Креативность превозносится в деловых СМИ, а эксперты и лидеры часто и громко настаивают на том, что инновации необходимы для успеха в бизнесе. Но когда исследователи внимательно изучают поведение реальных боссов, они обнаруживают нечто совсем иное, чем это всеобщее признание творческих способностей.
Многие исследования показали, что вместо того, чтобы поощрять и продвигать творческих людей и нонконформистов, менеджеры обычно их отговаривают и подавляют. (К сожалению, это верно и для учителей.) В конце концов, убежденных вольнодумцев - это горстка. Когда все ведут себя как винтики, гораздо легче держать колеса бизнеса в движении.
Единственная проблема с этим, конечно же, заключается в том, что соответствие убивает мотивацию сотрудников и генерацию идей, так что в конечном итоге ваша компания почти наверняка отстанет от более инновационных и активных конкурентов. Это означает, что поведение, которое кажется разумным и комфортным в краткосрочной перспективе, может обернуться гибелью в долгосрочной перспективе.
Как не быть инновационным лицемером.
И не только на словах об инновациях вредят вашей компании, это также порождает большое лицемерие, когда руководители говорят своим людям мыслить нестандартно, а затем наказывают, если они на самом деле так поступают (даже если это происходит только подсознательно). .
Если вас ужасает идея, что вы можете непреднамеренно подавлять инновации таким образом, ознакомьтесь с предложениями профессора Гарвардской школы бизнеса Франчески Джино. как запустить по-настоящему творческую компанию в Wall Street Journal совсем недавно. Вот они вкратце:
- Несоответствие модели. Делитесь сумасшедшими идеями, ведите себя неожиданно, признавайте свои сомнения и уязвимости. «Слишком много лидеров проводят собрания, которые тонко подавляют несоответствие. Они могут смело высказывать свое мнение и даже идентифицировать себя как индивидуалисты, но они доминируют в разговоре или создают среду, в которой люди не чувствуют себя в достаточной безопасности, чтобы высказать свое мнение », - предупреждает Джино.
- Вызов соответствия. Если вы видите людей, рефлекторно защищающих статус-кво, не молчите. Активно укажите, что вы хотели бы больше разногласий и споров.
- Позвольте вашим людям использовать свои сильные стороны. Сотрудники делают все возможное, когда они проявляют присущие им сильные стороны, а не когда они притворяются теми, кем, по их мнению, вы хотите, чтобы они были. Это может означать, что сотрудники могут переключаться между разными отделами, чтобы раскрыть их сильные стороны, или адаптировать свою работу к их способностям и предпочтениям.
Заинтригованы? Проверить Часть WSJ Джино для получения более подробной информации.
Был ли у вас когда-нибудь начальник, который отлично справлялся с повстанцами? Что сделало его или ее таким эффективным?
