Стивен А. Смит , соведущий Первый дубль, ведущий собственного радиошоу и почти постоянное присутствие на различных каналах и программах ESPN в настоящее время зарабатывает 5 миллионов долларов в год.
Но по словам Эндрю Маршана Смит, вероятно, будет зарабатывать до 10 миллионов долларов в год, что сделает его самым высокооплачиваемым человеком в эфире ESPN, когда истечет его текущий контракт.
Что хорошо для Смита ... но вызывает неудобный вопрос. Также по словам Маршана , ESPN планирует сократить зарплаты на миллионы долларов для своих эфирных и онлайн-спортивных комментаторов. Если это произойдет, эти сокращения начнутся вслед за сотнями увольнений в 2017 году, которые коснулись сотрудников, работающих в кадре и за ее пределами.
Все это создает неудобную дихотомию: Смит настроен получать рекордную зарплату для эфирных талантов ... в период, когда сотни людей потеряли работу, а других могут попросить сократить зарплату.
Возникает очевидный вопрос: Смит так дорого стоит?
Вот что Смит думает :
«Это капиталистическое общество. Продолжайте думать и мечтать о равенстве сколько хотите. Это не применимо к реальному миру. Те, кто велики, получают больше, чем те, кто не является ... и если вы думаете, что в вас есть величие, вы это поддерживаете.
«Позвольте мне не извиняться в том, что я собираюсь сказать. Все в ESPN или в мире спортивных СМИ не заслуживают того, чтобы получать столько же, сколько мне платят. Я этому не верю. Я просто не знаю. И я никогда не извинюсь за это.
«Я все эти годы не ломал себе хвост, чтобы кто-нибудь позже пришел и сказал:« Черт возьми, дело в справедливости ». Мы думаем, что они должны получать столько же, сколько и вы ».
'Какие? Вы не генерируете тот доход, который генерирую я. Вы не создаете рейтинги, которые генерирую я. Вы не так популярны, как я. Ты не резонируешь так сильно, как я. Вы не заслуживаете того, что получаю я ».
Одно это заявление делает Смита поляризующей фигурой. Немногие равнодушны к Смиту: он вам либо нравится, либо нет.
Но это его работа. Смит в игре, так как он ставит это , 'рейтинги и доход бизнеса'. Его работа состоит в том, чтобы зажечь разговор, завязать взаимодействие, вызвать реакцию ... и он делает это невероятно хорошо.
В телевизионном пейзаже, наполненном спортивными мнениями и программами дебатов, Смит сидит на вершине горы. Он лучший парень ESPN по «горячим дублям». Во многих смыслах Смит - лицо сети.
Он звезда .
Вы никогда не сможете переплатить суперзвезде
Когда сотрудник по-настоящему выдающийся, шкала заработной платы и отраслевые ориентиры просто исчезают.
Чтобы проиллюстрировать эту мысль, вот классная история Дэвида Хальберстама. Перерывы в игре .
В 1974 г. Линн Суонн был выбран седьмым в драфте НФЛ «Питтсбург Стилерс», но его агент, Говард Слашер, сумел договориться о второй по величине стартовой зарплате среди новичков в том году. На пресс-конференции, на которой было объявлено о подписании контракта, Слашера отвел в сторону Арт Руни, тогдашний владелец Steelers.
- Вы думаете, что нас обманули, не так ли? - спросил Руни Слашера.
«Вы ошибаетесь, - сказал Руни. «Мы тебя поймали. Мой сын говорит, что он не хорошо футболист, он большой футболист. Наверное, лучший выбор на драфте, который у нас когда-либо был. Может быть, лучше, чем Терри Брэдшоу или Джо Грин ». (Руни оказался прав. Суонн продолжил Зал славы карьеры .)
«Позвольте мне преподать вам урок, молодой человек, - сказал Руни. «Хорошему игроку никогда нельзя переплатить. Вы можете переплатить только Плохо один. Я не против заплатить хорошему игроку 200 000 долларов. Что я имею в виду, так это заплатить игроку с $ 20 000 $ 22 000 ».
Дружба женщины Овна и мужчины Скорпиона
Хорошие сотрудники гораздо дороже: для вашей команды, для клиентов и для вашей прибыли, чем для обычных сотрудников.
Исключительные сотрудники намного дороже.
Я не знаю, стоит ли Смит 10 миллионов долларов в год; Заслуживает ли он того, чтобы быть самым высокооплачиваемым лицом в эфире ESPN, решать руководству ESPN.
Но я знаю это.
Оплата должна основываться на результатах работы, а не на произвольных ограничениях, не на том, что «справедливо», и не на эмоциях, а не на объективном анализе.
Сколько бы вы заплатили Стиву Джобсу? Ричард Брэнсон? Сара Блейкли?
Еще, еще и еще.
Платите своим лучшим сотрудникам, своим действительно выдающимся сотрудникам больше.
Они того стоят.
