Когда мы с мужем поженились в 2011 году, мы договорились быть партнерами в жизни - и в работе нашей жизни.
Многие пары начинают свое дело после того, как пробыли вместе какое-то время, но мы с мужем Яном Симмонсом с самого начала знали, что хотим объединить наши жизни и активы. Наша миссия? Используя самые высокие стандарты, мы вкладываем наши деньги в работу, чтобы максимизировать финансовые показатели, а также воздействие на общество и окружающую среду. Так родился наш семейный офис Blue Haven Initiative, ориентированный на долгосрочное инвестирование.
Хотя всем деловым партнерам и коллегам необходимо научиться разделять обязанности, приспосабливаться к рабочим привычкам друг друга и управлять конфликтами, совместное управление семейным офисом может оказаться особенно сложной задачей. Личные и профессиональные границы стираются. Все становится более интимным, потому что на кону наша страсть, наши ценности и наши активы.
мужчина-Рыбы женщина-Козерог расстаться
Это не всегда было легко, но по ходу дела мы извлекли несколько важных уроков:
1. Понять стиль работы вашего партнера.
Это большой вопрос. Мне нравится, когда коллеги фильтруют и извлекают информацию, а затем рассказывают мне о своих выводах. Например, если кому-то поручено оценивать предложения поставщиков, я хочу знать все, что имеет отношение к лучшему выбору, и быть удовлетворенным тем, что для принятия этого выбора была применена необходимая должная осмотрительность.
У Йена другой процесс принятия решения. Ему нравится анализировать необработанную информацию и детализировать каждое предложение поставщика, прежде чем принять решение.
Вы можете сказать, что я слишком делегирую полномочия, а он - на микроуровне. Безусловно, мы находим подход другого человека к принятию решений иногда разочаровывающим, но, в конце концов, я считаю, что наши решения сильнее из-за наших разных стилей. И это касается работы и дома. Если мы рассматриваем новые стулья для столовой, я посмотрю на несколько и довольно быстро определю, какие из них мне нравятся. Когда я показываю Яну свой лучший выбор, даже если ему это нравится, он должен вернуться и посмотреть всех, кто занял второе место, чтобы убедиться, что он действительно лучший из всех. В конце концов мы пришли к соглашению. (Но я перестал просить его мнение о цветах краски!)
2. Запланируйте регулярные деловые встречи.
Мы с Йеном собираемся в кучу, чтобы синхронизировать наши календари и обсуждать повседневные дела, обычно за обедом, как это делают любые двое коллег. Для более стратегического обмена мнениями мы обнаружили, что совместное пребывание в машине часто вызывает очень продуктивные разговоры, поэтому мы пользуемся преимуществами поездок на работу и поездок на автомобиле. (Мне нравится думать, что помогает то, что мы оба движемся в одном направлении - это кажется менее конфронтационным.) Когда дело доходит до разговоров, мы стараемся сделать дом зоной, свободной от работы. Посмотрим правде в глаза: обсуждения на высоком уровне не будут происходить, когда мы пытаемся уложить детей спать.
3. Наблюдайте и берегите время пары.
Проведение качественного времени вместе вне офиса имеет решающее значение для того, чтобы смотреть на вещи в перспективе и поддерживать некоторое чувство баланса между работой и личной жизнью. Мы с Яном планируем свидания - нам нравится начинать с занятий физкультурой, например, йоги или игры в сквош. Это проясняет нам голову на остаток вечера и избавляет наш рабочий день от свидания. Мы также стараемся не позволять работе переходить время семейного отпуска.
мужчина Рыбы женщина Лев брак
4. Не допускайте конфликта в офис.
Если пары неосторожны, ссоры между учредителями в офисе - искренние или предполагаемые - могут посеять беспокойство среди сотрудников. Это особенно верно, когда соучредители - пара. Когда соучредители женаты, развод становится бизнес-риском. Разногласия неизбежны, но парам нужно разрешать их так, чтобы люди не боялись за свою работу.
5. Уважайте и используйте личные интересы.
У всех деловых партнеров неизбежно есть отдельные внешние интересы, которые на первый взгляд могут показаться не подходящими для организации или рабочего места. Но подумайте о них. Есть ли способ, которым побочные интересы основателей могут помочь информировать компанию о подходе к своей аудитории? Может быть, любовь к велоспорту превратится в экскурсию по тимбилдингу? (Иногда мы занимаемся групповой йогой в нашем офисе.) Или, возможно, любимое дело может вдохновить организацию на волонтерство. Мы нашли способ сделать это, наблюдая за портфелями грантов, которые связаны с нашими личными интересами. Ян любит помогать финансировать инициативы по вовлечению гражданского общества, в то время как меня привлекает поддержка развития человеческого капитала в странах Африки к югу от Сахары. Мы связываем и то и другое с миссией семейного офиса.
Я знаю, что у нас впереди еще больше роста, обучения и восстановления баланса, и что по мере роста нашего семейного офиса и наших инвестиций легче не станет. В конце концов, хороший брак и хорошие профессиональные отношения требуют работы - вы должны много вкладывать в создание чего-либо ценного. Но мы находимся в этом надолго. И, судя по нашему опыту, перспективы выглядят неплохо.
