Эти вопросы первоначально появился на Quora - сеть обмена знаниями, где на интересные вопросы отвечают люди с уникальными знаниями .
Ответы от Брет Тейлор , Генеральный директор Quip, бывший технический директор Facebook, на Quora .
Вопрос: Какова предыстория FriendFeed?
Летом 2007 года мы с Джимом Норрисом покинули Google и присоединились к Benchmark Capital в качестве постоянных предпринимателей, работая с Питером Фентоном. Мы решили стать EIR, потому что никогда раньше не создавали компании. Мы были инженерами по профессии, и мы были глубоко напуганы перспективой сбора денег, предложениями, а также юридической и финансовой терминологией, которую мы никогда раньше не видели.
Что может быть лучше, чем посидеть несколько месяцев рядом с одними из лучших венчурных капиталистов в отрасли, пока мы создаем наш первый прототип?
Оказывается, на практике венчурный офис - не самое ... энергичное место в мире. Венчурные капиталисты часто бывают на встречах, а летом многие отдыхают. Офис часто пустовал, и нам с Джимом снова захотелось побыть рядом с другими инженерами.
По совпадению, Пол Бухайт и Санджив Сингх - двое создателей Gmail - покинули Google и вместе с Жоржем Хариком начали арендовать офис в центре Пало-Альто. Обменявшись несколькими электронными письмами, мы с Джимом начали проводить там время после обеда и показывать им прототипы всех наших идей.
Пол и Санджив были до смешного прямыми («Это кажется глупой идеей») и освежающе сосредоточились на продукте. К концу лета, когда у нас был законченный прототип того, что впоследствии станет FriendFeed, Пол и Санджив использовали его каждый день, чтобы дать нам обратную связь.
По мере того, как мы становились уверенными в продукте и хотели создать нашу компанию, мы обсудили высокий уровень условий для нашей серии A с Benchmark и подошли к Полу и Сандживу, чтобы узнать, будут ли они заинтересованы в участии. К нашему удивлению, они ответили: давайте возглавим инвестиции и присоединимся к нам в качестве соучредителей. Они действительно верили в видение продукта и хотели помочь ему в его создании.
Мы с Джимом долго говорили о том, чем мы хотим заниматься, и пришли к выводу, что создание компании с двумя людьми, которыми мы так восхищались, было слишком ценной возможностью, чтобы отказываться от нее. Пол и Санджив руководили инвестициями (Benchmark также участвовал), и мы четверо основали FriendFeed в сентябре 2007 года. Мы запустили FriendFeed несколько недель спустя, а остальное уже история.
Огромное беспокойство, которое у нас было на протяжении всего процесса, заключалось в разрушении наших отношений с Питером и Бенчмарком, которые уделяли так много времени и сделали ставку на нас, когда он принял нас в качестве EIR. К чести Питера, он очень поддержал меня после того, как все пошло наперекосяк. Один из главных уроков, которые я извлек из этого опыта, заключался в том, насколько важны отношения в Кремниевой долине. Наблюдение за тем, как Питер ставит во главу угла то, что для нас хорошо, а не его собственные интересы, укрепило наше уважение к нему и Бенчмарку. Примечательно, что я продолжаю работать с Питером и по сей день - Бенчмарк возглавлял серию А для моей нынешней компании Quip, а Питер входит в совет директоров.
Вопрос: Почему FriendFeed не удалось?
Я думаю, что FriendFeed не добился успеха, потому что это был не такой хороший продукт, как Twitter и Facebook.
Не поймите меня неправильно - FriendFeed сделал много вещей правильно. Мы были первыми, кто ввести кнопку лайка , и способ комментирования сообщений работал очень хорошо. Многие из лучших взаимодействий с продуктом косвенно или напрямую попали в другие, более успешные социальные сети, такие как Facebook.
С другой стороны, продукт имел массу недостатков. Если оглянуться назад, вы разместите FriendFeed, Twitter и Facebook рядом, FriendFeed станет неудобным гибридом. Простота Твиттера, хотя и подвергалась критике сегодня, была идеальной средой для ориентированного на трансляцию социального графа подписчиков (например, без комментариев знаменитостям не нужно было беспокоиться о сумасшедших чокнутых, оставляющих грубые комментарии к своему посту). Точно так же другие замечательные функции, которые мы создали (например, обмен фотографиями), были намного лучше в графике исключительно безопасных друзей на Facebook.
Поскольку продукт был недостаточно самоуверенным, а другие продукты были лучше, FriendFeed превратился в сообщество, а не в продукт для сообществ, и мы так и не достигли масштаба.
Я всегда шучу, что FriendFeed был похож на Apple Newton в социальных сетях. Мы сделали много отличных вещей, разработали множество отличных технологий и разработали несколько новых социальных взаимодействий, которые стали мейнстримом, но сам продукт имел множество недостатков, которые мы не могли полностью преодолеть.
Эти вопросы первоначально появился на Quora. - сеть обмена знаниями, где на интересные вопросы отвечают люди с уникальным пониманием. Вы можете подписаться на Quora на Твиттер , Facebook , а также Google+ . Больше вопросов:
- Facebook Engineering : Каково работать с Марком Цукербергом как продукт-специалист?
- Quip : Как Quip расставляет приоритеты, над какими функциями и улучшениями следует работать?
- Директора по технологиям : Каковы обязанности технического директора в стартапе на посевной стадии?
