Те, кто на протяжении всей жизни учится и заядлые читатели, оценят чувство, когда они встретят книгу, от которой просто невозможно отказаться. 'Нет времени для зрителей' Генерала Мартина Э. Демпси - одна из тех книг, которые я читаю за четыре часа. В книге Генерал Мартин Э. Демпси предлагает девять острых уроков лидерства, почерпнутых из его «жизненного опыта», с вдохновляющими и задушевными историями о последователях, характере, любопытстве, лояльности, времени, ясности, деталях, скептицизме и ответственном непокорности. Он рассказывает истории подлинным голосом и в настоящем времени, заставляя нас проживать с ним моменты от Вест-Пойнта до Западного крыла, и вдохновляет нас действовать, а не жить со стороны. Хотя все девять уроков важны, мне остались только три: характер, любопытство и ясность. Вот три моих урока лидерства и выводы:
Персонаж
В главе 2 генерал Демпси рассказывает пять историй из своей жизни, которые напоминают ему и информируют нас, чтобы мы никогда не забывали, что характер имеет значение. Генерал Демпси указывает, что ценность характера проявляется в основном в неудобные и неудобные моменты.
Характер - это основа лидерства. В 2015 г. Фред Киль и его команда провели исследование проверить, работают ли лидеры с принципами и характером, а также их организации лучше. Исследование суммировало характер личности по четырем характеристикам: порядочность, ответственность, прощение и сострадание и привлекало сотрудников к оценке своих руководителей в течение двухлетнего периода. Результаты показали, что «руководители, чьи сотрудники ставили им высокие оценки за характер, имели среднюю доходность активов 9,35% за двухлетний период, что в пять раз больше, чем руководители с низким рейтингом, чья доходность активов в среднем составляла всего 1,93%». Эти данные показывают, что наличие морального компаса положительно влияет на людей и коллективы, а также на результаты бизнеса. Как отмечает генерал Демпси, «и руководство, и следование требуют убежденности и характера».
Любопытство
В главе 3 генерал Демпси призывает нас проявить «страстное любопытство» и рассказывает, как в течение четырех лет его личный штаб из двух молодых офицеров курировал для генерала учебный опыт, чтобы расширить его знания за пределы его военных знаний. Это включало в себя изучение Эболы, встречу с председателем Федеральной резервной системы Беном Бернанке, посещение штаб-квартиры Facebook и AT&T и даже встречу с Анджелиной Джоли в ее роли специального посланника Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по делам беженцев. О своей обучающей кампании генерал Демпси заключает: «В течение четырех лет я построил отношения с наиболее влиятельными лидерами мнений по всей стране. Я обнаружил, что чем больше я узнал, тем больше я понимал, сколько еще мне нужно было узнать ».
В ее исследование о том, почему так важно любопытство , Профессор Гарвардской школы бизнеса Франческа Джино утверждает, что любопытство уменьшает количество ошибок при принятии решений, укрепляет инновации, уменьшает групповые конфликты и улучшает общение и эффективность команды. В своем выступлении на TEDxDAU Джош Смит, Директор по тактическим усовершенствованиям для следующего поколения (TANG), инициативы дизайнерского мышления для ВМС США в Лаборатории прикладной физики Джона Хопкинса, обсудил, насколько страстное любопытство является необходимым ингредиентом инноваций и может быть вызвано простым вопросом: «А что, если?».
Ясность
В главе 6 генерал Демпси собирает несколько, казалось бы, несопоставимых виньеток из своего жизненного опыта, которые имеют нечто общее: это моменты удивительной ясности. Здесь важны два аспекта ясности: ясность через отражение и ясность цели. По словам Кристины Планте, помощника директора центра карьеры Университета Дьюка, стремиться к ясность через отражение до, во время и после опыта, потому что это укрепляет нашу цель и улучшает нашу способность принимать правильные решения. Задавать такие вопросы, как «каким навыкам я научусь на этом опыте?» заранее, а также «Что меня вдохновляет в этом опыте?» во время и 'Как этот опыт соответствовал моим ценностям?' впоследствии может помочь нам улучшить наше чувство ясности. Как говорит генерал Демпси: «Важно учиться и расширять кругозор, использовать памятные моменты, чтобы выйти из себя».
В своем исследовании ясность цели, Джон Кернс определяет прямую связь между ясностью цели и осмысленностью. Он наносит их на диаграмму и подчеркивает, как нам нужно стремиться быть в верхнем правом квадранте высокой ясности цели и высокой значимости, потому что именно там мы можем оптимизировать наш собственный потенциал, выйти за рамки наших личных интересов и прочно идентифицировать себя с нашей командой и верю, что у нас есть сила и способность изменить нашу работу к лучшему. Другими словами, чем яснее наша цель, тем лучше нам лично и коллективно как команде.
