Легко думать, что такие великие лидеры, как Стив Джобс, поступили так, говоря людям, что им делать, руководя ими или внушая страх тем, кто на них работает. Это было бы ошибкой. По моему опыту, величайшие лидеры создают убедительное видение будущего и вдохновляют своих сотрудников на то, на что они не рассчитывали. Более того, они знают, как попросить своих людей помочь им воплотить их мечты в реальность.
В 1994 году - всего за два года до того, как он вернулся в Apple, компанию, в которой он был соучредителем, - Джобс дал интервью Исторической ассоциации долины Санта-Клара. На видео из этого интервью, он говорит о замечательной силе просить о том, чего вы хотите.
На самом деле, я всегда находил что-то очень верным, а именно: большинство людей не получают такого опыта, потому что никогда не спрашивают. Я никогда не находил никого, кто не хотел бы мне помочь, когда я просил их о помощи ».
Далее Джобс рассказывает о том времени, когда ему было 12 лет, когда он решил позвонить Биллу Хьюлетту, соучредителю Hewlett-Packard, чтобы попросить запасные части для создания частотомера (номер домашнего телефона Хьюлетта был в Пало Альтовая телефонная книга в то время). Хьюлетт не только с готовностью согласился на просьбу молодого Стива, но и предложил ему летнюю работу в своей компании, сборщиком частотомеров.
Продолжает Вакансии в видео ...
«Я никогда не встречал никого, кто бы сказал« нет »или повесил трубку, когда я звонил - я просто спросил. И когда меня спрашивают, я стараюсь быть таким же отзывчивым, чтобы вернуть долг благодарности. Большинство людей никогда не берут трубку и не звонят, большинство людей никогда не спрашивают. И это то, что иногда отличает людей, которые делают что-то, от людей, которые просто мечтают о них. Ты должен действовать. И вы должны быть готовы потерпеть неудачу, вы должны быть готовы рухнуть и сгореть, с людьми, которые разговаривают по телефону, с созданием компании, с чем угодно. Если ты боишься проиграть, далеко не уедешь ».
Посмотрите сами полный 2-минутный отрывок из видео.