Уровень безработицы в США упал до 16-летнего минимума в мае. Отличные новости, правда? Ну по стране в целом да. Но для работодателей? Не так много.
Почему? Что ж, примерно в 2010-2011 годах (примерно в то время, когда дела в американской экономике начали улучшаться), идея «войны за лучшие таланты» начала набирать обороты. Компании восстанавливались после рецессии и нуждались в заполнении открытых вакансий. Быстрый.
Это был серьезный сдвиг парадигмы по сравнению с тем, каким был рынок труда в предыдущие несколько лет. А это означало, что теперь все контролировали соискатели, а не работодатели. Это также означало, что компании должны были активизировать свою игру по найму. Ждать, что кандидаты на работу найдут их, больше не было вариантом.
В сегодняшних условиях занятости для того, чтобы убедить кого-то оставить свою текущую должность и присоединиться к вашей команде, требуется нечто большее, чем просто сообщение LinkedIn. Вы ведете тяжелую битву, поскольку, по-видимому, эти люди счастливы там, где они есть. Вы должны проявить смелость и доказать им, что они того стоят, чтобы оставить работу, на которую им комфортно приходить работать на вас.
Один из эффективных способов добиться этого - вербовка партизан.
Вербовка партизан - это более творческий подход к Поиск талантов . Речь идет об использовании уникальной тактики, которая выделит вашу компанию среди конкурентов и покажет кандидатам на вакансию, что вы можете предложить им более выгодную должность, чем их нынешняя.
как доставить сексуальное удовольствие женщине-деве
Вот три примера компаний, которые использовали партизанские кампании по вербовке и показали, как умение помогает привлечь внимание.
Atlassian (Сидней, Новый Южный Уэльс, Австралия): «Европа, мы идем, чтобы украсть ваших гиков»
Стратегия
Atlassian, конгломерат корпоративных программных решений, испытывал трудности с укомплектованием штата австралийского офиса из-за небольшого числа разработчиков программного обеспечения в стране. Поэтому они решили нацелиться на разработчиков в других местах - в частности, в Лондоне, Мадриде, Берлине и Амстердаме - и предложить им приятный, полностью оплачиваемый пакет услуг по переезду.
сколько лет Шону Уэйансу
После активного продвижения роудшоу по подбору персонала в социальных сетях и на своем веб-сайте группа сотрудников инженерной группы Atlassian направилась в каждое место на разукомплектованном автобусе. Они провели по три дня в каждом месте, проводя информационные сессии и проводя сотни интервью в течение 15 дней.
Результаты
Кампания привлекла более 1000 квалифицированных кандидатов - более чем в пять раз больше обычного - и успешно заполнила 15 вакансий в области программирования.
Scholz & Friends (Гамбург, Германия): «Цифровая пицца»
Стратегия
Немецкое рекламное агентство с помощью местной службы доставки Шольц и друзья включен специальный цифровая пицца 'с каждым заказом сотрудников других крупных креативных агентств. Начинки на пицце были расположены в форме QR-кода, который при сканировании перенаправлял сотрудника прямо на целевую страницу набора персонала. Эта тактика гарантировала, что Scholz & Friends достигнет своей целевой аудитории.
Результаты
Совместимость мужчина-Скорпион и женщина-Близнецы
В течение четырехнедельной кампании агентство получило заявки от 12 высококвалифицированных кандидатов и приобрело достаточно сотрудников для двух новых команд своего цифрового подразделения.
Red 5 Studios (Лагуна-Хиллз, Калифорния, США): персонализированные iPod Shuffles
Стратегия
Когда Red 5 Studios компания, занимающаяся компьютерными играми, решила, что пора расширять организацию, менеджеры знали, что это будет нелегко, поскольку они боролись за тот же пул кандидатов, что и гораздо более крупные компании, такие как Blizzard Entertainment.
Вместо того, чтобы обращаться к любому программисту, которого они могли, команда по подбору персонала решила сосредоточиться на связи со своими 100 идеальными кандидатами и разослать каждому уникальное приглашение. Проведя недели тщательного изучения каждого человека, компания разработал и отправил специальные iPod каждому потенциальному сотруднику. IPod содержал специальное сообщение от генерального директора Red 5 Studios, в котором обсуждалась предыдущая работа кандидата, почему компания была заинтересована и лично приглашал их подать заявку.
Результаты
Из 100 получателей iPod Shuffle 90 откликнулись на приглашение, а трое покинули свои нынешние должности и присоединились к команде Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends и Red 5 Studios понимали, как партизанские кампании по набору персонала могут помочь привлечь высококвалифицированных сотрудников, которые иначе не обратились бы в их компанию. Что наиболее важно, предприятия осознали, что их партизанские кампании по набору персонала покажут кандидатам на вакансию, что компания заботится о взаимодействии кандидата с организацией, даже до того, как этот человек станет фактическим сотрудником.
Компании знали, что, приложив столько усилий к опыту соискателя, можно будет доказать, на что они готовы пойти, чтобы обеспечить отличный опыт сотрудников после того, как кандидат будет принят на работу. Наконец, использование ими технологий в кампаниях по набору персонала продемонстрировало приверженность компании инновациям - как на рабочем месте, так и за его пределами.
