Лидерство не в том, кого вы знаете, или почему вы это знаете, или сколько вам платят за руководство. Часто дело в том, что вы знаете и как вы применяете эти знания. Вот почему я решил просмотреть лучшие книги по лидерству, которые были опубликованы в этом году, и представить цитату из каждой, которая, на мой взгляд,сводит свою информацию к еесамый полезный совет.
1. Устойчивость имеет решающее значение для успеха в лидерстве
«Несколько лет назад два моих бывших профессора бизнес-школы, профессор Джеффри Пфеффер, автор книги Мощность , и Джим Коллинз, автор От хорошего к отличному , провел неформальное исследование моих одноклассников по программе MBA в Стэнфорде, чтобы определить, какие факторы оказали наибольшее влияние на определение того, какие студенты «добьются успеха», а какие нет. (Насколько я помню, они искали не тех, кто добился успеха, измеряемого заработанными долларами, а тех, кто наиболее успешен в достижении своих целей и мечтаний.) После устранения множества различных факторов они приземлились на стойкости как на единственном. определение навыков и поведения, которые позволяли некоторым выделяться среди остальных. В конце концов, дело не в том, что никто из нас не столкнулся с этой невзгодами - мы все столкнулись. Но некоторые смогли взять себя в руки, отряхнуться и двинуться дальше, а другие - нет ».
Дениз Бросо в своей книге Готов быть идейным лидером: как увеличить свое влияние, влияние и успех
2. Вы должны преодолеть коммуникационный разрыв, созданный руководством.
«Большинство успешных людей мало заинтересованы в том, чтобы слушать тех людей, которые не могут повысить ценность ситуации или темы, но заставляют себя вступить в разговор только для того, чтобы услышать, как они говорят. Хорошие коммуникаторы обращаются к аспектам обмена сообщениями как 'что' и 'как', поэтому они не становятся жертвами умного говорения, которое оставляет у людей впечатление формы, а не содержания '
Знак зодиака на 10 октября
Майк Мятт в своей книге Хакерское лидерство: 11 пробелов, которые необходимо устранить каждому бизнесу, и секреты их быстрого устранения
3. В основе лидерства лежит мобилизация идей.
«Лидерство - это определение направления. Речь идет о создании видения, расширении прав и возможностей и вдохновении людей на желание реализовать видение, а также о предоставлении им возможности делать это энергично и быстро с помощью эффективной стратегии. В самом общем смысле лидерство - это мобилизация группы людей для прыжка в лучшее будущее ».
есть ли дети у Ким Уэйанса
Джон П. Коттер в своей книге Accelerate: создание стратегической гибкости для более быстро меняющегося мира
4. Хорошие лидеры хорошо осведомлены о своих уязвимостях.
«Слепые пятна играют роль медитации между полюсами уверенности в себе и неуверенности в себе. Лидер со слишком большим количеством слепых пятен может быть самоуверенным, даже слепо высокомерным и подвергаться целому ряду рисков ».
Роберт Брюс Шоу в своей книге Слепые зоны лидерства: как успешные лидеры выявляют и преодолевают слабые места, которые имеют значение
5. Лидеры снаряжают людей для достижения успеха, выходящего за рамки их собственных возможностей.
«Предпринимательские лидеры воспитывают в людях чувство личного успеха - признак лидерства».
Дерек Лидоу в своей книге Лидерство в стартапе: как сообразительные предприниматели превращают свои идеи в успешные предприятия
6. Роль лидера - в первую очередь заботиться о других.
«И когда лидер принимает на себя ответственность заботиться о людях вместо того, чтобы заботиться о числах, тогда люди будут следовать, решать проблемы и следить за тем, чтобы видение этого лидера воплощалось в жизнь правильным, стабильным, а не целесообразным путем».
Саймон Синек в своей книге Лидеры едят последним: почему одни команды работают вместе, а другие - нет
Женщина Асцендента Скорпиона в любви
7. Найдите время, чтобы обдумать момент, не останавливаясь только для того, чтобы сосредоточиться на проблемах.
«Большинство лидеров едва могут дышать сквозь размытость деятельности, не говоря уже о том, чтобы размышлять и фиксировать лучшее из того, что происходит в настоящий момент. А в тех редких случаях, когда они делают шаг назад, чтобы оценить текущую ситуацию, они сосредотачиваются на проблемах, игнорируя возможности ».
Кэтрин Д. Крамер в своей книге Ведите позитивно: что высокоэффективные лидеры видят, говорят и делают
8. Доверие к руководству можно разделить на четыре основных элемента.
«Доверие к другим (и их доверие к нам) зависит от четырех элементов: надежности, согласованности, принятия и открытости».
Джоанна Барш и Йоханна Лавуа в своей книге Центрированное лидерство: целеустремленное, ясное и действенное лидерство
Знак зодиака на 12 октября.
9. Язык тела важнее устных инструкций.
Помните, каждое общение - это два разговора, речевое содержание и язык тела. Когда они конфликтуют, язык тела всегда важнее содержания. Так что, планируя свой контент и не уделяя много внимания своим эмоциям, которые движут языком вашего тела, вы оставляете это на волю случая - более важного из двух разговоров ».
Ник Морган в своей книге Сигналы силы: тонкая наука о руководящих группах, убеждении других и максимальном личном влиянии
10. Надежда на лидерство возникает из анализа успеха и обратной связи.
«Чтобы увеличить свои шансы на продвижение к своему идеальному« я », бросьте вызов любым саморазрушающим мыслям. Помните о своих прошлых достижениях, честно оцените, что мешает вам достичь целей, а также свои личные убеждения о своих способностях. Учитывайте отзывы других о том, чего вы достигли и каков ваш потенциал. Это помогает усилить ваше чувство надежды, что, как показали исследования, имеет решающее значение для воображения и реализации идеального «я» ».
Стюарт Д. Фридман в своей книге Как жить той жизнью, которую вы хотите: навыки совмещения работы и жизни
