Босс Google У Ларри Пейджа частично парализованы голосовые связки , что заставляет его говорить почти шепотом. Соучредитель Twitter и Square Джек Дорси когда-то носил кольцо в носу и дреды и выступает за безумно звучащий управленческий подход, который, кажется, включает много прогулок . Ультра-сфокусированный Марк Цукерберг, напротив, носит одну и ту же футболку каждый день, как он описал себя как « наименее крутой человек . '
Я хочу сказать следующее: это трое очень разных парней. Да, все они создали чрезвычайно успешные технологические компании, но когда дело доходит до лидерского (и личного) стиля, их подходы единообразны.
Но, по словам одного опытного инженера, которому удалось поработать со всеми тремя на протяжении своей впечатляющей карьеры, есть по крайней мере одна практика, объединяющая всех этих лидеров. Есть «очень специфическое поведение, которое, как я наблюдал, демонстрируют все три генеральных директора», Гокул Раджарам , который в настоящее время является руководителем отдела разработки продуктов в Square, пишет на Medium . «Короче говоря, они полностью избегают произносить определенные слова».
Вы никогда не угадаете слова, которого избегают все эти генеральные директора.
Давай, найди минутку и угадай слово. Я буду ждать. Но я готов поспорить, что независимо от того, сколько времени я вам дам и что бы вы ни придумали - будь то вдохновляющее упущение, такое как отказ сказать «невозможно», или культурный запрет, такой как запрет », потому что я сказал so '- вы не попадете на правильный ответ.
Почему? Потому что правильный ответ на грани невероятного.
По словам Раджарама, все эти генеральные директора отказываются произносить слово, которое большинство из нас считает центральным для компетентного руководства бизнесом: выручка. Да, доход.
Подожди, это безумие!
Вы, наверное, спросите, как такое возможно? Разве весь смысл компании не в том, чтобы делать деньги, т.е. приносить доход? Но Раджарам настаивает на том, что, за очевидным исключением разговоров о доходах и, возможно, странной оговорки, эти руководители старательно избегают обсуждения доходов с сотрудниками и на внутренних встречах.
Зачем делать доход таким неуместным, как Волан-де-Морт? «Все трое безоговорочно поняли эту фундаментальную истину с первого дня основания своих компаний: выручка - это запаздывающий показатель. Доход - это естественный результат правильных действий во всех других важных аспектах », - пишет Раджарам.
Вместо того, чтобы рассматривать победу как привлечение большего количества денег, все эти лидеры рассматривают победу как увеличение доли рынка, удовлетворение потребностей клиентов или привлечение пользователей. Доход, молчаливо понимается, будет исходить оттуда.
какой рост у Джилл Скотт
Проверить полный пост несколько увлекательных историй из карьеры Раджарама в Google, Facebook и Square, которые иллюстрируют его точку зрения, но его основной совет для бизнес-лидеров, стремящихся к величию, сводится к следующему: «Доход - это костыль. Разговор о доходах - это ярлык для обсуждения действительно важных вещей. Не выбирайте легкий выход. Ставьте цели с точки зрения того, что имеет значение, основных показателей выручки ».
Как вы думаете, этот совет применим в целом или только к определенным типам технологических компаний?
