Желательно, но недостаточно, чтобы больше женщин становились руководителями. Успешное разбивание стеклянного потолка должно сопровождаться успехом в исполнении высшей руководящей роли. Мужчины могут сыграть важную роль в достижении этого: новые исследования показывают, что перспективы для женщин-руководителей значительно улучшаются благодаря помощи их предшественников, большинство из которых - мужчины.
Авторы исследования, опубликованного Академия Управления , изучил каждую преемственность генеральных директоров крупных компаний в период с 1989 по 2009 год, в которых женщины занимали первое место. (По словам авторов, результаты должны быть верными и для небольших компаний.) Для целей сравнения они сопоставили каждый случай с делом, связанным с наследованием мужчин в компании той же отрасли, аналогичного размера и в том же году. Они определили успешных руководителей как тех, кто добился положительных финансовых результатов за первые три года работы.
Авторы обнаружили, что женщины-генеральные директора преуспевают, когда их продвигают в своих компаниях после длительного периода ухода за собой их предшественников. Учитывая малочисленность женщин в крупных компаниях, эти предшественники, конечно, в основном мужчины, хотя предшественницы-женщины, вероятно, будут иметь такое же влияние. Напротив, руководители-мужчины преуспевают в аналогичных условиях, когда их привлекают извне на основе их послужного списка с очень короткими периодами подготовки.
Действия предшественника генерального директора имеют огромное влияние на женщин-лидеров по двум причинам. Во-первых, у предшественницы есть непревзойденная возможность наставлять и спонсировать женщин с высоким потенциалом. В изученных случаях предшественники выбирали своих преемниц на ответственные должности и наблюдали за их профессиональным развитием. Эти преемники «глубоко осведомлены о фирме и ее проблемах, и предшественник, кажется, играет в этом огромную роль», - говорит Приянка Двиведи, профессор менеджмента в Texas A&M, соавтор статьи.
Во-вторых, предшественник задает контекст для возвышения женщины. Одна из причин, по которой немногие женщины достигают высших должностей, - это распространенный стереотип о том, что генеральные директора являются мужчинами. Этот стереотип также может поставить под угрозу способность женщины руководить, если скептически настроенный персонал сомневается в ее пригодности. Но чтобы избавиться от стереотипа, нужно больше женщин, чтобы подняться на первое место и продемонстрировать там свое мастерство. «Так что это проблема курицы и яйца», - говорит Двиведи.
Для решения этой проблемы «ключевым моментом является управление ожиданиями заинтересованных сторон», - говорит Апарна Джоши, профессор менеджмента в Пенсильванском университете и еще один соавтор статьи. Предшественник должен продвигать инклюзивную культуру во всей организации и «сигнализировать о том, что эта женщина - ресурс, заслуживающий поддержки», - говорит Джоши. Спонсорство и доверие генерального директора к женщине-руководителю, поскольку он создает для нее возможности, должны быть видны всей организации.
Двиведи привел в пример Стива Рейнемунда и Индру Нуйи, бывших и нынешних генеральных директоров PepsiCo. Рейнемунд «заявил, что [Нуйи] необходимо сотрудничать с ним, пока он был генеральным директором», - говорит она. «Он указывал за пять лет до передачи правопреемства, что она была избранной».
Генеральные директора, которые остаются активными членами советов директоров своих компаний, продолжают влиять на результаты деятельности своих преемниц, но менее последовательным образом. Во многих небольших организациях и отраслях, в которых не так много мужчин, постоянная консультативная роль полезна. Но «в отраслях, где доминируют мужчины, и в более крупных организациях, женщины были более успешными, когда не было их предшественницы», - говорит Двиведи. «Таким образом, женщина-генеральный директор полностью унаследовала власть и авторитет».
Авторы говорят, что нынешние генеральные директора, которые понимают свой потенциал влиять на производительность преемницы-женщины, должны повторить эту практику. «Мы часто спрашиваем, что женщины могут сделать», чтобы увеличить их число в угловом офисе, - говорит Джоши. «Женщины добились невероятных успехов в образовании, в человеческом капитале во всех сферах. Я думаю, что теперь дело за лидерами организаций ».