Работая над своими первыми двумя книгами о компаниях, которые достигли больших высот, Джим Коллинз обнаружил, что руководители, ответственные за руководство наиболее успешными предприятиями Америки, обладают широким спектром характеристик - от дерзости до интроверсии; одни были дико творческими, другие - дисциплинированными. Вот почему к тому времени, когда он работал над своей третьей книгой, которая стала бы самой продаваемой деловой библией, От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок ... а другие - нет , он убедился, что лидерство не является определяющим фактором в долгосрочном успехе компании. К счастью для него, к тому времени у него уже было основал свою управляющую компанию в Боулдере, штат Колорадо, и окружил себя командой молодых исследователей. Он очень выиграл от их способности бросить вызов его мышлению. Коллинз объясняет. - Как сказала Кристина Лагорио-Чафкин.
КОГДА МЫ БЫЛИ занимаюсь исследованием моей третьей книги, От хорошего к отличному , Я сомневался в том, что имеет отношение к «лидерству». Я долгое время считал, что если вы посмотрите на успешную компанию с течением времени, вы обнаружите, что ее успех не является результатом деятельности одного лидера. Каким бы выдающимся ни был Стив Джобс, Apple преуспела не только его - в смысле, в конечном итоге речь идет о создании компании, которая не зависит от единственного лидера, верно? Это понимали основатели нашей страны. Поэтому я вообще очень скептически относился к изучению лидерства.
Но моя исследовательская группа возмутилась. Они сказали мне, что при изучении склонностей компаний, которые перешли от «хороших» к «отличным», стало ясно, что лидер играет большую роль. Я сказал: «Что ж, давайте обратимся к нашим сравнительным компаниям, которые этого не сделали. У некоторых есть возвышенное харизматическое руководство, но они не сделали этого большого скачка. Лидерство не имеет значения ».
И снова моя команда сопротивлялась, собирая доказательства и утверждая, что критический элемент является источником амбиций лидера. Действительно ли этот лидер амбициозен ради дела, компании и работы, а не ради себя? Это проявится в их действиях, независимо от личности. Посмотрите на Энн Малкахи из Xerox и Кэтрин Грэм из Вашингтон Пост . У них совершенно разные личности, но оба проявили амбиции к более серьезному делу, захватив свои компании в трудные времена. В конце концов, я рад признать, что моя команда была права: отличное руководство с его многочисленными личностными характеристиками имеет большое значение.