Когда вы говорите об имени Илон Маск кому-либо, кто хоть сколько-нибудь интересуется технологиями или будущим, это вызывает некоторую реакцию. Некоторые любят его за то, что он прокладывает безумные и инновационные пути в наше будущее с такими компаниями, как Tesla, SpaceX, Neuralink или OpenAI.
В то время как другие презирают его дорогостоящие идеи, такие как космические путешествия, и часто откладывают выпуск таких продуктов, как грядущая Model 3.
Плутон во 2 доме
Независимо от того, как вы к нему относитесь, нельзя отрицать, что он дальновидный лидер и, скорее всего, лучшее из того, что у нас есть сегодня. Катящийся камень назвал его «Архитектор завтрашнего дня».
Не так много споров о том, что лучшие лидеры - провидцы. Они видят то, что возможно на расстоянии, то, что другие не видят, и они неустанно передают целенаправленное видение, чтобы помочь своей команде достичь этого. Ключевое слово здесь целенаправленное, сказал Маск: «Я стараюсь делать полезные вещи, которые работают, делают жизнь людей лучше и будущее».
Заявление об идеальном видении
Хотя я ни на секунду не думаю, что Маск является лучшим лидером на земле (поскольку лидерство - это гораздо больше, чем видение), он дал идеальное видение своей команде в SpaceX в 9 простых словах, которые мы все можем учиться у:
'Мы собираемся высадить людей на Марс к 2025 году'
Что вы можете извлечь из этого
У заявления великого видения есть простая формула, и Маск ее преуспевает. Видение = четкая целеустремленная цель + дата завершения.
Представьте себе, что вы каждый день будете работать в SpaceX, пытаясь достичь чего-то столь же смелого и захватывающего, как то, что сформулировал Маск. Единственный способ добиться этого - сосредоточиться на инновациях и на процессе неудач и повторений.
год обезьяны для кролика
Вот 3 вещи, которые вы можете сделать как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, чтобы направить свой внутренний Маск и стать лучшим дальновидным лидером.
1. Определите видение .
Какую большую цель вы видите для своей команды и к какому сроку вы хотите ее достичь? Сосредоточьтесь на целенаправленных вещах, которые окажут большое влияние на других людей или помогут вам понять, почему существует ваш бизнес. Если вы не генеральный директор или не предприниматель, у вас также должно быть видение команды, которую вы возглавляете. Хотя это может и не отправить людей на Луну, необходимо поддерживать мотивацию и энтузиазм людей, чтобы они работали помимо денег.
2. Неуклонно сообщайте об этом.
Иметь видение, выходящее за рамки этого мира, не принесет никакой пользы, если оно не будет постоянно доводиться до вашей команды. Людям нужно это слышать и видеть, чтобы они стали собственниками. Сообщите о своем видении всей команде, а затем сделайте его видимым, чтобы люди видели его все время. Это может быть написано на стенах в офисе, в подписях электронной почты и т. Д. Если вы только один раз передадите свое видение, оно не выполнит свою работу.
3. Работа для маленьких побед.
Для достижения большого видения иногда требуются годы, если не десятилетия. Всегда ищите маленькие победы на пути к достижению видения, чтобы люди знали, что они добиваются положительного прогресса. Думайте об этом как о лыжнике слалома. Они могут видеть финишную черту с того места, где они начали, но они должны пройти через флажки, чтобы успешно пройти курс. Эти флажки - маленькие победы, которые показывают, что вы продвигаетесь к достижению более широкого видения. Никакая победа не является слишком маленькой, чтобы праздновать или общаться, потому что дорога к тому месту, куда вы пытаетесь попасть, будет заполнена дорожными ухабами.
сколько лет Джону Ловитцу
