Дистанционная работа - это практика, при которой сотрудник работает в месте - часто в своем доме, - которое удалено от фактического производственного объекта, в котором он / она работает. В соответствии с этим соглашением сотрудник поддерживает тесный контакт с коллегами и руководителями через различные виды компьютеров, Интернета и коммуникационных технологий (например, электронную почту, телефон, компьютерные сети и т. Д.).
Достижения в области устройств связи и компьютерных сетевых систем позволили большему количеству людей работать из удаленных мест, а удаленная работа стала все более осуществимым вариантом для многих компаний. В течение 1990-х годов количество компаний, предлагающих сотрудникам возможность работать удаленно - если не на полную ставку, то на неполный рабочий день - быстро увеличивалось и стало очень популярным в некоторых отраслях. По данным Бюро статистики труда, в отчете, озаглавленном просто Дистанционная работа данные, которые они собирают в рамках Current Population Survey, не идентифицируют надомных работников как таковых. Это затрудняет получение четких статистических данных о размере рабочей силы, занятой на дому. Еще больше усложняет задачу подсчета надомных сотрудников тот факт, что многие договоренности о дистанционной работе являются неформальными, в отличие от официальных соглашений о дистанционной работе. Неформальная удаленная работа предполагает периодическую работу из дома в соответствии с требованиями проекта или семьи. Официальные договоренности о дистанционной работе - это те, в которых сотрудник регулярно работает вне офиса.
Согласно отчету Бюро статистики труда, большинство надомников принадлежат к одной из четырех основных профессиональных групп. Эти широкие профессиональные категории включают профессиональных специалистов, руководителей, административных сотрудников и менеджеров. С промышленной точки зрения сфера услуг превосходит все остальные по количеству работающих на дому. Распространение дистанционной работы было настолько популярным в 1990-х годах, что многие предсказывали, что его число будет продолжать быстро расти. Но рецессия 2001 года замедлила рост. И, как Письмо Киплингера «Удаленная работа теряет свою привлекательность, опровергая прогнозы о том, что к 2006 году около 70 миллионов американских рабочих перестанут уезжать в офисы. Одна из причин: удаленная работа работает в наиболее открытых для нее отраслях: издательское дело, телекоммуникации, финансы, где почти все, кто может, уже делают это ». Тяжелый экономический климат также снижает пыл сотрудников. Рабочие опасаются, что отсутствие на виду делает их более уязвимыми для увольнений. Тем не менее, работодатели сокращают офисные расходы и затраты на переезд по-прежнему соблазнительны ».
ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕЛЕКОММУТИНГА
И работодатели, и сотрудники во многих случаях считают удаленную работу взаимовыгодным соглашением. Сторонники, в частности, приводят несколько положительных факторов:
Более счастливые сотрудники . Работа на дому может помочь работникам в целом улучшить свое личное «качество жизни». Они избегают длительных стрессовых поездок на работу, таким образом, получают больше времени для приятных занятий и больше гибкости для переменчивых задач, таких как уход за детьми и пожилыми людьми.
Повышение удержания ценных сотрудников . Многие предприятия теряют рабочих, когда эти сотрудники претерпевают значительные изменения в жизни, такие как создание семьи или переезд в другой регион или штат из-за карьеры супруга. Работа на дому - это один из способов, с помощью которого бизнес может продолжать пользоваться услугами недоступного в противном случае работника. Это также рекламируется как инструмент, который позволяет работникам свести к минимуму использование «личных дней» в тех случаях, когда им приходится оставаться дома и ухаживать за больным ребенком и т. Д.
луна в четвертом доме
Повышенная продуктивность . Как бизнес-исследования, так и неофициальные данные свидетельствуют о том, что сотрудники часто гораздо более продуктивны дома, где перерывы и встречи не отвлекают. Вместо этого удаленный работник может сосредоточиться на своей работе. Конечно, производительность дома напрямую зависит от уровня самодисциплины и способностей сотрудника.
Экономия на издержках . Когда сотрудники работают удаленно, компании часто могут значительно сэкономить на таких расходах на помещения, как офисные помещения и парковочные места.
НЕДОСТАТКИ ТЕЛЕКОММУТИНГА
Но хотя программы удаленной работы оказались весьма успешными для многих предприятий всех форм, размеров и отраслевых направлений, с ними связаны потенциальные подводные камни. Обычно упоминаемые недостатки включают следующее:
Отсутствие надзора . Непосредственный надзор за удаленными работниками невозможен.
Сниженная продуктивность . Некоторые люди не могут быть продуктивными в условиях домашней работы либо из-за того, что их отвлекает семья, либо из-за своей ограниченной способности сосредоточиться на задачах, когда манят более приятные занятия (езда на велосипеде, садоводство, просмотр телевизора и т. Д.).
Стоимость дополнительных требований безопасности . Организация работы на дому обычно требует некоторой дополнительной открытости в компьютерных сетях компании. Следовательно, должны быть предприняты дополнительные шаги для защиты сетей таким образом, чтобы обеспечить удаленный доступ для некоторых, защищая при этом от нежелательных злоумышленников. Эти меры требуют затрат, которые могут не потребоваться, если сотрудники не работали удаленно.
Изоляция . Свобода работы в одиночку имеет свою цену, а именно бремя изоляции. Некоторым людям легче справиться с этим компромиссом, чем другим. Частичная удаленная работа, при которой сотрудник проводит часть каждой недели (1-3 дня) в офисе, а остальную часть времени работает дома, иногда может быть эффективным средством решения этой проблемы.
