Владельцы малого бизнеса, предприниматели и предпринимательство являются источником жизненной силы экономики США и часто генерируют одни из самых динамичных идей на рынке. Предприниматели-миллениалы, часто пытающиеся построить побочная суета в полноценный бизнес работая полный рабочий день, может быть творческим и сосредоточиться на стремлении к получению опыта. Это может затруднить выделение, привлечение финансирования, создание бренда и зарекомендовать себя, поэтому стоит обратить внимание на тех, кто это делает.
33-летний Райфорд Эсторес - предприниматель из поколения миллениалов, который создал изобретение по уходу за собой под названием «Система самореза». Это пример того, как стартап может преуспеть и преуспеть даже в высококонкурентной сфере услуг. Райфорд и его компания принесли 8 миллионов долларов дохода и продали 80 000 единиц с момента основания в 2011 году.
Как бухгалтер, который постоянно разговаривает, встречается с предпринимателями и консультирует их, я хотел поговорить с Райфордом и узнать его мнение о том, как он так многого добился в начале своей карьеры.
Примечание: это интервью отредактировано для большей ясности.
Стейн Смит: Что побудило вас начать собственное дело, несмотря на то, что у вас уже была стабильная карьера?
Estores: Есть две причины, по которым я запустил систему Self Cut, которую вы можете увидеть на сайте Лучшая битва прически в Коннектикуте Барбер Экспо.
какой знак 11 апреля
Первая причина заключалась в том, что я увидел огромную ценность неиспользованного рынка мужской гигиены. После этого я научился стричь себе волосы и с тех пор не возвращался в магазин, что помогло мне сэкономить тысячи долларов и часы времени.
Вторая причина заключалась в том, что хотя у меня была стабильная карьера медсестры, моей конечной целью в жизни было достижение финансовой независимости, потому что это дает мне свободу вести «автономный образ жизни».
Интересный момент, и я слышал о стремлении к автономии от других предпринимателей-миллениалов. Основываясь на этом и на вашем опыте, есть ли один финансовый показатель, который может сделать или разрушить малый бизнес?
Исходя из моего опыта, единственный способ создать или разрушить малый бизнес - это знать их количество с точностью до копейки.
Каждая компания должна уделять внимание своим финансам и бухгалтерскому учету. На какой процент своего бизнеса они тратят? Возможность анализировать их численность может помочь им принять разумное управленческое решение, чтобы выжить и развить свой бизнес. Очень важно ежедневно отслеживать их количество.
откуда Марио Селман
Как CPA, это музыка для меня, но предпринимательство - это намного больше, чем просто бухгалтерский учет и финансы. Что с точки зрения бизнеса могут упустить из виду начинающие предприниматели?
Я думаю, что многие начинающие предприниматели пытаются делать слишком много вещей одновременно. Если вы начинаете свой первый бизнес, сосредоточьтесь на нем и делайте это хорошо.
Узнайте как можно больше и доминируйте в своем пространстве. Освоив выбранный бизнес, вы можете перейти к другим предприятиям, но убедитесь, что вы делаете это на прочной основе.
Я согласен, главное - сосредоточенность и способность не отвлекаться. Возвращаясь к нашему предыдущему пункту о финансах, какие методы и стратегии вы использовали, чтобы помочь своему бизнесу начать работу?
Обязательно проведите самооценку своих личных финансов. Если вы плохо управляете своими личными финансами, как вы собираетесь управлять своими финансами в своей компании? Конечно, вы можете поручить это экспертам, но вы все равно должны знать, что происходит с вашим бизнесом. На этапе исследований и разработок по запуску системы Self Cut мне пришлось снизить все мои личные расходы.
Я помню, что взял бизнес-ссуду на 15000 долларов на случай, если у меня кончатся наличные. Удивительно, но в итоге я не воспользовался ссудой. Моих пожизненных сбережений в размере 25000 долларов на запуск SCS было достаточно, чтобы помочь создать бренд по уходу за собой за 3 миллиона долларов. По сей день я очень горжусь тем, что я развил свой бизнес органично и не обратился к инвесторам за капиталом.
какой знак 26 сентября
Как и должно быть, вы достигли огромного успеха. Тем не менее, я должен спросить - если бы вы начинали все сначала, вы бы по-другому управляли финансами своего бизнеса?
Если бы я начинал все сначала, я бы ничего не изменил с финансами моей компании, кроме как в течение одного конкретного года в бизнесе. У меня был огромный маркетинговый бюджет, и я потратил огромные деньги на эту конкретную кампанию без должного тестирования конкретного рекламного канала.
Я пошел ва-банк и даже не получил даже малой части нашей рентабельности инвестиций. Извлеченный урок: проверьте, прежде чем идти ва-банк!
