Я перечитывал Уоррена Баффета старые письма акционерам Berkshire Hathaway. Это все часть обновления моей бесплатной электронной книги, Уоррен Баффет предсказывает будущее , который вы можете скачать здесь.
Прежде чем я объясню последний урок, над которым я размышлял, у меня есть вопрос: вы когда-нибудь знали кого-нибудь, у кого когда-либо был один из следующих опытов?
- Возможно, вы знаете домовладельца, который был разочарован, когда переехал, и узнал, что ожидаемая продажная цена на его нынешний дом не отражает всех ремонтов и улучшений, которые они сделали за эти годы.
- Может быть, вы знаете бывшего студента, который потратил годы и много денег, чтобы получить степень в области, которой он или она увлекался, только чтобы обнаружить, что зарабатывать на жизнь очень трудно.
- Возможно, вы знакомы с кем-то, кто романтически тосковал по другому человеку и который делал все возможное, чтобы попытаться завоевать расположение этого человека (я надеюсь, в пределах разумного), но обнаружил, что это не имело значения, потому что они «просто не были» т это в них ».
- Возможно, наиболее уместно то, что, возможно, вы знаете кого-то, кто долгое время вкладывал свое сердце и душу в бизнес только для того, чтобы понять, что рынок просто не покупает то, что они могут предложить.
Если вы когда-либо знали кого-либо подобного - другими словами, того, кто попался на неверное предположение о том, что ценность чего-либо обязательно должна быть связана с количеством усилий или материалов, которые потребовались для создания этой вещи, - тогда окажется, что Баффет может быть тем человеком, который объясняет факты из жизни.
В частности, я нахожу, что меня привлекает короткое заявление - всего 15 слов, - которое Баффет использовал для иллюстрации простой, но грубой истины, которую многие люди не понимают ни в бизнесе, ни в жизни.
Это произошло в контексте серии неудачных решений, которые Баффет подробно описывает и, конечно, в ретроспективе, в некоторых своих письмах акционерам за эти годы, начиная с того факта, что он с самого начала купил Berkshire Hathaway.
Как описывает это Баффет, он совершил приобретение почти в медленном приступе досады после того, как попытался продать свою миноритарную долю в компании, но ее тогдашний исполнительный директор попытался надуть его на цене. В результате, как сказал Баффет, он удвоился, и вскоре львиная доля своих инвестиций была связана «в ужасном бизнесе, о котором я знал очень мало. ... Я стал собакой, поймавшей машину ».
После этого, как он объяснил в другом письме акционерам, он «быстро допустил ошибку», женившись на страховом бизнесе с тогдашней «ужасной» Berkshire, которая «в конечном итоге отвлекла около 100 миллиардов долларов от [его инвесторов] к группе незнакомцев. '
Но его самая давняя ошибка в этой цепочке заключалась в том, что он так усердно и так долго пытался сделать основной текстильный бизнес Berkshire Hathaway достаточно прибыльным. Он назначил руководителем пару руководителей, которых позже назвал «отличными менеджерами, во всех смыслах равными менеджерам в наших более прибыльных предприятиях», но это не имело значения.
К концу 1960-х и в 1970-е и 1980-е годы текстильному бизнесу в Новой Англии, подобному Berkshire, просто не удавалось конкурировать - сначала с фабриками в более дешевых южных штатах, а затем с зарубежными фабриками.
К тому времени, когда Баффет окончательно отказался от этих донкихотских усилий, два полных десятилетия спустя, и Berkshire попыталась свернуть, спрос был настолько низким, что ему пришлось продавать оборудование, за которое он заплатил 13 миллионов долларов, по центу на доллар: 163 122 доллара. Другие текстильные ткацкие станки, которые Berkshire купила за 5 000 долларов за каждый всего несколько лет назад, были проданы на металлолом (26 долларов за штуку).
Все это приводит к цитате из 15 слов, которую Баффет сказал в контексте. в интервью десять лет назад. Это среднее предложение из трех в отрывке ниже:
' Что интересно в бизнесе, это не Олимпиада. Вы не получаете никаких дополнительных очков за то, что что-то очень сложно сделать. Так что с таким же успехом можно просто перешагнуть через перекладину в один фут вместо того, чтобы пытаться перепрыгнуть через перекладину в семь футов ».
Теперь Баффет говорит о бизнесе, но это понимание также применимо ко многим другим сферам жизни: учебе, амбициям и даже отношениям.
(Черт возьми, это относится даже к тому дорогостоящему оборудованию, которое Berkshire продавала на металлолом.)
В мире полно людей, которые не решаются оценить это: особенно страстных предпринимателей, но людей во всех областях, которые тратят столько времени и денег на свои увлечения, только для того, чтобы обнаружить, что становится все труднее и труднее разделять усилия, которые они прилагают. вкладывать деньги в то, что другие приписывают их работе.
Это не оценочное суждение. Это не значит, что вы не должны заниматься тем, что вам небезразлично, или рисковать. Это просто холодная, жесткая экономика: жестокая правда, если хотите.
Отказаться от размышлений - все равно что спорить с арифметикой.
Баффет узнал это. И чем раньше большинство людей это узнает, тем счастливее и успешнее они будут.
Не забудьте бесплатную электронную книгу, Уоррен Баффет предсказывает будущее .
