Главная Первые 90 Дней Хотите увеличить свою прибыль? Поощряйте своих сотрудников работать над побочными проектами

Хотите увеличить свою прибыль? Поощряйте своих сотрудников работать над побочными проектами

Ваш гороскоп на завтра

Google уже давно призывает своих сотрудников посвящать 20 процентов своего времени сторонним проектам, что является одной из причин, по которой она остается одной из самых инновационных компаний в мире.



Для компаний, которые инвестируют в побочные проекты, результаты могут быть невероятными: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack и Groupon начинались как побочные проекты.

Моя компания молода, и наши ресурсы не безграничны. Поэтому, хотя мы еще не можем дать членам нашей команды зеленый свет на правило 20 процентов, мы пробовали альтернативы, такие как хакатоны, побочные проекты и конкурсы по изучению бизнес-примеров. Вот три самых важных урока, которые я усвоил:

1. Вы должны поощрять выбор и сильные стороны сотрудников.

В рамках нашего ежегодного выездного семинара для всей компании мы хотели сделать что-то, что могло бы объединить членов команды из разных отделов. Наша очень креативная команда инженеров слышала о хакатонах, поэтому мы разделили компанию на четыре группы и дали им целую неделю на то, чтобы придумать идею, поработать над ней и представить готовый продукт всей компании. Победители получат денежные призы и право на хвастовство в течение года.

Что прошло хорошо: креативность и дух товарищества в командах. Было несколько забавных названий команд, и одна команда создала основу для того, что станет нашим обширным и закрытым набором данных.



Что мы узнали: не все должностные обязанности были необходимы для помощи команде, и не все хорошо справляются с работой в условиях сильного стресса, конкуренции и групповой активности. Были члены команды, которые были полностью исключены из-за высокотехнологичного характера проекта их группы, и некоторые люди, которые просто ненавидели соревновательный характер мероприятия.

Наша лучшая версия побочных проектов заключалась в том, что мы делали их совместными, а не соревновательными, и позволяли сотрудникам выбирать, над какой идеей работать. Люди наиболее вовлечены и делают все возможное, когда начинают работать над тем, что их интересует.

2. Идеи требуют целенаправленных усилий и контроля, чтобы стать решениями.

Наши первые три итерации побочных проектов были идеями, которые были созданы сотрудниками и реализованы командами без руководителей. Конечный результат, хотя и фантастические идеи, часто не соответствовал нашим бизнес-целям.

Мы обнаружили, что назначение бизнес-лидеров, которые сообщают командам их подсказки и цели, работает хорошо. Каждый играет на полную, когда знает правила игры и имеет тренера, который показывает им, как побеждать.

В этом году мы поставили перед командой задачу создать ресурсные группы сотрудников в нашей компании. Мы назначили исполнительного спонсора и руководителя группы. Спустя всего несколько часов команда провела потрясающую презентацию, запустила нашу первую ERG - вместе с лидерами и членами - и создала процесс того, как запустить ее в будущем.

3. Сотрудничество между отделами способствует укреплению доверия и инноваций.

В каждой итерации наша команда называла побочные проекты одними из лучших, что делает наша компания каждый год. Они говорят нам, что им нравится знакомиться с коллегами из других отделов и узнавать, что они делают и как они это делают. После побочных проектов каждый находит точки соприкосновения и становится ближе как компания.

Поскольку команды намеренно являются кросс-функциональными, мы получаем идеи, которые никогда бы не возникли в обычной среде рабочего дня, например, совершенно новый и автоматизированный способ связи с нашими клиентами. Некоторые из этих идей изменили правила игры для нашего продукта, нашего сервиса и нашей команды, что напрямую повлияло на нашу прибыль.

Вам не обязательно иметь ресурсы Google для реализации побочных проектов. В январе этого года мы посвятили около восьми часов компании побочным проектам, и мы уже увидели преимущества решений и дух товарищества, которые они породили.



Интересные статьи

Выбор редакции

none
Джозеф Сикора Био
Знайте о Джозефе Сикоре Биография, роман, женат, жена, состояние, этническая принадлежность, возраст, национальность, рост, актер, Wiki, социальные сети, пол, гороскоп. Кто такой Джозеф Сикора? Джозеф Сикора - американский актер.
none
Даймонд Уайт Био
Знайте о Даймонд Уайт Биография, роман, холост, собственный капитал, этническая принадлежность, зарплата, возраст, национальность, рост, певица, актриса и актриса озвучивания, Wiki, социальные сети, пол, гороскоп. Кто такой Даймонд Уайт? Даймонд Уайт - американская певица, актриса и актриса озвучивания.
none
Нейробиология доказывает, что вы должны следовать правилу 18 минут TED, чтобы выиграть свою презентацию
Продолжительность выступления TED Talks составляет 18 минут. Нейробиология доказывает, что это идеальная длина для нового делового выступления.
none
Молодой Стив Джобс однажды дал этот бесценный урок лидерства. Вот оно в нескольких предложениях
До эпохи черных водолазок Джобс определяет суть великого лидерства.
none
Burger King показал, как обращаться с клиентами во время кризиса (McDonald's просто не понял)
В поистине опасные времена не пытайтесь просто вмешаться в разговор. Дайте что-нибудь осязаемое.
none
Бобби Ли Био
Знайте о Бобби Ли: биография, роман, женат, жена, состояние, этническая принадлежность, возраст, национальность, рост, актер, комик, Wiki, социальные сети, пол, гороскоп. Кто такой Бобби Ли? Бобби Ли - американский актер, писатель и комик.
none
6 предупреждающих знаков о том, что вы терпите неудачу как лидер, и как этого избежать
У всех нас есть вещи, которые подрывают наш прогресс. Узнайте, что заставляет вас терпеть неудачу как лидер, а затем научитесь этого избегать.