Большая часть литературы о подрывных работах или инновациях часто напоминает нездоровую пищу: она имеет прекрасный вкус, в ней очень мало содержания, и вскоре после этого вы сожалеете о том, что потратили на нее деньги, потому что на самом деле она не улучшила ваше настроение.
Конечно, бывают исключения, но немногие книги по бизнесу посвящены тому, что действительно нужно, чтобы быть инновационным и выпускать прорывные продукты. Отчасти это вдохновило меня на опубликовать книгу совсем недавно. После разговоров с сотнями людей в больших и малых компаниях меня поразило то, что многие компании, которые пытаются быть инновационными, просто делают это неправильно.
Я обнаружил, что нужны значительные вложения и много повторений, чтобы научиться подрывной работе. И у большинства компаний нет аппетита, чтобы оставаться впереди всех. Вместо этого они попадают в соответствие и эффективность, как только они находят свой талон на питание.
Хорошая новость в том, что есть способы бороться с этой инерцией.
Сопротивляйтесь слишком большой структуре.
Чтобы делать что-то постоянно лучше, нельзя проявить новаторство только один раз. Суть вашего бизнеса должна заключаться в постоянном перетасовании колоды. Вы должны признать, что отсутствие структуры - это новая норма. Например, признание того факта, что вам нужно знать только следующую задачу перед вами, а не несколько следующих, означает, что вы более открыты для принятия этого отсутствия структуры и способности оставаться гибкими. Методология Agile, например, построена на предпосылке, что программистам нужно работать только в двухнедельном цикле, в отличие от традиционного цикла разработки на основе водопада в течение 12-18 месяцев, потому что все больше компаний понимают, что короткие сроки оставляют возможность для изменений для адаптации, которая является ключевым компонентом инноваций.
Выбирайте фокус с умом.
Итак, если вы активно пытаетесь не беспокоиться о слишком большой структуре, как вам сосредоточиться? По правде говоря, всегда есть фокус, но он не так сильно привязан к вашим продуктам или услугам. Вместо этого вы должны сосредоточить свою компанию на идее или тенденции, которые никогда не выходят из моды.
какой знак зодиака на 16 декабря?
Вы можете посмотреть на Amazon и сказать, что это технологическая компания. Однако, если вы спросите Джеффа Безоса, он скажет, что Amazon занимается продажей вещей, а технологии - лишь средство для масштабирования. Если вы поговорите с руководителем Toyota и спросите, является ли он автомобильной компанией, он не согласится и вместо этого скажет, что это транспортная компания.
Чтобы быть действительно революционным, вы должны думать о своей компании как о чем-то большем, чем продукты или услуги, которые вы используете. Это должно быть что-то вроде соединения людей или транспорта, что не выйдет из моды независимо от того, сколько лет или сколько технологий пройдут. На самом деле уродливая правда заключается в том, что это противоречит большинству передовых методов управления, с которыми вы познакомитесь в любой хорошей бизнес-школе, из-за значительного риска, который они представляют для любого баланса.
Научитесь разбивать и сжигать.
Развитие подрывной компании требует множества неудач. Вам нужно нарастить эту мышцу, чтобы у вас появился второй естественный рефлекс - сжигать все дотла и вырастать что-то больше, быстрее и сильнее. Это нелегкий навык, и его не так уж и дешево освоить. Это усложняется тем фактом, что вы всегда будете в состоянии выживания, беспокоясь о том, что придумают ваши конкуренты, и боретесь со временем и изменениями, а также желанием закрепиться в безопасном положении.
Вместо этого стартап должен быть сверхгибким, поскольку он продолжает расти. Как вы можете сгибаться и двигаться в новых сферах, выдерживая при этом экономические сдвиги, которые регулярно приводят к прекращению деятельности компаний? Это непростая задача, и поэтому большинство книг об инновациях не признают ее. Тем не менее, крайне важно оставаться впереди всех, а не постоянно оглядываться через плечо.
