Мы очарованы силой предпринимательства. Индивидуальный предприниматель или интрапренер в более крупной организации важны для быстрого роста бизнеса. Предприниматель может взять стартап, коллекцию продуктов или услуг или новую команду и создать растущий бизнес. Мы любим говорить, что предприниматели создают рост, хватая бизнес за шею и заставляя его расти.
Но как только бизнес достигает критического уровня устойчивости, предприниматель также может стать препятствием для роста. Предприниматели, которые дальновидны, чтобы отойти от бизнеса и перенаправить свои усилия, когда придет время, могут обеспечить устойчивый рост своего бизнеса на раннем этапе.
Лидерство в области роста отличается от предпринимательства, основанного на принципах «хвататься за шею», и может быть более эффективным при развитии уже существующего бизнеса.
В переносном смысле мы имеем в виду «отойти». Вместо того, чтобы физически уйти из компании, предприниматели, дистанцирующиеся эмоционально и психологически, могут оказать чудесный положительный эффект. Лучше всего это работает как постепенный процесс передачи ответственности за рост следующему поколению лидеров и позиционирования их для достижения успеха в другой игре.
Вот три вещи, которые следует помнить, когда вы превращаете свой бизнес из предприимчивого «выжившего» в двигатель роста:
1. Отделите свое эго от бизнеса.
Подобно тому, как семейный бизнес можно сдерживать, отдавая предпочтение семейной гармонии, а не росту бизнеса, предпринимательский бизнес можно сдерживать, отдавая приоритет потребностям предприимчивого генерального директора над потребностями бизнеса. Первый шаг - перестать думать о собственной репутации и счастье как о связанных с бизнесом. Будьте готовы позволить бизнесу жить или умирать, сокращаться или расти, сосредотачиваться или расширяться на основе финансовых и стратегических решений, а не ваших собственных предубеждений.
2. Возьмите длительный отпуск.
Проверьте независимость бизнеса, отключив себя от сети как минимум на два месяца. Позвольте бизнесу адаптироваться к вашему отсутствию. Один успешный предприниматель недавно сказал нам: «Я знал, что могу передать бизнес следующему поколению лидеров, когда поехал в Аризону на два месяца. Когда я вернулся, бизнес рос быстрее, чем когда я был там, и они не были рады моему возвращению ».
3. Постройте его, чтобы продать.
У вас может не быть личной цели продать свою компанию, но для того, чтобы обеспечить лучший рост бизнеса, вы должны сделать его привлекательным для внешней стороны. Если вы отказываетесь рассматривать будущую продажу, вы, по сути, будете вести бизнес к своим личным целям, а не к целям бизнеса. Создание бизнеса, привлекательного для внешней стороны, по определению увеличивает его ценность. Когда предприниматель открыт для такого результата, он или она будет отдавать приоритет решениям, которые приведут к более крупному и более ценному бизнесу.
Одна из самых ценных вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса, - это уйти. Если вы повысили устойчивость бизнеса, примите решение создать в этом году свой план ухода. Это увеличит ваши шансы стать ценным генеральным директором для бизнеса на долгие годы.
Думали ли вы уйти от бизнеса, который вы построили? Присылайте нам свои мысли и вопросы. С нами можно связаться по karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
