Что бы мы делали без TED Talks? Не знаю, как вы, но я был бы менее вдохновлен. Менее мотивирован. Черт возьми, меньше лидера!
какой знак зодиака 17 ноября
Я многому научился на TED Talks за эти годы, и когда меня попросили написать эту статью, я просиял, как ребенок в сказке о конфетах. Есть так много звездных ораторов с потрясающими сообщениями, что трудно было выбрать всего девять.
Хотя в списке нет определенного порядка, первый, составленный Шоном Ахором, считается моим самым любимым.
Получите это. Найдите время, чтобы вспомнить своих любимых. Принеси попкорн. Приглушите свет. И поделитесь знаниями!
1. Шон Ахор: счастливый секрет лучшей работы
Ахор - возможно, самый интересный ученый, которого вы когда-либо видели на сцене TED, - провел годы, изучая счастье, и доказал, что ваш мозг в позитивном состоянии работает значительно лучше - на 31 процент лучше. Чтобы привести свой мозг в «счастливый режим», попробуйте эти простые ежедневные упражнения, которые перестроят ваш мозг всего за 21 день.
Любимая Цитата : «Мы находим, что не обязательно реальность формирует нас, но линза, через которую ваш мозг смотрит на мир, формирует вашу реальность. И если мы сможем изменить объектив, мы сможем не только изменить ваше счастье, мы сможем изменить все результаты образования и бизнеса одновременно ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
2. Дрю Дадли: повседневное лидерство
Дадли, основатель Nuance Leadership Development Services, считает, что лидерство - это «леденцы на палочке» - те моменты, когда вы сделали чью-то жизнь лучше.
Любимая Цитата : «Нам нужно переопределить лидерство как о моментах леденца на палочке - сколько из них мы создаем, сколько мы признаем, сколько из них мы платим вперед и за сколько мы говорим спасибо».
Близнецы и проблемы в отношениях Близнецов
Смотрите выступление TED Talk здесь.
3. Розелинде Торрес: что нужно, чтобы стать великим лидером
Торрес провел 25 лет в компаниях из списка Fortune 500, наблюдая за тем, что делает лидеров великими. Несколько лет назад она заметила тревожную тенденцию в подготовке к руководству. В своем выступлении она задает (и отвечает) на два вопроса: почему разрыв в лидерстве увеличивается, когда в развитие лидерства вкладывается гораздо больше? А что по-другому делают великие лидеры, чтобы процветать и расти?
Любимая Цитата : «Великие лидеры понимают, что наличие более разнообразной сети является источником выявления паттернов на более высоких уровнях, а также решений, потому что у вас есть люди, которые думают иначе, чем вы».
Смотрите выступление на TED Talk здесь .
4. Адам Грант: вы дающий или берущий?
Уортон профессор и автор Газета 'Нью-Йорк Таймс бестселлер Давать и брать говорит, что на каждом рабочем месте существуют три основных типа людей: дающие, принимающие и сопоставляющие. Грант разделяет эти личности и предлагает простые стратегии для продвижения культуры щедрости и удержания корыстных лидеров и их сотрудников от получения большего, чем их доля.
Любимая Цитата: Если мы сможем исключить тех, кто собирает сорняк, из организаций, если мы сможем сделать безопасным обращение за помощью, если мы сможем защитить жертвователей от выгорания и дать им возможность быть амбициозными в достижении своих собственных целей, а также в попытках помочь другим людям , мы действительно можем изменить то, как люди определяют успех. Вместо того, чтобы говорить, что все дело в победе в соревновании, люди поймут, что успех в большей степени зависит от вклада ».
Смотрите выступление на TED Talk здесь .
5. Маргарет Хеффернан: не бойтесь не соглашаться
Вы избегаете конфликтов? Это означает, что ваш метод разрешения конфликта позволяет избежать непосредственного столкновения с проблемой? Хотя вы, вероятно, не признаете этого, серийный предприниматель Маргарет Хеффернан, автор книги Умышленная слепота , смотрит на то, как целые организации и люди, которые ими руководят, часто ведут себя подобным образом - с ужасными последствиями. Она говорит, что «хорошие разногласия», возникающие в результате конструктивного конфликта, имеют ключевое значение для эффективного сотрудничества и прогресса.
Любимая Цитата: «Так как думают организации? Ну, по большей части они этого не делают. И это не потому, что они не хотят, а потому, что не могут. И они не могут, потому что люди внутри них слишком боятся конфликта ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
6. Саймон Синек: Как великие лидеры вдохновляют на действия
На момент написания этой статьи этот классический фильм просмотрели 30 225 437 раз. И не зря: Синек заставляет нас, как руководителей и владельцев, пересмотреть сообщение, которое мы публикуем, и сделать его о Зачем мы делаем то, что делаем, вместо этого какие делали. Всегда возникает вопрос о том, что понравится эмоциям и ценностям людей - как сотрудников, так и клиентов.
Любимая Цитата: «Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, зачем вы это делаете. Если вы говорите о том, во что верите, вы привлечете тех, кто верит в то, во что вы верите ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
кто жена Лестера Холта
7. Брене Браун: сила уязвимости
Автор бестселлеров и исследователь Брене Браун говорит, что уязвимость - это «место рождения инноваций, творчества и изменений». Этот ставший уже историческим TED Talk демонстрирует важность уязвимости на рабочем месте и то, насколько важно для лидеров общаться с другими и вдохновлять их.
Любимая Цитата: «Связь - вот почему мы здесь. Это то, что придает смысл и смысл нашей жизни. В этом все дело. Способность чувствовать связь - это то, как мы устроены нейробиологически, вот почему мы здесь ».
Смотрите выступление на TED здесь.
8. Дэн Пинк: Загадка мотивации
В Газета 'Нью-Йорк Таймс автор бестселлеров из Привод а также Продавать - это человек говорит нам то, что наука уже знает, но большинство менеджеров и сотрудников отдела кадров не поняли - что традиционный способ вознаграждения работников неверен. Внешние мотиваторы, такие как бонусы, время отпуска и т. Д., Следует заменить внутренними мотиваторами, такими как цель, страсть, мастерство, автономия и контроль. Когда это происходит, производительность повышается, вовлеченность работников повышается, удовлетворенность работников повышается, а текучесть кадров снижается.
Любимая Цитата: «Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения. Но если вы хотите вовлеченности, лучше работает самостоятельное направление ».
Бонни Рэйт лесбиянка?
Смотрите выступление TED Talk здесь.
9. Стэнли МакКристал: Слушай, учись ... Потом веди
Этот четырехзвездный генерал и бывший командующий США в Афганистане делится тем, что он узнал о великом руководстве. Все начинается с того, что вы слушаете, учитесь у других и имеете общую цель. Мне нравится, как в битве наличие технологических достижений и разных возрастных групп заставило Маккристала стать более прозрачным, гораздо более склонным слушать и гораздо более готовым к обратному наставничеству со стороны более низких чинов.
Любимая Цитата : «Я пришел к выводу, что лидер плохой, потому что он прав; они хороши, потому что хотят учиться и доверять ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
А вы? Какие-нибудь выступления на TED Talks из вашего списка фаворитов вы бы добавили в этот список? Оставьте комментарий или напишите мне в Twitter @MarcelSchwantes .
