В воскресенье вечером во время интервью в Facebook Live с актерами популярного телешоу, Мистер Робот (USA Networks) создатели шоу преподнесли зрителям неожиданный сюрприз: краткий пик премьерного эпизода 2 сезона, на целых три дня раньше запланированной даты выхода.
Как настоящий мистер Робот (шоу о компьютерном хакере-ренегате), сессия вопросов и ответов была внезапно прервана фигурой в маске, которая объявила: «Зачем тратить больше времени на бессмысленные спекуляции. Вы заслуживаете чего-то нового, чего-то неожиданного, чего вы никогда раньше не видели ». Затем лента показывала первые 40 минут эпизода.
PR-ход продолжился, поскольку сеть, столь же неожиданная демонстрация креативности цифрового маркетинга, отправила поклонников на дикая погоня в сети чтобы просмотреть оставшиеся сегменты первого эпизода, в конечном итоге удалив все их следы и оставив фанатов опоздать на вечеринку, чтобы дождаться его официального релиза в среду.
Этот выпуск телешоу «сначала в цифровом формате» был отличной PR-стратегией, создавая шум еще до того, как настоящее событие должно было произойти, но он также сигнализировал о важном развитии традиционных кабельных сетей. Используя цифровые технологии для выпуска контента до того, как он станет доступным на телевидении, USA Networks присоединилась к таким компаниям, как Netflix, которая несколько лет назад стала пионером стратегии digital first, выпустив полный первый сезон «Карточного домика».
В действительности традиционные способы создания и доставки медиа и контента, а именно телевидение и радио, исчезают - и быстро исчезают. И старые, и новые сети конкурируют с потоковыми сервисами и растущими цифровыми центрами (такими как Netflix). Даже ESPN оказался в эпицентре битвы за контент со своим недавним 10-часовым документальным фильмом, получившим признание критиков. О.Д .: Сделано в Америке. .
Многие артисты шоу-бизнеса оказываются в такой же ситуации. Музыканты, чье искусство превратилось в товар в результате оцифровки, относятся к числу ведущих новаторских умов, заново изобретающих собственное ремесло и находящих новые способы взять под контроль свою интеллектуальную собственность и получать от нее прибыль. Тейлор Свифт, например, произвела фурор в прошлом году, когда она смело защитила авторские права на ряд своих текстов и смело отказалась присоединиться к Spotify, ведущему сервису потоковой передачи музыки в Интернете.
Итак, что компании могут извлечь из этого?
Так же, как индустрия средств массовой информации и развлечений, бизнес развивается с головокружительной скоростью. Предприниматели и менеджеры считают все более важным расширять границы инноваций и управления, чтобы оставаться актуальными, особенно в свете следующих тенденций:
- Новые онлайн-платформы и мобильные платформы появляются каждый день, постоянно уменьшая количество людей (и «глазных яблок»), которых бизнес имеет возможность охватить.
- Бесчисленные новые инструменты повышения производительности, веб-приложения и мобильные приложения затрудняют предпринимателям сортировку, выбор и принятие обязательств.
- С человеческой точки зрения, целое поколение людей, выросших на цифровых устройствах и в социальных сетях, достигает совершеннолетия и начинает работать, что требует развития рабочих мест и офисной культуры.
- И, наконец, высокоскоростной Интернет становится все более доступным во всем мире, сокращая информационный разрыв между развитыми и развивающимися странами и позволяя миллиардам амбициозных работников подключиться к потоку работы и доходов, традиционно доступным только для привилегированных сообществ.
Подобно тому, как артисты, артисты и поставщики кабельных медиа находят новые и новаторские способы проявить свои творческие способности и зарабатывать на жизнь, лидеры бизнеса имеют возможность делать то же самое. Чтобы оставаться впереди, вот чему мы можем поучиться у этих лидеров отрасли.
Становитесь неудобными.
Так же, как никто не может предсказать будущее медиа-компаний, никто не может предсказать будущее бизнеса. По этой причине нам нужно отказаться от статус-кво и принять состояние неопределенности. Только когда мы будем довольны переменами, мы сможем выйти за рамки беспокойства и найти новые решения.
Продолжайте вводить новшества.
Когда Netflix начал выпускать целые сезоны шоу, мало кто предсказывал влияние, которое это окажет на все население, введя новые культурные нормы и придав новый смысл термину «наблюдение за выпивкой». Эта стратегия была одновременно новаторской и смелой, поскольку она разрушила парадигмы, существовавшие в отрасли на протяжении десятилетий.
В бизнесе следующим поколением успешных предприятий будут те, которые также ломают парадигмы, бросают вызов традиционному мышлению и в конечном итоге приводят к неизбежным изменениям, прежде чем они станут неизбежными.
Расширяйте возможности творчества.
Хотя я никогда не был в зале заседаний крупной кабельной сети, я должен предположить, что деструктивная деловая фраза «Это не так» была обычным явлением на собраниях персонала. Сегодня творческий подход и генерация новых идей имеют решающее значение для того, чтобы отличить вашу компанию от других и дать вашим сотрудникам и заинтересованным сторонам возможность всегда искать новые способы достижения цели.
Примите молодость и данные.
Миллениалы не только потребляют больше контента - и по-новому, - они - глазные яблоки и кошельки будущего. Netflix понимает это и использует бесчисленные точки данных для анализа тенденций и создания контента, ориентированного на конкретных зрителей. Из-за этого шоу сегодня бесконечно лучше, чем шоу всего несколько десятилетий назад (например, Команда ), что является отражением того, какое влияние на программирование оказывают молодые потребители цифровых технологий через просмотры страниц и отзывы.
Сегодняшние предприятия могут (и должны) включать молодежь в свои стратегии не только потому, что они являются следующим поколением тратящих средств, но и потому, что они будут генерировать данные, которые предприниматели могут использовать для принятия более эффективных деловых решений.
