Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники играли ведущую роль, вам необходимо создать культуру, в которой лидеры воспитывают лидеров.
Люди делают шаг вперед, когда есть место для продвижения. Чтобы ваша организация была наполнена лидерами лидеров, вы должны быть лидером, который не только поощряет это, но и прокладывает путь.
Вот 11 способов побудить своих сотрудников взять на себя инициативу:
1. Подайте пример. Чтобы воспитать новых лидеров, вы должны подавать пример. Ваши привычки и действия установят стандарт для других и покажут другим, как это делается.
2. Признайте свои сильные стороны. Не делайте ничего в одиночку, если это можно предотвратить, но признайте сильные стороны своих сотрудников и позвольте им участвовать в максимально возможной степени. Не воспринимайте их таланты как должное. Сделайте ставку на индивидуальный разговор с каждым членом вашей команды, чтобы обсудить их интересы, сильные стороны и навыки и побудить их взять на себя ответственность.
3. Позвольте другим принимать важные решения. Когда вы позволяете своим сотрудникам принимать важные решения, вы поощряете их к лидерству. Когда они уполномочены принимать решения, которые имеют значение и могут повлиять на организацию, они видят себя лидерами.
4. Дайте им больше ответственности. Когда вы возлагаете на сотрудника больше ответственности, вы выражаете веру в его способности. В тот момент, когда они берут на себя больше ответственности, они могут сказать: «Да, я подхожу». Чтобы вырастить больше лидеров, дайте им больше ответственности - и дайте им понять, что цена влияния - это ответственность.
какой знак зодиака на 20 февраля?
5. Не внушайте страха. Если вы хотите побудить больше людей стать лидерами, вы должны руководить, не внушая страха. Великие лидеры вдохновляют. Окружите себя людьми с разными взглядами и создайте культуру, в которой они могут не соглашаться с вами без страха.
6. Помогите им спланировать свое будущее. Чтобы расширить возможности ваших сотрудников, помогите им планировать будущее. Заставьте их взять на себя ответственность за свои карьерные возможности с помощью специальных заданий и специальных проектов, которые проведут их по выбранному пути.
7. Доверяйте им. Доверие - это клей, который объединяет людей. Чтобы привлечь своих людей к лидерству, нужно проявить доверие, и единственный способ сделать это - преодолеть потребность в постоянном контроле. Основывайте свое собственное лидерство на доверии, и вы показываете пример тем, кто придет после, поступать так же.
8. Помогите им расти. Не ждите, пока к вам подойдут потенциальные лидеры - лучше подойдите к ним. Расскажите им, какие таланты и качества вы видите в них, и помогите им увидеть, как они могут использовать свои дары для роста. Лучший способ привлечь больше лидеров - это проявить признательность за то, кто они есть, и помочь им развить себя. Покажите, что вы в них верите, и дайте им возможность доказать свою правоту.
9. Расширяйте их пределы. Иногда людям нужно немного выйти за пределы своих возможностей, чтобы не зайти в тупик. Без поощрения к растяжке люди, как правило, остаются в своей зоне комфорта. Ваша задача - вызвать у них дискомфорт, вызывающий рост.
10. Уважайте их. Когда вы проявляете к ним уважение, люди склонны подойти к делу. Если вы хотите дать своим людям возможность руководить, вы должны уважать их такими, какие они есть.
Лучшие руководители стараются изо всех сил повышать самооценку своих сотрудников. Как сказал Джон Максвелл, когда люди уважают вас как личность, они восхищаются вами; когда они уважают вас как друга, они вас любят; когда они уважают вас как лидера, они следуют за вами.
11. Хвалите и цените их. Если действия вашего сотрудника вдохновляют других мечтать, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, они ваши лидеры. Цените их такими, какие они есть, и хвалите их за их лидерство. Расскажите им, насколько их влияние и вдохновение значат для вас и как они влияют на других.
Помощь в создании новых лидеров - это высшее выражение вашего собственного лидерства. И это наследие, которое вы можете начать создавать сегодня.
