Вы можете найти множество историй об успешных компаниях, которые возникли из случайных моментов, например, случайной встречи двух людей или того, что кто-то находится в определенном месте в определенное время. Хорошая новость в том, что вы даже можете помочь повысить свою интуицию с помощью науки. Назовите это: наука-дипитизм.
Исследователь Ричард Уайзман, профессор Университета Хартфордшира, много изучал и писал о удаче и говорит, что это вовсе не случайность, а определенный образ жизни, который делает одних людей более счастливыми, чем других.
Эти люди используют в своей жизни четыре ключевые характеристики. Давайте посмотрим на них в контексте того, как начиналась одна из крупнейших современных бизнес-империй, Starbucks.
Максимальное использование случайных возможностей
Открытый в 1971 году на историческом Pike Market в Сиэтле учителем английского языка Джерри Болдуином, учителем истории Зев Сигел и писателем Гордоном Боукером, оригинальный Starbucks продавал только обжаренные цельные кофейные зерна и оборудование для приготовления кофе.
Спустя десять лет после открытия шведская компания по производству кофе Hammarplast направила туда одного из своих руководителей по маркетингу, чтобы выяснить, почему в этом маленьком магазине в Сиэтле продается больше кофеварок, чем в Nordstrom.
Этот менеджер по маркетингу? Текущий генеральный директор Starbucks Говард Шульц.
Уайзман говорит, что счастливые люди «умеют создавать, замечать и использовать случайные возможности», и они делают это с помощью «нетворкинга, непринужденного отношения к жизни и открытости для нового опыта».
Здесь мы видим, что Шульц умеет замечать и использовать случайную возможность пообщаться с клиентами своего тогдашнего работодателя Hammarplast.
Как это сделать: не упускайте из виду то, что все говорят. Вы можете подумать, что с определенным человеком не стоит разговаривать, но этот человек может вызвать у вас идею или стать той связью, о которой вы даже не подозревали.
Прислушиваясь к внутреннему разговору
Шульц был немедленно поражен бизнесом, потому что основная миссия Starbucks на самом деле заключалась в том, чтобы «научить клиентов искусству приготовления кофе». Продажа кофейных зерен была просто результатом выполнения этой основной миссии.
Для некоторых из нас прислушиваться к своей интуиции означает знать, когда наступает обед, но для счастливых людей это означает инстинктивное знание хорошей возможности, когда она появляется. Вайзман говорит, что люди, в жизни которых много интуиции, прислушиваются к своей интуиции. Очевидно, интуиция Шульца подсказывала ему, что у этой кофейной штуки блестящее будущее.
Первоначально первоначальная команда Starbucks не хотела нанимать Шульца, полагая, что он слишком стремился к развитию бренда, предпочитая вместо этого развивать его постепенно. В 1982 году, после того как он согласился развивать Starbucks более медленными темпами, он уволился с более высокооплачиваемой работы в Hammarplast и подписал контракт с продавцом кофейных зерен, который в 1983 году отправил его в Милан для участия в выставке товаров для дома. То, с чем он вернулся, - образец идеальной кофейни из итальянских кафе - изменит американскую культуру.
Это еще один пример того, как Шульц следовал своей догадке и видел, как она работает наилучшим образом.
Как это сделать: Проще говоря, прислушивайтесь к своей интуиции и рискуйте, когда она «кажется» правильной. Верно, ваша интуиция может иногда вести вас неправильно, но если у вас просто хорошее предчувствие к чему-то, попробуйте это и посмотрите, куда это вас приведет.
Превращая несчастье в удачу
К сожалению для Шульца, основатели Starbucks не занимались бизнесом, чтобы изменить американскую культуру, и не хотели превращаться в сеть кафе. В конце концов, он покинул компанию и основал собственную линию кафе под брендом Il Giornale.
Уайзман говорит, что люди, которым в жизни доставляет удовольствие множество удачных обстоятельств, делают это, изменяя ситуации, в которых они переживают несчастья, видя в них положительные моменты.
В этом случае Шульц не останавливался на том, что ему пришлось покинуть Starbucks, чтобы реализовать свою мечту, он просто рассматривал это как возможность начать свой собственный бизнес с концепцией, которая уже доказала свою эффективность.
Как это сделать: всегда обращайте внимание на уроки, которые вы можете извлечь из неудач, и на возможности, которые создает ошибка. Нет смысла зацикливаться на прошлом, так что вы можете извлечь из плохой ситуации все, что только возможно.
Ожидание хороших событий
В 1988 году первоначальные владельцы Starbucks решили, что хотят заняться другими предприятиями, и продали компанию Шульцу, который немедленно переименовал Il Giornale в Starbucks и добился в ней скромного успеха.
По словам Уайзмана, люди, которые испытывают в своей жизни много интуитивных прозрений, уверены, что в будущем их ждет много удачи. Поэтому они подходят к жизни с уверенностью и позитивными мыслями, которые действительно помогают формировать их будущее. Это делает их ожидание удачи самореализующимся пророчеством, как это сделал Шульц со своим вечным оптимизмом в отношении формата Starbucks.
Как вы можете это сделать: будьте уверены в себе, мыслите позитивно и подходите к каждой ситуации с таким мышлением. Если вы ожидаете, что случится что-то плохое, скорее всего, так оно и будет. Так что ожидайте, что вместо этого произойдут хорошие вещи.
Знайте, как вы формируете свой собственный мир. В вашу дверь может стучаться возможность, но интуиция - это то, что гарантирует, что вы в это время дома. Удачи.