В среду я провел больше времени, чем должен был документы, поданные WeWork с Комиссией по ценным бумагам и биржам до публикации.
Я просто не мог отвести взгляд.
Я был поклонником WeWork как клиент. Но это совсем другое - читать о компании таким образом - как она изображает себя, когда хочет, чтобы мы все увидели ее перед IPO.
Каждая страница досье S-1 открывала еще один оборот фраз - еще один прыжок - более увлекательный, чем предыдущий.
Если вы предприниматель, мечтающий построить до смешного крупный бизнес, я должен сказать: эту вещь необходимо прочитать.
Рассказ и вопросы.
Моя привязанность к WeWork в основном связана с ностальгией. Это связано с тем, что моя последняя компания начиналась в одной. Еще есть сентиментальная история о покойной бабушке моей жены и футболке WeWork, в которой я однажды навестил ее.
В то же время: сейчас я работаю над новым стартапом, и мы встречаемся на WeWork, потому что это практически бесплатно - привилегия от регистрации на American Express Platinum Business Card.
Для нас это очень важно, но я настроен скептически. Тем не менее, давайте сосредоточимся на самом проспекте эмиссии и на том, как рассказ, который вы найдете в нем, должен побудить вас задавать вопросы о вашем собственном бизнесе. Вопросы вроде:
женщина-Козерог и мужчина-рак
Что именно вы продаете?
Проспект начинается с эпиграфа, который вы не видите каждый день:
«Мы посвящаем это нашей энергии - большей, чем любой из нас, но внутри каждого из нас».
Это становится только лучше, поскольку первые два предложения самого проспекта выглядят как пародия:
«Мы - общественная компания, стремящаяся к максимальному глобальному влиянию. Наша миссия - возвышать сознание мира ».
Да, ок. WeWork настаивает на продаже того, что называется «пространство как услуга».
Но практически говоря, он обновляет и разделяет офисные помещения, которые сдает в аренду фрилансерам, стартапам и крупным корпоративным клиентам. Что для вас похоже на бизнес?
Насколько вы важны?
Компания We Company уверена, что ее соучредитель и генеральный директор Адам Нойман очень важен. Цитировать:
«Наш будущий успех во многом зависит от продолжения работы Адама Ноймана, нашего соучредителя и главного исполнительного директора, что не может быть гарантировано или гарантировано.
Адам ... очень важен для наших операций. Адам сыграл ключевую роль в определении нашего видения, стратегического направления и приоритетов выполнения. У нас нет трудового договора с Адамом, и нет никаких гарантий, что Адам будет продолжать работать на нас или служить нашим интересам в каком-либо качестве.
Состояние Патрика Юинга-младшегоЕсли Адам не продолжит исполнять обязанности главного исполнительного директора, это может оказать существенное неблагоприятное воздействие на наш бизнес.
После заключения сделки Нойман также сохраняет за собой контрольный пакет голосующих акций, и в случае его смерти его жена (Ребекка, которая работает в We Company в качестве директора по бренду) получает право голоса в том, кто его заменит.
Как Financial Times предположил - я полагаю иронично, но после прочтения этой статьи у меня пропадает способность к иронии - часть критического вклада Ноймана может заключаться в том, что он единственный руководитель, который, возможно, может декламировать такие вещи, как «энергия нас» и « пространство как услуга »и не расхохотаться.
Насколько вы запутались?
В проспекте есть целый раздел, который продолжается страница за страницей, объясняя все
бесчисленное количество сделок, которые Нойман заключает с WeWork - все, от его доли в капитале до обещаний, которые он дал вместе с женой пожертвовать 1 миллиард долларов на благотворительность, до его привычки покупать офисные помещения, а затем подписывать сделки по аренде помещений обратно WeWork, иногда в тот же день.
Ни Адам, ни Ревекка тоже не берут зарплату. Я понимаю, почему - им определенно выплачивают компенсацию и еще немного. Но с добавлением любой другой запутанности это просто странно. Все это, мягко говоря, является нетипичной компоновкой.
Как числа?
О, цифры. Во многих отношениях они находятся вне графиков.
Начнем с того, что в первом полугодии этого года компания потеряла 689,7 миллиона долларов при выручке в 1,54 миллиарда долларов. Почему-то еще более безумно осознавать, что это означает, что на каждого приобретенного нами клиента она фактически теряет около 5200 долларов. ( CBS посчитал.)
При этом We Company была оценена в 47 миллиардов долларов во время последнего привлечения капитала благодаря SoftBank. И они удвоили членство за последний год.
5. Каковы ваши амбиции?
Я полагаю, это восходит к тому, что мы настаивали на том, что вы не компания, занимающаяся недвижимостью; вместо этого вы пытаетесь «поднять мировое сознание».
Я за то, чтобы продавать образ жизни и выделять себя не как товар. Это битва, которую я вижу (и пишу), в которой постоянно борются авиалинии.
Но, в конце концов, там должно быть какое-то «там». Должен существовать настоящий фундаментальный бизнес, чтобы все оправдать.
Это вопрос к WeWork. И если вы строите бизнес с настоящими амбициями, вы, вероятно, должны задать себе этот вопрос.
