Одна из вещей, которые хорошо делают великие менеджеры, - это узнавать уникальные таланты и сильные стороны каждого сотрудника.
В конце концов, когда вы знаете, что мотивирует ваших сотрудников с головы до ног, как каждый человек думает, чувствует и ведет себя от природы, вы можете лучше спланировать рабочие роли с учетом этих сильных сторон.
Иногда член команды может не полностью осознавать, что он от природы делает лучше всего или как использовать свои природные способности для наилучшего выполнения порученной ему работы.
Это когда хороший менеджер с глубоким пониманием природных дарований члена команды придет к нему и поддержит его в поиске новых способов использования его сильных сторон на работе.
Горячий совет для менеджеров, обеспокоенных потерей своих сотрудников.
Согласитесь, что то, что один менеджер делает исключительно хорошо, может даже не быть отметкой на экране радара другого менеджера. Если ваши сотрудники теряют концентрацию, теряют заинтересованность или им скучно на работе, каждый менеджер обязан получить свежие знания и понимание того, что вы можете сделать, чтобы улучшить и удержать этих ценных сотрудников - сегодня, а не после того, как они эмоционально отключились и перестал заботиться.
Один из лучших подходов к тому, чтобы повторно привлечь к работе не вовлеченных сотрудников и зарядить их энергией, как никогда раньше, является проведение «интервью с сотрудниками». Идея основана на честных двусторонних беседах, в которых каждая сторона может выслушать, задать вопросы и согласиться на дальнейшие действия по идеям и планам действий.
Продолжительное собеседование укрепляет доверие к лидерам, потому что вы, по сути, говорите своему уважаемому члену команды: «Эй, я бы хотел понять, что работает, а что не работает для вас, и узнать, как лучше всего использовать свои природные таланты».
Другими словами, в данном случае менеджер действительно говорит: «Эй, мне действительно нужно узнать вас получше». Какой сотрудник этого не хочет?
Задайте сотрудникам 5 вопросов
Gallup недавно опубликовал статью чтобы помочь менеджерам понять природные таланты их сотрудников. Их концепция «пяти подсказок к талантам» помогает менеджерам вести содержательные беседы, чтобы «лучше формировать роли и обязанности, чтобы они соответствовали« лучшим шансам на успех ». Менеджер должен задать пять вопросов:
1. Что вы знаете, что можете делать хорошо, но еще не сделали?
2. Какие виды деятельности вы заканчиваете и думаете: «Не могу дождаться, чтобы сделать это снова»? Или чем вы занимаетесь - на работе или вне ее - когда вы действительно наслаждаетесь собой?
3. Что вы сделали хорошо, что вам не нужно было объяснять, как делать?
4. Что вам говорили другие люди, у вас хорошо получается?
5. Чем вы занимаетесь, когда не замечаете, что время идет?
Согласно Gallup «Ответы« сотрудников »на эти вопросы и полученные в результате беседы должны стать основой любых исключительных усилий менеджера по вдохновению и расширению возможностей людей работать лучше, делая то, что они естественным образом делают лучше всего каждый день».
