Примечание редактора: Синди Экерт появится на 2020 Inc. 5000 Vision конференция неделя 19-23 октября.
В начале своей карьеры Синди Экерт думала, что пойдет по традиционному пути. После колледжа генеральный директор Sprout Pharmaceuticals и Розовый потолок , бизнес-инкубатор для женщин, планировала устроиться на работу в крупную компанию и подняться наверх.
Так было до тех пор, пока она не осознала кое-что важное: эти компании были «морем одинаковости», которое гомогенизировало всех, кто вошел.
«Я не совсем подходил», - сказал Эккерт. Inc. старший редактор Кристин Лагорио-Чафкин, которая взяла у нее интервью в прямом эфире Real Talk во вторник.
Самостоятельная работа Эккерт основала Sprout («классический стартап» с тремя столами над гаражом), который в конечном итоге успешно подтолкнул FDA к одобрению Addyi, противоречивого препарата, предназначенного для повышения женского либидо.
В конце концов, в 2015 году она продала компанию Valeant Pharmaceuticals за 1 миллиард долларов, уйдя из основанной ею компании. Два года спустя, после увольнения ее первоначальной команды компанией Valeant, Экерт выкупила Sprout обратно и смогла повторно нанять многих из своих бывших сотрудников.
Совместимость мужчины-Льва и женщины-Близнецов
Этот извилистый путь позволил Экерту понять, как могут процветать стартапы, их инвесторы и сотрудники. Вот несколько, которыми она поделилась с Лагорио-Чафкин:
Культура - это все
«Культура - это не стремления, а ваши действия», - говорит Эккерт. «Как ты появляешься каждый день? Как ты собираешься гулять и быть таким?
Один из способов, которым Эккерт создал культуру для своей команды (помимо того, что она давала каждому прозвище - привычка, которая у нее была с детства), - это создание чувства совместной собственности. Самым важным является то, что «каждый, кто участвует в игре, искренне участвует в результатах». Это может означать опционы на акции или бонусы в зависимости от успеха компании. «Не только ради зарплаты», - говорит она. «Но за вознаграждение».
Для Эккерта подотчетность является ключевым моментом. «Мы несем ответственность друг перед другом», - говорит она. «Если компания выигрывает, выигрывают все».
Честность лучшая политика
«Будь открытой книгой», - говорит Эккерт. Для нее это означает каждый день говорить со своей командой о том, где находится компания, и никогда не приукрашивать правду. «Мы постоянно общаемся», - говорит она, особенно сейчас, когда ее команда работает удаленно из-за Covid-19. «Я ничего от них не скрывал».
По словам Эккерта, откровенность также является частью ее стратегии в социальных сетях. Выполнять или чрезмерно заботиться о своей жизни для своих последователей «не стоит вашего времени или энергии, потому что вы не являетесь самим собой». Эккерт имеет более чем 50000 подписчиков в Instagram , где она известна своими фирменными розовыми нарядами, а также советами и вдохновением.
Три вещи, которые нужны хорошей презентации
Много раз представив свою компанию (однажды даже оказавшись на стороне насмешек со стороны потенциальных инвесторов), Эккерт выяснила три вещи, которые необходимо знать каждому основателю на встрече:
- Что именно вы пытаетесь сделать?
- Почему именно вы делаете это?
- Что в этом для инвесторов, если они поедут вместе с вами?
Смотрите все интервью выше.
