Любой, кто когда-либо ходил в тренажерный зал, может сказать вам, что сложность тренировки состоит из двух составляющих: интенсивности (насколько тяжелый вес) и продолжительности (поднимаете ли вы его пять или 20 раз).
Может ли то же самое относиться и к работе? Сможете ли вы найти золотую середину в профессиональном счастье, сократив продолжительность, но увеличив интенсивность?
Расслабление времени на работе - это небольшой момент. Недавно вышли высокооктановые профессионалы от основателя Metalab Эндрю Уилкинсона до разработчика Кайла Брэггера и признались, что они снизили интенсивность рабочих недель с положительными результатами . Эти предприниматели говорят, что они извлекли выгоду из обмена своих 80-часовых марафонов на 40-часовые спринты, но если вы думаете пойти по их стопам, не путайте сокращение продолжительности вашей работы с уменьшением сложности ваших проблем ». перерабатываем.
Почему? По словам Розабет Мосс Кантер, профессора Гарвардской школы бизнеса и автора книги, решение сложных проблем - один из ключей к профессиональному удовлетворению. Эволюционировать! В недавнем сообщении сети блогов HBR она делится некоторыми выводами, к которым пришла, исследуя свою книгу, и утверждает, что счастье часто соотносится с работой над действительно трудными проблемами :
Самые счастливые люди, которых я знаю, посвящают себя решению самых сложных проблем. Обращение к школам в центре города. Поиск решений проблемы бездомности или небезопасной питьевой воды. Поддержка детей с неизлечимыми заболеваниями. Они сталкиваются с, казалось бы, худшим миром с убеждением, что они могут что-то с этим поделать и служить другим….
Я вижу тот же дух в бизнес-командах, создающих новые инициативы, в которые они верят. Команда проекта Gillette в Гималаях взяла на себя задачу изменить способ бритья мужчин в Индии, где обычная практика парикмахеров, использующих ржавые лезвия, сломанные надвое, вызвала кровавые инфекции. Член команды, который изначально не хотел уезжать из Бостона в Индию, нашел это своим самым вдохновляющим заданием. Точно так же команда Pampers компании Procter & Gamble в Нигерии находит счастье, сталкиваясь с проблемой детской смертности и разрабатывая решения, такие как мобильные клиники, которые отправляли врача и двух медсестер в районы, где отсутствует доступ к медицинскому обслуживанию.
Мосс Кантер признает, что «конечно, сложные задачи временами могут деморализовать», и отмечает, что прогресс в достижении сложных целей не является линейным, но она считает, что эти взлеты и падения в среднем приводят к гораздо более высокому уровню профессионального счастья в целом по сравнению с просто расслабиться и не растягиваться на работе.
Так можно ли совместить эти две идеи? Могут ли быть правы и сытые по горло основатели, сокращающие рабочие недели, и профессор, выступающий за расширение границ ваших способностей на работе? Возможно, секрет здорового профессионального распорядка не так уж и отличается от секрета успешного режима здоровья. Ставьте перед собой непростые цели для мотивации, но при этом делайте временные обязательства устойчивыми, чтобы не отставать от них.
Солнце в Раке Луна в Деве
Согласны ли вы, что решение сложных проблем - это основа профессионального счастья?
