По моему опыту, большинство изобретателей изобретают, выявляя проблему и разрабатывая ее решение. К сожалению, это не эффективный метод. Просто слишком много неопределенностей. Согласны ли другие люди с тем, что проблема реальна - настолько реальна, что требует решения? Сколько? Примет ли это рынок? Откуда вы знаете? Может, никто другой не чувствует того же, что и ты. Изобретатели, вложившие свое время и энергию в подобные идеи, разочаровываются. Они говорят что-то вроде: «Если бы у меня были деньги! Деньги - это все, что мне нужно ». Если они найдут деньги, у них останется гараж, полный товаров, которые никто не купит.
Есть и другие способы придумывать идеи. Я не думаю, что вам нужно ждать вдохновения. Когда я решил зарабатывать на жизнь лицензией на свои идеи, я подошел к творчеству как к работе, потому что так оно и было. Я не мог позволить себе сидеть сложа руки. Мне нужно было выдумать идею за идеей. В конце концов, я знал, что лицензирование - это игра в числа. Хорошая новость в том, что после небольшой практики вы можете придумывать идеи, когда захотите.
После десятилетий лицензирования моих продуктовых идей я считаю, что лучший способ придумывать инновации - это позволить рынку сказать вам, что он ищет. Мой процесс выглядит примерно так: я начинаю определять категорию, которая меня увлекает. Я избегаю таких заведомо сложных отраслей, как индустрия игрушек. В этом пространстве творится так много людей. Не поймите меня неправильно. Я считаю, что это отличная индустрия. Но вам будет легче лицензировать свои идеи, если вы сосредоточитесь на категориях продуктов, которые растут, а также восприимчивы к открытым инновациям.
Как только я нахожу хорошую категорию, я начинаю изучать все продукты в ней. Какие компании производят в этом торговом помещении? Я анализирую преимущества каждого продукта. Чем и чем одно отличается от другого? Я обращаю внимание на то, как продукты упакованы, а также на то, для чего они продаются в розницу. Я также посещаю Amazon, чтобы узнать, что потребители думают о товарах. Почему человек считается более ценным? Что хотят потребители?
Ведущие дизайнерские фирмы в этой стране вводят новшества посредством наблюдений. Они внимательно наблюдают за тем, как потребители используют продукты, и думают: «Как я могу улучшить этот опыт?» Я думаю, в этом есть большой смысл. Когда вы изобретаете небольшое улучшение существующего продукта, вы настраиваетесь на успех. Рынок уже существует, вот и все. Доказательство неоспоримо. При разработке продукта вы приняли участие в догадках. Вам не нужно задумываться, нужен ли этот продукт на самом деле. Понятно, что люди готовы за это платить.
Проведя несколько часов за изучением категории, я ставлю перед собой задачу начать думать о вариантах. Что можно сделать, чтобы его улучшить? Могу я добавить новую функцию? А как насчет другого материала? Можно как-то его персонализировать? Я играю в творческие игры, такие как Mix and Match. Я спрашиваю себя: «А что, если ...?» Креативность - это мышца, которую нужно тренировать. Это ваш главный актив на каждом этапе этого процесса, так что привыкайте к его гибкости.
Но как я узнаю, что у меня на руках победитель, когда я придумываю вариант? Ну, я не знаю. Во всяком случае, нет. Вот почему я быстро делаю ровно столько, сколько мне нужно, прежде чем показывать это потенциальным лицензиатам. Если они отклонят идею, я попрошу обратную связь. Их мнение - единственное, что имеет значение. На данный момент я достаточно изучил рынок, чтобы уверенно двигаться вперед.
Конечно, потенциальные лицензиаты, которым я это показываю, могут ошибаться. Всегда есть такая возможность. Никто по-настоящему не знает, какой будет следующая замечательная идея. Вместо этого вы можете рискнуть или запустить краудфандинговую кампанию. Все зависит от ваших целей и обязательств.
Суть в том, что придумывать идеи должно быть весело. Позвольте себе вдохновиться тем, что вы обнаружите. Полагайтесь на продуманные решения, а не на личный опыт, чтобы направлять вас. В этом нет такой загадки, как вы можете себе представить.
