В 1998 году в казино на реке Ред-Ривер в Шривпорте, штат Луизиана, команда по блэкджеку из Массачусетского технологического института всего за несколько часов забрала дом за 80 000 долларов. Для Джеффа Ма, который был участником с 1993 по 2001 год, это был лишь один из многих таких больших вечеров. Ма говорит, что за это время он выиграл около 2 миллионов долларов, и его история была адаптирована в книге Бена Мезрича. Снос дома и фильм 21 .
проблемы в отношениях женщина Рыбы мужчина Скорпион
В конце концов, казино отказались позволить команде, которая так часто выигрывала, используя изощренные (и совершенно законные) методы подсчета карт, больше играть. Но история Ма была далека от завершения. Он использовал свои навыки в блэкджеке, чтобы запустить, построить и продать три разных стартапа. После продажи первых двух Yahoo и Virgin, в начале этого месяца он продал Twitter инструмент управления разработчиками tenXer почти за 50 миллионов долларов. Inc . догнал Ма, чтобы поговорить о навыках, которые он перенес со стола в казино на стол в зале заседаний.
Блэкджек и предпринимательство
Как и многие стартапы, команда MIT Blackjack Team финансировалась инвесторами. Постоянно набирались новые игроки, и они месяцами оттачивали свои навыки счета карт, прежде чем им разрешили пойти в казино и сделать ставки деньгами команды. После четырех месяцев практики Ма начал ездить с командой в Лас-Вегас, Чикаго и Луизиану по выходным. В конце концов, благодаря его проницательности в подсчете карт и спокойствию под давлением, он был обозначен как крупный игрок - он был одним из тех участников, которые делали только большие ставки, в то время как другие делали небольшие ставки или действовали как наблюдатели, чтобы предупредить игроков о том, какие колоды на полу были самые благоприятные.
«Когда люди спрашивают меня, чего мне больше всего не хватает в те дни, это не азартные игры или азартные игры, а на самом деле дух товарищества», - говорит он. «Я скучаю по ощущениям, когда команда зашла в казино и попыталась обыграть дом. Вот почему я люблю работать в стартапах. То же самое ощущение - вы собираете группу людей и пытаетесь решить большую проблему. Вы пытаетесь работать вместе, чтобы что-то построить, зарабатывать деньги и побеждать. По сути, это и есть блэкджек ».
Используйте данные и аналитику для принятия решений
Ма говорит, что команда Массачусетского технологического института была сосредоточена на данных и аналитике. «Вам нужно смотреть на ситуации и понимать, что вам нужно запомнить и уловить из опыта», - говорит он. «Во время игры в блэкджек мы собрали все, что могли». Точно так же, говорит он, при запуске стартапа вам нужно собирать, отслеживать и анализировать как можно больше данных.
Он добавляет, что, находясь под давлением в казино, худшее, что вы можете сделать, - это стать эмоциональным или полагаться на суеверия. То же самое и при запуске стартапа. «Вам необходимо преодолеть эмоциональные предубеждения с помощью данных и аналитики. Одно дело - не быть близоруким, не бояться потерь. Не думайте о том, что вы можете потерять, а о том, что можете получить », - говорит он. «Оценивайте данные, которые есть вокруг вас, а не просто используйте данные, которые, по вашему мнению, будут работать для вас - это предвзятость подтверждения. Когнитивные предубеждения влияют на принятие решений, поэтому сосредоточьтесь на данных и аналитике, чтобы преодолеть эти предубеждения и мыслить более объективно и беспристрастно ».
Нанимайте, нанимайте и доверяйте талантам
Ма говорит, что для того, чтобы команда по блэкджеку оставалась прибыльной, ее приучали работать в команде и постоянно привлекать новые таланты. Очень важно, чтобы вы могли положиться на своих товарищей по команде и доверять им. «В блэкджеке есть понятие, что вы можете сделать это самостоятельно:« Я лучше всех считаю карты и хорошо разбираюсь в математике », - говорит он. «Но для того, чтобы быть эффективными, вам нужно привлекать талантливых людей, которые будут действовать в качестве наблюдателей или игроков меньшего размера. Чем больше талантов работает, тем эффективнее и продуктивнее вы будете ».
Как основатель стартапа Ма распределяет обязанности таким же образом. По мере роста вашей компании вам необходимо нанимать сотрудников, а затем доверять им важную работу. «Ваша естественная склонность - делать все самостоятельно, но вам нужно доверять своим сотрудникам и возлагать на них ответственность, иначе вы не сможете развиваться как предприятие», - говорит он.
Три столпа
Делает ли Ма ставку на новый стартап или на азартную игру, он говорит, что в вашей организации должны быть три столпа: видение, возможности и команда. «Видение компании должно быть таким, чтобы вы могли отстать и верить во что», - говорит он. Видение команды блэкджека состояло в том, чтобы обыграть дом.
Второй столп, возможность, относится к тому, насколько велик рынок. Если компания добьется успеха, достаточно ли велик рынок, чтобы обеспечить потребительский спрос на миллиарды долларов? И наконец, команда. «В конечном итоге команда самая большая. Вы должны верить в команду и верить в то, что команда умеет работать », - говорит он. «С этими людьми вы хотите работать?»
