Все мы хотим, чтобы нас любили.
Президент хочет, чтобы его любили.
Ты хочу быть любимым.
Поэтому, когда член вашей команды уходит, это похоже на отказ. Подождите, вы спросите, что я сделал не так?
Еще хуже, когда участник - одна из ваших суперзвезд. Видеть, как посредственные люди покидают команду, не так уж больно, но когда это один из ваших ключевых игроков, вы действительно должны спросить себя: что я не предлагаю?
Это случилось со мной. Однажды высокопроизводительный сотрудник моей команды ушел без предупреждения. Мне было обидно. Что она не получала изнутри, что заставило ее собраться и уйти? Война за таланты - это настоящая война, и в наши дни, когда уходит суперзвезда, может быть очень трудно восстановиться. Раздача бесплатной еды и установка столов для настольного тенниса в офисе - это нет достаточно, чтобы сохранить ваш лучший талант или вообще любой талант.
Ниже приведены некоторые из основных причин, по которым кто-то, кого вы цените, может уйти:
- Нет новых гор для восхождения. Подавляющее большинство генеральных директоров, с которыми я разговариваю, говорят, что они должны постоянно ставить новые задачи перед своими лучшими талантами. И эти проблемы не обязательно в форме продвижения по службе. Для некоторых это может стать неожиданностью, но не все хотят повышения. Некоторые из лучших талантов просто хотят выполнять сложную и увлекательную работу, которая расширяет их кругозор. Тем, кто хочет продолжать подниматься по лестнице, дайте им знать, каковы следующие шаги. «Выясните, что на самом деле имеет значение для людей в вашей команде, которые делают отличную работу, и дайте им то, что они хотят, а не то, что, по вашему мнению, они должны хотеть», - сказал Ким Скотт, соучредитель консалтинговой фирмы Candor. в нашем интервью Radiate .
- Признание не означает вовлеченность. Многие руководители высоко ценят успех сотрудников. Они выкрикивают сообщения по электронной почте или приглашают человека на обед. И что тогда происходит? Ничего такого. Босс думает, что их работа сделана. Общественное признание необходимо, но это не означает реального участия. Многие боссы считают, что их лучшие таланты работают на автопилоте - просто дайте им задания и позвольте им бежать. В какой-то степени это может быть правдой, но это не значит, что они не хотят участвовать, даже если их критикуют. Ученые говорят, что игнорируется судьба хуже, чем критика. Никто не хочет, чтобы его игнорировали. То же самое и в офисе. Вовлеченность означает искренний вклад в чью-то работу и карьеру, даже если это означает, что вы даете им критическую обратную связь. «Это качество работы. Знание, что они меняют операцию. И давая им обратную связь », говорит Эд Бастиан , Генеральный директор Delta Air Lines.
- Окружить лучшее худшим. Кэт Коул , президент группы Focus Brands, поделился отличной шуткой о том, как лучше всего раскрыть свои лучшие таланты: «Высокопроизводительные сотрудники действительно ненавидят низкоэффективных сотрудников, поэтому самый быстрый способ избавиться от высокопроизводительных сотрудников - это позволить большему количеству низкоэффективных сотрудников. существовать.' Еще она говорит о корпоративной культуре. Что вы за компания и кого хотите привлечь? Что такое корпоративная культура? Это тот, в котором скорость важнее точности? Считаются ли сотрудники членами семьи или они спортсмены в команде? Данные важнее интуиции? Если у вас есть люди, которые не синхронизированы по этим направлениям, вы не только оттолкнете людей от своей компании, но и оттолкнетесь от них.
И напоследок вот еще одна причина почему ваши лучшие сотрудники могут уйти, и на этот раз это не имеет к вам никакого отношения.
Это называется кризис среднего возраста.
В какой-то момент, и это случается почти со всеми, вы смотрите на остаток своего периода полураспада и получаете сброс . Один из самых распространенных способов перезагрузки - это бросить работу и заняться новой страстью. И в этом случае вы покупаете этим людям бутылку шампанского и желаете им счастливой новой жизни. Вы можете удерживать людей только до тех пор, пока не отпустите их.
