На SXSW во вторник днем Питер Тиль, предприниматель, венчурный капиталист и противоположный мыслитель, рассказал историю того дня, когда Марк Цукерберг решил отклонить предложение Yahoo за 1 миллиард долларов о покупке Facebook.
«Самый важный момент в моей памяти в истории Facebook произошел в июле 2006 года», - начал он.
В то время Facebook было всего два года. Это был сайт колледжа, на котором присутствовало около восьми или девяти миллионов человек. И хотя он приносил 30 миллионов долларов дохода, он не был прибыльным. «И мы получили предложение о приобретении от Yahoo за 1 миллиард долларов», - сказал Тиль.
В то время правление Facebook состояло из трех человек - Цукерберга, Тиля и венчурного инвестора Джима Брейера - встретилось в понедельник утром.
«В итоге и Брейер, и я думали, что нам, вероятно, следует взять деньги», - вспоминал Тиль. Но Цукерберг начал собрание так: «Это своего рода формальность, просто быстрое заседание совета директоров, оно не должно занять больше 10 минут. Мы явно не собираемся продавать здесь ».
что привлекает женщину-деву
На тот момент Цукербергу было 22 года.
Тиль сказал, что он вспомнил, как говорил: «Нам, наверное, стоит поговорить об этом. Миллиард долларов - большие деньги ». Они замяли разговор. Тиль сказал, что он и Брейер указали: «Вам принадлежит 25 процентов. Вы так много можете сделать с деньгами ».
Тиль вспомнил, как в двух словах Цукерберг сказал: «Я не знаю, что я могу сделать с деньгами. Я бы просто открыл еще одну социальную сеть. Мне вроде нравится тот, который у меня уже есть ».
Тиль описал аргумент, на который в конце концов пришел Цукерберг, следующим образом: «У Yahoo не было окончательного представления о будущем. Они не оценивали должным образом то, чего еще не было, поэтому недооценивали бизнес ».
Тиль рассказал эту историю, чтобы подробнее рассказать о том, как работают самые успешные предприниматели. Он сказал, что лучшие предприниматели, такие как Цукерберг, имеют четкое представление о будущем (в данном случае - огромной прибыльной социальной сети) и планируют его; они не хотят волей-неволей гоняться за удачей - используя статистику, вероятность и итерационные процессы - чтобы наткнуться на что-нибудь, на все, что летает.
«Все мы должны стремиться к определенному будущему… которое может мотивировать и вдохновлять людей на изменение мира», - сказал он. В этом сценарии «удача - это то, что мы должны преодолевать по пути, но не то, что становится этой абсолютной доминирующей силой, которая останавливает все мысли».
Тиль не подписывается на то, что он называет `` религией стартапа '': ab-тестирование каждой настройки (до тех пор, пока у вас не закончатся деньги) или постепенного повторения на каждом этапе - чтобы так систематически преследовать какой-то случайный успех, что он отбрасывает вся убежденность и творческие представления о будущем.
Решение Yahoo-Facebook заставило Тиля «немного обеспокоиться». Он согласился с Цукербергом, потому что, по его словам, основа его инвестиционной компании Founders Fund состоит в том, чтобы «всегда поддерживать основателя».
Сразу после того, как они отклонили предложение Yahoo, появилось большое количество историй, ставящих под сомнение это решение. Тиль вспомнил, как скептики говорили такие вещи, как: «Как у вас мог быть генеральный директор, который не знал, что вы должны продать компанию?» «Это то, что вы получаете, когда у вас есть генеральный директор, которому всего 22 года».
Его единственное частичное объяснение в то время заключалось в том, что в истории Yahoo было сделано два предложения на 1 миллиард долларов, которые также были отклонены. И это были eBay и Google. «По крайней мере, я мог бы на самом деле привести псевдонаучный аргумент, что в каждом случае Yahoo предлагал 1 миллиард долларов, и он был отклонен, это было правильным решением», - сказал Тиль.
Но теперь, когда Тиль оглядывается на другие инвестиции Founders Fund, лучше всего отслеживаются те, у которых аналогичный план на будущее - те, которые не продаются, - такие как LinkedIn, Palantir и SpaceX. «У наиболее успешных предприятий есть представление о будущем, которое сильно отличается от настоящего - и оно не ценится в полной мере», - сказал он.
