Один из лучших бизнесменов всех времен только что похвалил другого из лучших бизнесменов всех времен. Легендарный инвестор Уоррен Баффет сказал CNBC, что Джефф Безос, основатель и генеральный директор Amazon, - «самый замечательный деловой человек нашего времени». Баффет добавил, что он «не может придумать другого подобного примера».
Oracle из Омахи был особенно впечатлен тем, что Безосу удалось доминировать как на рынке электронной коммерции, так и на рынке облачных вычислений. «Я никогда не видел, чтобы парень преуспел в двух предприятиях, почти одновременно, которые действительно сильно расходятся с точки зрения клиентов и всех операций», - сказал Баффет.
Подтверждая тезис Баффета, на прошлой неделе Amazon сообщил о прибыли за первый квартал, одной из самых высоких среди множество других компаний . Говоря о прибылях и убытках, финансовый директор Брайан Олсавски описал философию внутренних инвестиций Amazon. «Прямо сейчас мы просто видим перед собой множество прекрасных возможностей. И мы продолжаем наращивать инвестиции в поисках этих возможностей ». Amazon стремится к «вещам, которые нравятся клиентам, которые могут вырасти до больших размеров, будут иметь высокую финансовую отдачу, долговечны и прослужат десятилетия».
Отчет о прибылях и убытках порадовал Уолл-стрит. Amazon наиболее известен своей платформой электронной коммерции, но большая часть прибыли компании на самом деле поступает от Amazon Web Services. Бизнес облачного хостинга - это не растет так быстро как предложения некоторых конкурентов, но он по-прежнему остается лидером рынка.
Около 890 миллионов долларов из общего операционного дохода Amazon в размере 1,01 миллиарда долларов были получены от Amazon Web Services, который технически является «второстепенным» бизнесом Amazon, заявил редактор Marketwatch Джереми Оуэнс. принято к сведению . Он продолжил: «Это два гигантских предприятия в одном, один из которых имеет высокие продажи, но небольшую рентабельность, а другой - высокую рентабельность, но меньшую выручку, которая растет намного быстрее».
