускать дорогу на работу один или два дня в неделю может быть огромным благом.
Не всем следует работать дома. Есть некоторая выгода в том, чтобы иногда разговаривать с коллегами. Но это не значит, что нет никакой пользы в том, чтобы позволить людям работать из дома - несколько дней в неделю или все время.
Кроме того, есть этот замечательный инструмент под названием «Интернет», который позволяет вашим сотрудникам обмениваться документами в режиме реального времени, и еще что-то, называемое «сотовыми телефонами», которое позволяет связаться с вашим сотрудником по одному и тому же номеру, независимо от того, находится ли он в офисе. или дома. Возможно, Майер еще не слышал ни об одном из них. Это может объяснить, почему была выпущена эта новая политика.
Я предсказываю, что Майер испытает достаточно негативной реакции по этому поводу, что политика будет незаметно отменена, прежде чем она будет полностью реализована.
