Венчурный капиталист Дэйв Уортон и Красная сельдь соучредитель Крис Олден использует термин «вечнозеленый» для описания растущего числа частных, прибыльных, лидирующих на рынке предприятий, которые призваны оставаться непроданными и независимыми в течение долгого, долгого времени. В манифесте, выпущенном при запуске Институт буксиров , Уортон и Олден определили то, что они считали семью определяющими характеристиками вечнозеленых компаний. В том порядке, в каком они считают свою важность, они:
1. Цель
Мы страстно движимы интересным видением и миссией.
2. Настойчивость
Имея амбиции и стойкость, чтобы преодолевать препятствия и продолжать выполнять миссию бесконечно в будущем. (Примером может служить комплексное управление проектами.)
3. Люди прежде всего
Привлечение рабочей силы из талантливых сотрудников, которые преуспевают в команде и мотивированы миссией и культурой, а также вознаграждением, веря в то, что, заботясь о них, они позаботятся о бизнесе, клиентах, поставщиках, и сообщество.
4. Частный
Воспользовавшись способностью закрытых частных компаний иметь более долгосрочную перспективу и большую операционную гибкость, чем государственные или ориентированные на выход предприятия.
5. Прибыль
Измерение успеха по количеству, которое дает наиболее точную оценку ценности для клиента.
6. Темпы роста
Наличие дисциплины, позволяющей сосредоточиться на долгосрочной стратегии и стабильно и последовательно расти каждый год. (Хороший пример: производственная компания Джека Стэка, SRC Holdings, в Спрингфилде, штат Миссури, которая на протяжении более 30 лет добивалась и добивалась роста от 10 до 15 процентов в год.)
7. Прагматические инновации
Освоение процесса непрерывного совершенствования, основанного на принятии рассчитанных рисков для творческого внедрения инноваций в рамках ограничений бизнеса.
