Вы всем сердцем верите в свою компанию. Внутри горит предпринимательский огонь, который побуждает работать усерднее каждый день.
К сожалению, не всегда то же самое можно сказать о ваших сотрудниках. В 2015 году Удовлетворенность и вовлеченность сотрудников SHRM Согласно опросу, только 69 процентов сотрудников считают, что они постоянно прилагают все усилия к своей работе.
Если вы пробовали использовать различные стимулы, но все еще видите отрицательные побочные эффекты низкой мотивации, вы не одиноки. Иногда даже лучшие менеджеры должны мыслить нестандартно, чтобы найти творческие и надежные способы мотивации своих сотрудников.
Вот 14 уникальных мотивационных техник от других предпринимателей, которые вы можете попробовать со своими сотрудниками:
1. Геймификация и стимулирование
как снова влюбить мужчину Тельца
Хотя мы еще не реализовали это, мы разрабатываем систему обратной связи, которая вознаграждает сотрудников за участие в нашей вики и за изучение того, как использовать наше приложение через наши обучающие видео. Мы также вознаграждаем за результаты за достижение определенных целей. Доказанным мотиватором как для студентов, так и для сотрудников является получение «значка» или баллов за выполнение определенных задач. Блэр Томас , EMerchantBroker
2. Дайте им знать, что вы им доверяете
Если вы дадите им понять, что доверяете им и полагаетесь на них, они заполнят эту обувь раньше, чем вы думаете. Вотум доверия может иметь большое значение. Дайте им понять, что вы доверяете им делать свою работу наилучшим образом, и они редко вас разочаруют. Попытайся.-- Айелет Нофф , Блондинка 2.0
3. Ставьте небольшие еженедельные цели
Вы хотите высоких амбиций, но при этом ставите перед собой более мелкие цели, чтобы удержать людей в них. Вместо того, чтобы заработать миллиард в этом году, сосредоточьтесь на привлечении 100 новых клиентов на этой неделе - что-то, что приведет вас к этому миллиарду. Затем наградите команду за достижение цели выходным днем, вечеринкой и т. Д. Они увидят, что ваши цели реалистичны, и всем будет полезен упорный труд. Николас Гремион , Free-eBooks.net
4. Дайте своим сотрудникам цель
Я могу мотивировать своих сотрудников, ставя перед ними цель. Когда вы это сделаете, они лучше поймут видение и смогут более решительно его реализовать. Кроме того, понимая их цель и цель бизнеса, сотрудник лучше понимает, как он вписывается в общую картину. - Vlad Moldavskiy , Маббли, ООО
5. Излучать позитив.
Я всегда качаю энергию по офису. Я полон энтузиазма и хочу, чтобы мои сотрудники питались этой позитивной энергией. Поскольку культура так важна для меня, я играю музыку, развлекаюсь, шучу и играю в игры. Мы много работаем, но мы тоже много играем. Вы должны быть в моменте и всегда быть энергичными! - Джош Йорк, ГЫМГУЙЗ
6. Будьте прозрачны
Женщина-Рыбы и мужчина-Рыбы
Я очень открыто рассказываю сотрудникам о том, что происходит на самом высоком уровне, поэтому нет никаких сюрпризов, и у каждого есть возможность задать вопросы и дать обратную связь. Я хочу, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными в важные решения и привержены направлению, в котором движется наша компания. Это помогло сохранить мотивацию и повысить лояльность и гордость компании. Мартина Который , Zealyst
7. Мотивируйте отдельных людей, а не команду
Согласованные стимулы - единственный верный способ убедиться, что все в команде работают над достижением общей цели. Формулирование стратегии несколькими способами гарантирует, что каждая заинтересованная сторона имеет четкое личное понимание того, как совместная работа приносит пользу ему и команде. Этот прием позволяет мотивировать команду на удивительные вещи. Росс Резник , Блуждающий голод
8. Узнайте, что движет каждым сотрудником
Спросите, чем они занимаются, а над чем не любят, поделитесь общей картиной целей компании и ответьте на их вопросы. Определите их цели, а затем инвестируйте в их профессиональный рост. Во время индивидуальных проверок прислушивайтесь к их идеям, потому что они лучше всех делают то, что они делают. Уважайте их личные графики и нерабочее время и никогда не противопоставляйте их цели / сроки друг другу. Хизер Макгоф , Бережливая стартап-компания
9. Вознаграждение на основе отзывов
Мы разработали Valuebot - приложение для Slack, которое подсчитывает, сколько раз каждый сотрудник получил похвалу, чтобы отправлять ежедневные и ежемесячные сводки. Тот, кто наберет наибольшее количество наград, получит различные награды и признание. Valuebot помог нам визуализировать нашу культуру и подтвердить, насколько мы поддерживаем друг друга. Положительная энергия, которую мы создаем в офисе, помогает нам привлекать и удерживать таланты. Стивен Гилл , http://www.50onred.com
Рыбы и Весы в постели
10. Сделайте ставку на баланс между работой и личной жизнью
У нас есть несколько забавных стимулов, например, офисный автомат в стиле «телефонной будки», который позволяет вам брать долларовые купюры. Это забавный маленький мотиватор, который команда продаж использует в меньших масштабах. В противном случае также важно поощрять сотрудников брать отпуск. Культура, которая ставит во главу угла баланс между работой и личной жизнью, способствует повышению производительности и общему счастью на рабочем месте. Джесси Липсон , Citrix
11. Имейте политику открытых дверей
какой у меня знак зодиака на 6 декабря
Удивительно, как простые «пожалуйста» и «спасибо» обращаются с сотрудниками. Мы просто разговариваем с персоналом так, как хотели бы, чтобы с нами разговаривали. Мы также придерживаемся политики открытых дверей, когда речь идет о предложениях и идеях. Когда сотрудники чувствуют, что их голос имеет значение, они, в свою очередь, уверены в своем положении в компании и что на кону стоит нечто большее, чем просто зарплата. Джастин Бигель , Infographic World, Inc.
12. Позвольте им вести
Мотивация сотрудников заключается не только в предоставлении им отпуска - это в том, чтобы показать им, что они имеют значение и их ценят. Каждый раз, когда у нас есть встреча, большая или маленькая, мы позволяем другому члену команды вести беседу и обсуждать темы. Они не только могут делиться своим мнением и быть услышанными таким образом, но и мотивированы на то, чтобы впоследствии воплотить свои слова и идеи в жизнь. Майлз Дженнингс , Recruiter.com
13. Покажите им большую картину
Важно, чтобы сотрудники понимали общую картину и видели, как то, что они делают в данный момент, в конечном итоге будет способствовать достижению конечной цели. Дайте им задачи и проекты для работы и убедитесь, что они понимают, как это вписывается в общую картину. Талантливые сотрудники превзойдут все ваши ожидания. Брайан Дэвид Крейн , Caller Smart Inc.
14. Создайте ритуалы признания.
В Convene каждое собрание руководителей и руководителей начинается с того, что каждый руководитель отдела признает кого-то из своей команды, кто сделал все возможное для компании или клиента. Эта положительная обратная связь мотивирует членов команды и заставляет руководство отвечать за признание сотрудников. Кристофер Келли , Созвать
Это лучшие результаты опроса предпринимателей на тему советов по мотивации сотрудников. предоставленный Совет молодых предпринимателей (YEC) , открытая по приглашениям организация, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели мира. В партнерстве с Citi YEC недавно запустила BusinessCollective , бесплатная программа виртуального наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей создавать и развивать свой бизнес.