Есть ли у Марии Бартиромо ребенок
Подрыв корпоративной культуры и / или морального духа в отделе . Многие предприятия включают в себя определенных сотрудников, которые оказывают значительное положительное влияние на преобладающую офисную среду. Когда эти сотрудники участвуют в программах удаленной работы, их отсутствие часто глубоко переживают оставленные сотрудники. В некоторых случаях такой отход от повседневных операций компании может даже пагубно сказаться на общей культуре компании.
Утрата способности к мозговому штурму . В век информации большая часть добавленной стоимости к производственному процессу находится в форме `` знаний '', и рассредоточение ключевых сотрудников может снизить вероятность того, что эти знающие работники будут активно взаимодействовать в рамках обычного повседневного обмена рабочее место. Неформальный обмен идеями труден или даже невозможен без личного контакта на обычном рабочем месте.
Предполагаемый ущерб карьере . Среди сотрудников предприятий, использующих варианты удаленной работы, распространено мнение, что удаленные сотрудники находятся в невыгодном положении с точки зрения карьерного роста и возможностей. Конечно, некоторые профессиональные возможности - например, должности руководителя - могут быть недоступны для работников, которые хотят продолжить работу на дому, но работодатели должны приложить все усилия, чтобы не допустить обретения перспективы «вне поля зрения, из виду».
Юридическая уязвимость . Некоторые аналитики выразили обеспокоенность по поводу того, что некоторые вопросы ответственности работодателей в отношении работы на дому еще не решены полностью. Они ссылаются на такие вопросы, как ответственность работодателя за несчастные случаи на дому в соответствии с общим правом; применимость страхового покрытия работодателя при работе на дому; и ответственность за оборудование, находящееся в доме, как особую озабоченность.
УСТАНОВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ТЕЛЕКОММЮТИНГА
Эксперты называют несколько ключевых элементов в создании и поддержании успешной политики удаленной работы в вашем бизнесе. Во-первых, владельцы бизнеса и / или менеджеры должны убедиться, что такая программа действительно принесет пользу их компании для эффективного удовлетворения различных операционных потребностей. Например, некоторые должности требуют обширного присутствия на месте. Они варьируются от руководящих должностей до тех, на которых личное общение с клиентами или другими сотрудниками является обязательным. Консультанты призывают работодателей рассматривать предложения по работе на дому для каждой должности, а не принимать параметры «один размер подходит всем».
Компаниям также следует провести обширное исследование перед покупкой и внедрением новых технологий, необходимых для внедрения программы удаленной работы. Персонал информационных технологий (ИТ) может быть особенно полезен при формировании программной политики и прогнозировании потребностей удаленных рабочих мест. Кроме того, вы должны учитывать влияние удаленной работы на другие отделы как с точки зрения операционной эффективности, так и с точки зрения морального духа.
что нужно мужчине-раку в отношениях
Владельцы бизнеса должны разработать конкретные руководящие принципы и политики для любой программы удаленной работы. В этих политиках могут быть изложены руководящие принципы отчетности, графики доставки для выполнения и представления работы, выбранные часы, в течение которых сотрудник гарантирует свою доступность, критерии оценки эффективности сотрудников и критерии оценки вариантов работы на дому. После того, как такая программа будет введена в действие, необходимо ее активно контролировать. Аналитики призывают владельцев и менеджеров бизнеса поддерживать открытые линии связи с удаленными работниками, чтобы проблемы можно было решать своевременно.
Наконец, владельцы бизнеса и менеджеры должны признать, что некоторые сотрудники лучше других подходят для работы в программе удаленной работы. Перспективные работники должны быть мотивированы; самодисциплинированный; и обладал хорошими навыками решения проблем и коммуникативными навыками (как письменными, так и устными). У них также должна быть домашняя среда, которая позволит им поддерживать или превосходить уровень продуктивности, которого они достигают в офисной обстановке.
БИБЛИОГРАФИЯ
Брей, Лора. «Рассмотрите альтернативы». Управление Ассоциации . Ноябрь 1999 г.
как соблазнить мужчину Тельца сексуально
Данэм, Кемба Дж. Плач «надомников»: когда-то рекламируемые как будущее, домашние дела теряют популярность у работодателей ». Wall Street Journal . 31 октября 2000 г.
«Гибкие методы работы способствуют успеху в бизнесе». Журнал лидерства и организационного развития . Февраль-март 1997 г.
Жиллентин, Эми. «Дистанционная работа все еще далека от мейнстрима». Деловой отчет округа Сент-Чарльз . 6 мая 2006 г.
Макнили, Кевин. «Подводные камни электронного рабочего места». Бизнес-журнал Провиденс . 27 марта 2000 г.
Нейлор, Мэри А. «Нет такой рабочей силы, как дома. Хотите помочь сохранить рабочие места в этой стране, лучше обслуживать клиентов и снизить свои расходы?» Удаленная работа позволяет компаниям задействовать опытный, но недостаточно используемый кадровый резерв ». Деловая неделя в Интернете . 2 мая 2006 г.
«Тенденции в сфере телекоммуникаций». Письмо Киплингера . 6 декабря 2002 г.
Министерство труда США. Бюро статистики труда. Мариани, Мэттью. 'Удаленная работа'. Ежеквартальный обзор занятости . Осень 2000 г.
