Опубликованная на прошлой неделе статья «Контрольный список лидерства: 10 принципов, облегчающих руководство» породила ряд интересных мыслей, которыми поделился в различных социальных сетях. Многие читатели были склонны уточнить мысль, сделанную в статье о разнице между лидерством и менеджментом.
Как вы помните, я заметил:
«Есть разница между лидерством и менеджментом. Лидеры смотрят вперед и представляют возможности, которые может принести будущее, чтобы задать направление. Менеджеры отслеживают и корректируют сегодняшнюю работу, регулярно оглядываясь назад, чтобы гарантировать выполнение текущих целей и задач. Лучшие лидеры руководят и позволяют своим управленческим командам выполнять текущую работу ».
Из-за интереса я подумал, что подробнее рассмотрю этот вопрос в этой статье.
Ясно, что существуют симбиотические отношения между теми, кто отвечает за ведение бизнеса, и теми, кто отвечает за управление работой внутри него. Хотя менеджеры, безусловно, могут вести, а лидеры, безусловно, могут управлять, навыки, необходимые для того, чтобы хорошо владеть любым из них, являются отдельными и разными.
Ниже приведены десять наиболее важных отличий, на которые следует обратить внимание. Независимо от того, какую роль вы сейчас играете, понимание этих ключевых различий между лидерством и управлением может помочь вам стать лучше в своей работе:
1. Лидерство вдохновляет на изменения, менеджмент управляет преобразованиями.
Лидер должен задавать направление и вдохновлять людей следовать им. Процесс следования часто требует больших изменений. Вот тут-то и появляется сильное руководство. Задача менеджера - контролировать работу, необходимую для внедрения необходимых изменений и реализации организационных преобразований, установленных руководством.
2. Лидерство требует видения, менеджмент требует упорства.
Лидер должен представить себе, каким должен стать бизнес. Хороший менеджер должен иметь готовность делать все возможное для достижения целей, поставленных лидером.
3. Лидерство требует воображения, менеджмент требует специфики.
Великий лидер может развивать свое воображение, чтобы сформировать свое видение. Это помогает им «увидеть», что может быть. Менеджеры должны понимать это видение и побуждать свои команды выполнять конкретную работу, необходимую для достижения того, что было выражено.
4. Лидерство требует абстрактного мышления, менеджмент требует конкретных данных.
По определению абстрактное мышление позволяет человеку устанавливать связи между, казалось бы, несвязанной информацией и видеть шаблоны внутри нее. Способность мыслить абстрактно очень пригодится при переосмыслении того, чем может стать организация. И наоборот, менеджер должен уметь работать с конкретными данными и анализировать их, чтобы обеспечить оптимальные результаты.
5. Лидерство требует умения формулировать, менеджмент требует умения интерпретировать.
Хороший руководитель может подробно описать свое видение, чтобы заинтересовать и вдохновить свою организацию на его реализацию. Хороший менеджер должен интерпретировать заявленное видение и переформулировать его так, чтобы его команда могла понять и принять его.
6. Лидерство требует способности продавать, менеджмент требует способности учить.
Лидер должен продавать свое видение своей организации и ее заинтересованным сторонам. Они должны убедить все заинтересованные стороны в том, что задуманное достижимо и обеспечивает большую ценность, чем то, что создается бизнесом сегодня. При этом менеджер должен уметь научить свою команду тому, что необходимо изучить и адаптировать для достижения заявленного видения.
7. Лидерство требует понимания внешней среды, менеджмент требует понимания того, как работа выполняется внутри организации.
Лидер должен понимать бизнес-среду, в которой работает предприятие, чтобы лучше предвидеть возможности и избегать неудач, в то время как менеджер должен выяснить, как добиться результатов, используя ресурсы, доступные для бизнеса.
8. Лидерство требует принятия риска, менеджмент требует самодисциплины.
Лидер пойдет на осознанный риск, задавая стратегическое направление для бизнеса. Менеджеры должны обладать самодисциплиной, чтобы придерживаться плана для реализации этого стратегического направления, чтобы гарантировать, что стратегия соответствует плану.
9. Лидерство требует уверенности перед лицом неопределенности, менеджмент требует слепой приверженности выполнению поставленной задачи.
Жизнь лидера полна неопределенности. Они устанавливают курс для своей компании в неизведанных водах. После того, как курс установлен, менеджеры обязаны следовать заявленному направлению и стремиться к достижению ожидаемых результатов.
10. Руководство подотчетно всей организации, руководство подотчетно команде.
Наконец, лидеры должны учитывать влияние своих решений на всю организацию. Ошибка может поставить на колени весь бизнес. Это огромная ответственность. Соответственно, менеджеры несут ответственность за свои команды. Они должны убедиться, что их команды готовы к выполнению поставленных задач и что каждый член экипирован для того, чтобы делать то, что требуется для успеха.
Действительно, между руководством и управлением есть важные различия. Лучшие лидеры руководят и позволяют другим управлять; лучшие менеджеры понимают видение своего лидера и работают со своими командами для его достижения. Вашему бизнесу нужны люди с обоими навыками и способностями для обеспечения устойчивого успеха. Найдите время, чтобы понять эти различия, чтобы построить организацию, которая максимально использует каждую из них.
Если вам нравится эта колонка, подписаться на уведомления по электронной почте и вы никогда не пропустите статью.
