Может быть, вам нравится Майк Кшижевски. Может быть, нет. (Поскольку мы говорим о Дьюке, большинство людей, особенно старше определенного возраста, скорее всего, выбирают последнее.)
Но с его успехом не поспоришь.
За свои 42 года в качестве главного тренера по баскетболу в Duke Кшижевски, который недавно объявил, что уйдет на пенсию после сезона 2021-2022, является рекордсменом Дивизиона I - 1170 побед. Его команды выиграли пять национальных титулов и 12 раз выступали в «Финале четырех». Он выиграл пять золотых олимпийских медалей, две как ассистент и три как главный тренер.
Так что да: нравится он ему или нет - потому что вы можете уважать успех любого человека, не любя его как личность - его достижения как тренера ошеломляют. Кшижевски принял неудачную программу в частной школе (Билл Фостер, тренер, которого он заменил, считал, что трава зеленее во всех местах Южной Каролины) и превратил Дьюка в электростанцию.
Как? Он верил, что сможет построить выигрышную программу.
И, как любой эффективный руководитель, он заставил свои команды поверить в себя.
Прекрасный пример: «Выстрел», победный удар Кристиана Леттнера против Кентукки в финале Восточного регионального турнира 1992 года, возможно, самый знаковый выстрел в истории турниров NCAA.
В дополнительное время Кентукки вышел вперед на одно очко с 2,1 секундами до конца бегового прыжка Шона Вудса.
Что тренер К. сказал своей команде во время тайм-аута?
«Я бы солгал, если бы сказал, что действительно думаю, что мы выиграем», Кшижевский сказал Грэму Бенсингеру . Но как лидер вы должны изобразить уверенность, говоря: «Мы победим». У нас был прямой контакт, правда, доверие, и я сказал: «Мы победим».
Вера требует плана. На самом деле вера полагается по плану.
Людям нужно знать что, но они также должны понимать и принимать как . Кшижевский придумал игру, в которой Леттнер ловил передачу за пределы поля в верхней части ключевого, а затем в доли секунды принимал решение бросить или пасовать.
какой знак зодиака 14 марта
«Я спросил Гранта (Хилла, кто будет передавать мяч в пределах поля), - сказал Кшижевский, - ты сможешь бросить мяч на 75 футов?» И он сказал да ».
Затем Кшижевский спросил Леттнера: «Вы поймаете ли вы его, когда выйдете за пределы базовой линии?»
Леттнер, который даже в самые напряженные моменты был неспособен быть кем-то другим, кроме себя, сказал: «Тренер, если Грант сделает хороший пас, я его поймаю».
Оба вопроса были глупыми. Очевидно, Хилл мог забросить мяч так далеко. Ясно, что Леттнер мог это поймать. Так зачем спрашивать?
«Много раз, - говорит Кшижевский, - когда вы спрашиваете кого-нибудь, могут ли они что-то сделать, а они говорят, что сделают это, в своем сознании они уже это сделали».
В важный момент, когда ставки были невероятно высокими, Кшижевский разделил цель до основных задач каждого игрока. знал он мог выступить.
Это знание, эта вера внушали уверенность.
В этом случае Хилл смог сделать хороший пас (тем более, что Кентукки решил не ставить на него игрока). Леттнер сумел поймать передачу.
А потом Леттнер выстрелил. (Потому что как ему или нет, но Леттнер - один из самых опытных баскетболистов колледжа всех времен.)
Кшижевский не знал, что его команда выиграет.
Он не знал, что Леттнер сделает выстрел.
Совместимость мужчины-Овна и женщины-Овна в любви
Несмотря на свою, казалось бы, потустороннюю уверенность, Леттнер не знал, что сделает выстрел.
Но Кшижевский верил его команда могла побеждать - и он помогал им поверить, задавая простые вопросы, которые позволяли им не только визуализировать, но и чувствовать уверенность в том, что они смогут успешно сыграть свою роль.
Его вера и эта простая мотивационная тактика помогли вселить веру в его игроков, как отдельных лиц, так и команду.
В виде Стив Джобс однажды сказал :
Вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Поэтому вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем.
Вы должны во что-то верить - в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Такой подход никогда меня не подводил и полностью изменил мою жизнь.
Вы никогда не можете гарантировать, что ваша команда всегда добьется успеха.
Вы никогда не можете гарантировать, что отдельные сотрудники всегда добьются успеха.
Но когда вы не верите в себя - и когда вы не внушаете веру своим сотрудникам - вы почти можете гарантировать, что вы и они никогда не добьетесь успеха.
