Совершенство заключается в том, чтобы делать обычные дела исключительно хорошо и последовательно. Это простая концепция, которую теоретически должно быть достаточно легко реализовать на практике. Однако слишком часто мы позволяем повседневному хаосу стоять на нашем пути как враги в нашем стремлении к совершенству.
Те лидеры, которые могут подняться над срочностью повседневной рутины и сосредоточиться на многократном и долгосрочном обеспечении совершенства, развивают определенную степень компетентности в следующих пяти дисциплинах.
1. Привлечение вашего внимания.
В мире постоянных бомбардировок мы позволили любому прерывать нас в любое время и любым способом, каким он пожелает. Идея иметь время думать, размышлять, размышлять давно заперла ворота.
Тем не менее, те лидеры, которые эффективны в среднесрочном и долгосрочном планировании и сосредоточены на развитии своих сотрудников, начинают с того, что предоставляют себе свободу действий. Они отгораживают свое внимание и контролируют его, а не позволяют ему бродить, как потерявшийся малыш в оживленном торговом центре.
В качестве первого простого шага отключите на телефоне уведомления электронной почты и мгновенных сообщений. Еще лучше? Удалите приложения. Контролируйте, когда вы находитесь в режиме связи, а когда нет.
2. Облегчение командного потока.
Иногда кажется, что ваш день состоит из того, что вы бросаете через сетку все большее количество (и скорость) теннисных мячей, которые были запущены в вас. Вы делаете это снова и снова, пока не переживете этот день, а затем вы возвращаетесь и делаете это снова и снова на следующий день.
чего хочет мужчина Стрелец от женщины
Многие лидеры недостаточно используют свою команду, чтобы помочь им ориентироваться в количестве новых проектов, приоритетов и процессов, возникающих у них на пути, и держать слишком многое в своей тарелке.
Просмотрите свой список дел и честно спросите себя: «Есть ли в моей команде кто-нибудь, кто сможет справиться с этим вопросом, даже если им потребуется немного поддержки и поддержки?» Если ответ положительный, потратьте время на делегирование этой задачи и оказание вашей команде необходимой поддержки. Они будут расти, и вы устраните себя как узкое место.
3. Поддержка высокой производительности.
Ваша задача как лидера заключается не в том, чтобы знать все ответы и делать все трудные вопросы. Конечно, бывают случаи, когда вам нужно это делать, но их меньше, чем вы думаете. Ваша работа должна заключаться в том, чтобы помочь вашей команде взять на себя ответственность за свои собственные проблемы и поддержать их, когда они примут решение.
В следующий раз, когда кто-то из вашей команды придет к вам с проблемой; вместо того, чтобы просто выпалить ответ, сделайте паузу и спросите их: «Что вы думаете?»
4. Симбиотические разговоры.
Большинству лидеров сложно вести сложные разговоры. Причина в том, что та же реакция «драться или бегать», которую мы испытываем, когда сталкиваемся с физически опасной ситуацией, срабатывает, когда мы думаем о конфронтации с нашей командой. И поэтому мы либо заходим слишком сильно, либо слишком мягко.
Сложные разговоры могут и должны быть симбиотическими. Все вовлеченные стороны должны иметь возможность учиться и расти у них. В следующий раз, когда вам понадобится один, сделайте глубокий вдох и подумайте о том, что разговор, который вы собираетесь вести, действительно в интересах всех участников, а не сценарий «Я выиграю, вы проиграете».
5. Создание совместной подотчетности.
На отдельных исполнителей рок-звезд интересно смотреть, но в долгосрочной перспективе это пагубно сказывается на успехе команды. Когда у вас есть один или два отличника, остальная часть команды склонна полагаться на них в доставке товаров.
Команды, которые добиваются совершенства, вместо этого постоянно сосредотачиваются на совместной ответственности, на коллективном приближении к своим общим целям.
На следующем собрании команды проведите открытое и честное обсуждение того, чего вы пытаетесь достичь как команда, и попросите всех уйти с конкретным заданием, которое они могут передать команде в этом месяце.
