Часто мы приравниваем талант к тому, что делает кого-то успешным, включая лидерство.
Когда я получил свою первую руководящую роль в организации, я предполагал, что добьюсь успеха исключительно потому, что у меня был врожденный лидерский талант. Но, мальчик, я был неправ. Я не только потерпел неудачу, но и с треском провалился, потому что пытался полагаться только на талант, а не на укрепление своих лидерских качеств.
The Leadership Quarterly провела исследование набора навыков и человеческого развития в рамках лидерства, и результаты показали, что 24 процента лидерских навыков являются генетическими, а 76 процентов усваиваются в процессе. По сути, «прирожденный лидер» - это своего рода миф. Напротив, лидерство - это то, что вы можете развивать и расти, укрепляя определенный набор навыков.
Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы стать более успешным лидером, не требуя каких-либо особых магических талантов, заложенных в вашей ДНК:
1. Делайте то, что вы говорите, что собираетесь делать.
Команду очень раздражает, когда их руководитель говорит одно, а делает другое. Хотя позиция лидера обычно несет в себе силу и авторитет, она не дает вам зеленого света для непоследовательности.
Независимо от того, насколько велико или мало то, что вы собираетесь сделать, если вы этого не сделаете, это подорвет ваш авторитет, вызовет недоверие и подавит импульс. Конечно, все мы люди и делаем ошибки. Но суть в том, чтобы быть уверенным, что вы не являетесь лидером, который не держит свое слово.
Виссам Аль Мана, дата рождения
Когда вы потеряли доверие, его трудно вернуть.
2. Помните главную миссию лидера.
У лидеров есть разные обязанности, но ни одна из них не важнее, чем возвышение других.
Пт. Майк Шмитц хорошо резюмировал это в выпуске на этой неделе Следовать моему примеру подкаст : «Основная миссия лидера - поднять людей вокруг себя как в профессиональном, так и в личном плане».
3. Подавайте хороший пример.
Когда дело доходит до лидерства, есть много вещей, которые вы не можете контролировать, и одна из них заключается в том, что люди будут смотреть на вас как на пример. Они как ястребы следят за каждым вашим шагом, нравится вам это или нет.
Важно предоставить своей команде что-то позитивное, чему она может подражать. Сосредоточьтесь на своих действиях каждый день, чтобы убедиться, что они достойны копирования.
4. Иметь высокую трудовую этику.
Одна из моих любимых историй о лидере с твердой трудовой этикой - это легенда НФЛ Рэй Льюис. Он сказал в своем недавнем выступлении в Зале славы вводная речь «Я не был самым большим, самым быстрым, сильным, но потом я увлекся тем, что называется трудовой этикой».
На пути к успеху нет коротких путей. Если вы хотите стать лучшим лидером, вам нужно проделать необходимую для этого работу. Чтение, практика и намерение - вот о чем должна позаботиться сильная рабочая этика.
5. Излучайте положительную энергию.
Автор Майк Эрвин, основатель проекта «Позитивность», рассказал мне о недавнем эпизоде Следовать моему примеру подкаст «Благодаря информации, в которой мы все живем, люди лучше понимают все проблемы и негативные явления в мире. Из-за этого в мире трудно быть более оптимистичным. Так что быть оптимистичным лидером, который неуклонно позитивно смотрит на вызовы, - настоящее конкурентное преимущество ».
По сути, с того момента, как вы входите в офис, ваш позитивный настрой становится конкурентным преимуществом.
какой знак 9 августа
6. Практикуйте намеренное слушание.
Отличный способ научиться лучше слушать - выбрать одного человека, и каждый раз, когда он что-то говорит, поддерживать зрительный контакт и ни при каких обстоятельствах не перебивать его. Это отличный способ сосредоточиться на использовании двух ушей вместо одного рта.
7. Проведите индивидуальные встречи.
Большинство лидеров терпят поражение, так как проводят время один на один с сотрудниками вне рамок ежегодной проверки эффективности.
Если вы на самом деле самый занятой человек на планете и не можете выкроить 10 минут в месяц на человека, используйте ту штуку в кармане, у которой есть телефонные возможности. Не упускайте возможность в перерывах между встречами, в ожидании самолета или во время поездки на работу позвонить члену команды на его мобильный телефон и задать ему простой вопрос: «Как у вас дела и могу ли я чем-то помочь вам?» ? '
Вам не нужно родиться с какой-то особой лидерской ДНК, чтобы реализовывать и практиковать все эти качества, и это лучшая часть. Если и когда вы начнете следовать им, ваш год в качестве лидера будет наполнен большим успехом.
