Как предприниматель, вы заняты, заняты, заняты. У вас есть компания, которой нужно управлять, сотрудники, которыми нужно управлять, и клиенты, которых нужно удовлетворять. Тем не менее я предлагаю вам найти время для чего-то нелогичного: помочь управлять другим бизнесом, присоединение к правлению компании.
«Это связи. Это обучение. Это приобретает опыт », - говорит Джейн Барратт, основатель и генеральный директор GoldBean, стартапа в сфере финансовых услуг, а также член совета директоров Edgewater Wireless Systems, канадской телекоммуникационной компании.
Консультации другой компании часто могут помочь вам стать более успешным лидером, говорит Сукхиндер Сингх Кэссиди, основатель и председатель Boardlist, торговой площадки для технологических компаний, ищущих женщин в советах директоров.
«Это заставило меня проводить более продуктивные заседания совета директоров», - говорит Кэссиди, бывший директор Urban Outfitters, TripAdvisor и Ericsson. «Зал заседаний стал тем, чем я стратегически управлял. Вы просто смотрите, как это делают другие генеральные директора ».
Также есть финансовое преимущество, особенно если вы присоединитесь к совету директоров уже существующей коммерческой компании. По данным Национальной ассоциации корпоративных директоров, средняя заработная плата людей, работающих в советах директоров Fortune 500, составляет чуть больше 250 000 долларов. Между тем стартапы часто предлагают акции в обмен на услуги.
Не заблуждайтесь: работа в совете директоров другой компании отнимает у вас приличную часть времени. Согласно опросу NACD, типичный директор может рассчитывать потратить 248 часов в год или почти месяц из 10-часового рабочего дня на выполнение обязательств совета директоров. И еще есть практическая проблема: места в совете директоров пользуются большим спросом и медленно открываются - и они в основном достаются белым мужчинам, которые занимают более двух из каждых трех мест в советах директоров компаний из списка Fortune 500.
отношения мужчина-Телец женщина-Дева
Так как же попасть в совет директоров другой компании? Терпение, нетворкинг и подготовка. Думайте о присоединении к корпоративному правлению как о долгосрочном процессе - цели, на достижение которой, по оценке Центра эффективности совета директоров Deloitte, может уйти от двух до трех лет. «Должности появляются не так часто», - говорит Барратт, который несколько лет искал должность в корпоративном совете директоров, прежде чем связаться с Edgewater. «И потребность часто очень специфична. Так что, если в совете директоров уже есть, например, эксперт по маркетингу, ему может не понадобиться или не понадобится еще один ».
Подумайте о создании резюме или заявления на доске, выделив применимые навыки. Согласно исследованию NACD, публично торгуемые компании чаще всего используют профессиональные поисковые фирмы для найма новых директоров, а затем - личные сети. Эти компании больше всего заинтересованы в кандидатах с особыми знаниями и вовлечением в свою отрасль, за которыми следует профессиональный финансовый и управленческий опыт. «Знай свою суперсилу», - говорит Кэссиди.
Существуют также программы, предназначенные для обучения предпринимателей для работы в советах директоров, такие как программа Deloitte Board Ready, которая предлагает поддержку руководящим женщинам, надеющимся войти в состав советов директоров, или Cassidy's Boardlist. NACD предлагает компаниям поисковую службу, а также курсы для кандидатов в члены совета директоров, хотя членство открыто только для людей, которые уже входят в состав совета директоров коммерческих или некоммерческих организаций.
Последнее может быть хорошим первым шагом, если вы увлечены некоммерческой деятельностью. Вам не будут платить за работу в некоммерческом совете, и от вас ожидают сбора средств. Однако такая услуга может дать опыт исполнительного надзора, который нужен советам директоров компаний. Членство в совете некоммерческих организаций также часто является подтверждением статуса в определенном сообществе.
сколько лет майку вулфу из американских сборщиков
«У вас есть место за столом, который часто состоит из очень важных людей», - говорит Сьюзан Макферсон, которая управляет консалтинговой компанией в Нью-Йорке по вопросам корпоративной социальной ответственности и приобрела несколько клиентов благодаря своим услугам в четырех советах некоммерческих организаций.
Другими словами, обслуживание платы может быть серебряной пулей для сетей. Макферсон говорит: «Это расширяет ваши круги».
