Стенограмма видео
00:07 Трэвис Каланик: Это была очень простая идея. И когда это только началось, это была действительно компания, занимающаяся стилем жизни. Речь шла о нас и наших 100 друзьях. Вы знаете, нажмите кнопку и обойдите Сан-Франциско, как болельщики.
00:21 Каланик: Так что на практике это беспилотный автосервис. Вы достаете свой смартфон, нажимаете кнопку, через пять минут подъезжает машина и отвезет вас туда, куда вы хотите. На данный момент мы находимся в девяти городах по всему миру, два из которых находятся за пределами США: Торонто и Париж. В следующие несколько месяцев мы собираемся сильно ударить по Европе. И Азия действительно начнет действовать во второй половине этого года.
00:41 Каланик : Очень быстро стало ясно, что этот бизнес набирает обороты, что это не лимузин, а технологическая компания. И у меня как раз было достаточно времени для перезарядки от моего последнего дела. Так что отправляйтесь на собрание правления, мы были там, чтобы подтвердить, что я собираюсь стать генеральным директором на полную ставку. Переход от своего рода соучредителя и статуса инкубатора к полноценному генеральному директору - это своего рода большой день. И во время того заседания правления нас обслуживали с помощью Cease and Desist в городе Сан-Франциско и в штате Калифорния.
01:20 Каланик: По сути, у них была ... Это сводилось к паре разных проблем, одна из которых заключалась в том, что они хотели взять имя ... Наше имя - Uber, начиналось как Uber Cab, и они думали, что это больше касается нас как таксомоторная компания. Так мы стали Uber. Но также была отрасль, которая была очень обеспокоена и в основном расстроена нашим существованием. И я думаю, они просто позвонили и сказали: «Выключите этих ребят».
01:48 Каланик: Что касается меня, то я и раньше занимался множеством подрывных дел, и из-за такого такта были подорваны определенные отрасли. На меня уже подавали иски, и, фактически, две компании назад у меня был иск на четверть триллиона долларов от 33 крупнейших медиа-компаний в мире. Поэтому, когда мы получили в этот день «Прекращение и воздержание», когда я формально приходил в качестве генерального директора, это было фактически как возвращение на родину. Это было как ... Это действительно меня ... Для меня это было как в моем счастливом месте. Как будто так и должно было быть.
02:20 Каланик: Мы по-прежнему работаем в Сан-Франциско и не изменили свой бизнес. И я думаю, что урок, который мы извлекли из этого, и который мы видели в паре других городов, фактически еще в одном городе с тех пор, заключается в том, что ... Это просто принцип, что если вы законны и вам разрешено управлять бизнесом, которым мы являемся, и нам не нужно прятаться перед регулирующими органами или действующими лицами, которые не хотят, чтобы мы существовали. Но, в конце концов, мы делаем города лучше. И есть принцип, по-моему, отстаивать свободное предпринимательство и строить бизнес.
